國企組織薪酬與績效優(yōu)化訓戰(zhàn)營

  培訓講師：馮南石

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馮南石
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國企組織薪酬與績效優(yōu)化訓戰(zhàn)營詳細內容

國企組織薪酬與績效優(yōu)化訓戰(zhàn)營

國企組織薪酬與績效優(yōu)化訓戰(zhàn)營

項目背景
管理的本質就是提升績效。華為任正非曾說到華為公司的成功之道：“方向大致正確，組織充滿活力”，如何讓組織充滿活力？就是學會分錢。企業(yè)的薪酬績效管理如何貼合企業(yè)發(fā)展實際，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，是每個企業(yè)應該思考的問題。
本訓戰(zhàn)營通過對國內數(shù)十家國企薪酬績效現(xiàn)狀的深入研究，結合國務院對國企三項制度改革的要求，國資委任期制和契約化管理工作的要求，通過自身豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗，總結出國企薪酬績效管理系統(tǒng)的核心管理思路和策略，并設計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決國企績效薪酬管理體系在工資總額確定的前提下，戰(zhàn)略目標模糊、目標難以分解，崗位與薪酬不匹配，員工感覺不公平等諸多難題，并以你自己的企業(yè)作為沙盤模擬對象，接受針對性的輔導和咨詢，運用課程提供的專業(yè)實戰(zhàn)工具，建立起屬于自己企業(yè)的績效-薪酬管理體系。
訓戰(zhàn)營收益
1、理解薪酬績效體系的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定適合自身的企業(yè)績效薪酬方案；
2、掌握薪酬-績效咨詢中的流程與方法論；
3、掌握薪酬-績效的通用流程、工具、方法及模板；
4、能夠結合企業(yè)實際，進行實操，導入到本企業(yè)中實踐。
訓戰(zhàn)營特色
宗旨：培訓和實戰(zhàn)結合，能夠運用到企業(yè)實際和落地。
結構：圖表化、流程化的方法、技巧與工具，并將理論穿插在案例中進行闡述、驗證，分組研討，沙盤演練。
實戰(zhàn)：以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤模擬，讓您建立自己企業(yè)的組織績效-薪酬管理系統(tǒng)。
超值：提供全套只有咨詢客戶才能享用的績效薪酬管理工具，企業(yè)可以直接導用，并且可根據(jù)企業(yè)實際情況完全自定義。
學員對象
國企高層：董事長、董事、CEO、總經(jīng)理，副總裁、分公司/事業(yè)部總經(jīng)理
國企中層：關鍵部門一、二把手（戰(zhàn)略、市場、產品、研發(fā)、生產運營、售后、HR、財務等部門領導）
企業(yè)核心骨干、重點培養(yǎng)對象等
訓戰(zhàn)營時長：
1天
課程內容
第一部分：前言
一、國資委任期制和契約化管理要求下薪酬績效優(yōu)化的操作思路
二、國企三項制度改革咨詢項目實操案例分析
第二部分：績效管理
KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題
經(jīng)理人與員工的認識對績效管理的影響
管理基礎對推行KPI的影響
績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
企業(yè)戰(zhàn)略的來源
用績效管理來實現(xiàn)戰(zhàn)略
某地方國企的績效管理案例
KPI和戰(zhàn)略的關系
績效管理
績效考核發(fā)展過程
績效管理的四個環(huán)節(jié)
KPI的來源
直線主管應有的觀念
快速提升績效
輔導
反饋
績效面談
績效面談的意義
平常都在溝通，績效面談不就多余嗎
績效面談目的是什么、
績效考核容易出現(xiàn)的問題
制定的指標及評價標準不夠量化，考評時難以操作
在評價時不能按照既定的評價標準做出評價
考核評分的區(qū)分度不夠，造成“大鍋飯”現(xiàn)象
績效反饋落實不到位
績效考核表格填寫不完整
績效面談的障礙
主管逃避績效面談的心理分析
員工逃避績效面談的心理分析
績效管理可能出現(xiàn)的問題
戰(zhàn)略與實際脫節(jié)缺失
貿然引進新指標
直線經(jīng)理觀念錯誤
管理能力不一造成的矛盾
KPI觀念錯誤
第三部分：薪酬體系
薪酬制度的特殊性
敏感性
特權性
唯一性
薪酬管理的目標
給優(yōu)秀者以獎勵
吸引關鍵人才
基本的安全保障
價值肯定
結成利益共同體
薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
內部公平性的常用工具——職位評估
職位評估中常見的問題
職位評估案例
薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性
解決外部公平性常用的工具
如何確定薪酬水平
薪酬與能力的關系
薪酬如何影響員工能力
如何評估員工能力
同工同酬正確嗎
獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤
幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考
幾種模式優(yōu)缺點的對比
獎金設計與外部因素的影響
老總的獎金究竟該不該發(fā)
采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)
如果過濾外部因素的影響
薪酬設計的公平問題
業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡
業(yè)務部門與職能部門的平衡
能力差的人與能力強的人之間的平衡
業(yè)內各部門獎金設計的要點
銷售部門提成制，還是獎金制
項目類型工作獎金的設計
生產部門獎金的設計
年薪制獎金的設計；
獎金的周期
獎金周期與考核周期
年終獎還是年中獎
時機選擇要考慮的要點
獎金在收入中所占有的比例
100％獎金與100％固定
不同類型人在收入中獎金的比例
薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系
企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點
如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
薪酬設計需要考慮的其他問題
薪酬與企業(yè)文化
薪酬與工作模式
授課導師

 

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