從管理者到經營者必備的財務思維-1天

  培訓講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經歷及主講課程：1．專業(yè)經歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔任多年資深財務經理工作，具有豐富的跨國公司財務管理經驗。閆老師對財務理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務運營有獨到的理解和分 詳細>>

閆靜
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從管理者到經營者必備的財務思維-1天詳細內容

從管理者到經營者必備的財務思維-1天

《從管理者到經營者的財務思維》內容大綱
管理者和經營者有什么不同？
作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？
銷售應該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？
公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？
銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關系？
是否應該考核銷售人員應收賬款周轉率？
賬上有利潤，為什么現金在減少？
······
這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，幫助公司的高管從管理者轉變?yōu)榻洜I者，從而有效地改善公司業(yè)績，規(guī)避經營風險，提高公司的競爭能力。
培訓時間：1天
培訓對象
事業(yè)部總經理
銷售部門管理人員
培訓收益
轉變：管理者到經營者
與老板（領導）同頻思維
獲得業(yè)務決策必備的財務思維
對資金與資金成本產生敏感度
經營者（老板）看重什么財務指標？
戰(zhàn)略與財務：財務、客戶、業(yè)務
拉姆·查蘭的經營者儀表盤
收入與利潤
利潤與現金流
資產收益率
利潤從何而來：價格、成本與利潤
利潤表的基本格式與分析
利潤表的標準格式
成本與費用的區(qū)別
場景一：薄利多銷，是否可行？
毛利率與費用率
場景二：年底了，預算沒有花完，要不要預提部門費用？
為什么業(yè)務部門算的利潤和財務不一樣？
財務解惑：
收入與收錢的區(qū)別
費用與付錢的區(qū)別
收入與成本的配比
回報從何而來：投入與產出
推演：錢從哪里來？錢到哪里去？
畫圖：資金的使用與來源
企業(yè)的資金來源有哪些？
企業(yè)的資金被什么占用？
業(yè)務人員對資金的影響有哪些？
營運資本的構成
經營現金流與非經營現金流
場景一：銷售規(guī)模擴大，一定會占用更多的資金嗎？
財務解惑：
營運資金的“正”與“負”
電商、房地產、制造業(yè)的營運資金類型
場景二：是否應該考核銷售人員“應收賬款天數”？
財務解惑：
應收賬款天數的計算方法
衡量營運資本效率的有效方法
各種周轉率的計算方法
“務完物，無息幣”—中外通吃的杜邦金字塔模型
杜邦金字塔模型分解
討論：如何提升公司的資產使用效率
風險從何而來：錢錢錢！
現金存量與現金流量
三種不同的現金流
三種不同的現金流模式
案例分析：錢多的苦惱，錢少的危機
場景一：公司有利潤，但是賬上現金卻越來越少？
財務解惑：
對于產出的兩種衡量：利潤與現金流
利潤與現金流不相等的原因
場景二：供應商來擠兌，資金鏈斷裂
財務解惑：
資金使用與資金來源的匹配
“短債長投”與“長債短投”的利弊
行動計劃：管理者轉變?yōu)榻洜I者

 

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