核心高管的財務必修課-2天

  培訓講師:閆靜

講師背景:
閆靜老師個人經(jīng)歷及主講課程:1.專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè),并且擔任多年資深財務經(jīng)理工作,具有豐富的跨國公司財務管理經(jīng)驗。閆老師對財務理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察,對企業(yè)的財務運營有獨到的理解和分 詳細>>

閆靜
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核心高管的財務必修課-2天詳細內(nèi)容

核心高管的財務必修課-2天

核心高管的財務必修課
是否存在唯一的盈利指標?
什么樣的利潤最可貴?
研發(fā)資本化是粉飾報表嗎?
薄利多銷是一個好策略嗎?
企業(yè)應該優(yōu)先和誰拿錢?
高負債率是否一定等于高風險?
應付賬款越大越好嗎?
企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的?
如何評價一個投資的盈利性?
······
中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變,資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器,靠高杠桿融資形成的財富效應慢慢開始具有反噬效應,今后企業(yè)家到底應該靠什么成功?
從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素,從看似沒有規(guī)律的經(jīng)濟活動中尋求規(guī)律,這應該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財務是一張商業(yè)盛宴的入場券,財務更是一門商業(yè)語言,只要你身處商業(yè)社會,這就是你的通行語言。語言學家說,如果不了解一個概念,你的大腦就會傾向于不去處理這類事情。如果你不懂什么是投資回報率,你就不會用回報的視角看一項投資。不是你選擇了財務,而是財務選擇了你。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家在做決策的時候,從來不是單一維度看問題,而是多維度考慮之后做的綜合判斷。財務思維給管理人員一個新的視角,從而提高業(yè)務決策正確的概率。
這門課程將通過生動的培訓方式,豐富的案例分析,幫助公司創(chuàng)始人和核心高管團隊獲得經(jīng)營管理中必備的財務思維。
培訓時間:2天
培訓對象
投資人/老板
公司總經(jīng)理
核心高管團隊
培訓收益
理解財務這門商業(yè)語言
獲得業(yè)務決策必備的財務思維
學習如何提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量
學習投資與融資中的財務知識
理解財務報表背后的商業(yè)邏輯
模塊一 盈利目標與經(jīng)營質(zhì)量
什么是終極盈利目標?
頭腦風暴:應該用什么指標來衡量公司是否盈利?
利潤最大化是否等于盈利最大化
利潤是否等于現(xiàn)金流?
為什么巴菲特推薦凈資產(chǎn)回報率?
經(jīng)營的效率
投資的效率
融資的效率
戰(zhàn)略中的財務目標
外生的增長:新產(chǎn)品與新客戶
被忽略的內(nèi)生增長
節(jié)約成本
提高資產(chǎn)利用率
企業(yè)家應該關心什么利潤
“巴菲特:請關注運營收益,少關注其他任何形式的暫時收益或者損失。
企業(yè)盈利分析框架
核心利潤的概念
主要,次要,經(jīng)常,非經(jīng)常
剔除盈利的雜音:投資收益與政府補貼
誰扭曲了利潤?
研發(fā)費用:資本化or費用化
定制化的硬傷—存貨是否應該核銷
折舊年限誰來定?
稻盛和夫與財務總監(jiān)的爭論
不可忽略的盈利邏輯
增收還是減支:利潤的敏感性分析
如何看待不同層次的利潤:毛利潤,營業(yè)利潤
“薄利多銷”是如何被玩壞的
每個企業(yè)家都應該學習的成本知識
成本扭曲:公司資源的錯配
你們公司的成本核算是準確的嗎
直接成本與間接成本
間接成本是如何影響成本的
定制化還是標準品,哪個成本低
間接成本的分攤—作業(yè)成本法
是否應該外包:沉沒成本與相關成本
成本與決策的相關性
長期決策和短期決策的成本模型
停止銷售某種虧損產(chǎn)品:是否明智
模塊二 錢從哪里來:企業(yè)融資
內(nèi)部融資:融資順位理論
融資的最終來源
企業(yè)應該優(yōu)先從哪里融資?
利潤的本質(zhì)是什么
融資的順序
廉價資金:經(jīng)營性負債
OPM模式:Other People’s Money
什么是營運資本
營運資本的兩種模式
--哪些公司是OPM模式
“黑字倒閉”的危機
模式的背后:行業(yè)話語權(quán)
是否應該占用供應商的資金?
融資方式的“三維”
成本、期限與風險的匹配
