非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱
作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?
企業(yè)有哪三張報表?它們的關(guān)系是什么?
公司到底如何才能賺錢?
對業(yè)務(wù)單元的考核,應(yīng)該用凈利潤嗎?
毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別?
什么是營運資本?營運資本如何影響現(xiàn)金流?
三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么?
······
中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變,資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器,靠高杠桿融資形成的財富效應(yīng)慢慢開始具有反噬效應(yīng),今后企業(yè)家到底應(yīng)該靠什么成功?
從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素,從看似沒有規(guī)律的經(jīng)濟活動中尋求規(guī)律,這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財務(wù)是一張商業(yè)盛宴的入場券,財務(wù)更是一門商業(yè)語言,只要你身處商業(yè)社會,這就是你的通行語言。語言學(xué)家說,如果不了解一個概念,你的大腦就會傾向于不去處理這類事情。如果你不懂什么是投資回報率,你就不會用回報的視角看一項投資。不是你選擇了財