為什么萬科比萬達負債率高
短債長投:
P2P為什么有風險
股東的錢有成本嗎:
WACC加權(quán)平均資本成本的計算
應該考核資金成本嗎?
財務杠桿的利與弊
債權(quán)融資的優(yōu)勢
稅盾效應
財務杠桿的演示
債權(quán)融資一定會產(chǎn)生杠桿效應嗎
濫用財務杠桿的風險
幾種不同的負債率
總資產(chǎn)負債率
房地產(chǎn)公司的負債率被高估了嗎
有息負債率
凈負債率
模塊三 錢到哪里去:高效投資
什么是資產(chǎn)?
資產(chǎn)都是股東的嗎
資產(chǎn)的評估:為什么會高估?
流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)
公司的資源是否等于資產(chǎn)?
務完物,無息幣
如何衡量資產(chǎn)的效率
應收賬款
存貨
固定資產(chǎn)
周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金周期
現(xiàn)金多少都是事兒
分紅,還是不分紅?
增長的魔咒:復利計算的資產(chǎn)回報率
經(jīng)營杠桿:重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)?
固定成本與變動成本
什么是經(jīng)營杠桿率
杠桿率高的危害
經(jīng)營杠桿與財務杠桿的匹配
選對項目:保本點分析
保本點與項目可行性評估
保本點的計算
保本點與安全邊際
降低保本點的方法
警惕商譽:投資中的灰犀牛
并購中的灰犀牛:商譽
什么是商譽?
商譽的減值
商譽對盈利的反噬作用
商譽的指標
商譽占凈資產(chǎn)比
模塊四 業(yè)績評價與公司風險防范
投資的評價:做除法還是做減法
凈資產(chǎn)回報率和總資產(chǎn)回報率
考核誰?
息稅前利潤的作用
杜邦金字塔模型
財務分析中的分治策略
公司靠什么賺錢
三種模型的分析
巴菲特如何應用杜邦金字塔
剩下的才是公司的:減法的邏輯
經(jīng)濟增加值EVA:有何不同
EVA如何避免代理人風險
經(jīng)濟利潤:給會計利潤打補丁
資金成本W(wǎng)ACC
財務風險的四個維度及權(quán)重
償債風險
現(xiàn)金流風險
盈利風險
結(jié)構(gòu)風險
總結(jié)/討論:經(jīng)營者的財務思維

 

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《全面預算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標與財務預算相關聯(lián)?管理費用和部門不可控費用如何處理?經(jīng)營預算和財務預算的關系是什么?為什么按照銷售額分解利潤不一定對?虛擬法人制是降本增效的良方嗎?資產(chǎn)負債表的預算真的與經(jīng)營單元無關嗎?如何衡量一個預算是否合理?有哪些指標幫助我們衡量預算?預算制定之后,如何考核部門的業(yè)績?······全面預算管理工作坊,承接戰(zhàn)略解碼,通過

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《從管理者到經(jīng)營者的財務思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同?作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標?銷售應該如何報價?低價的訂單是否有利可圖?公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單?銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關系?是否應該考核銷售人員應收賬款周轉(zhuǎn)率?賬上有利潤,為什么現(xiàn)金在減少?······這門課程將通過生動的培訓方式,豐富的案例分析,幫助公司的高

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《從管理者到經(jīng)營者的財務思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同?作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標?銷售應該如何報價?低價的訂單是否有利可圖?公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單?價格高低與付款快慢,應該如何選擇?是否應該接受供應商提出的現(xiàn)金折扣?業(yè)務活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風險?······這門課程將通過生動的培訓方式,豐富的案例分析,幫助公

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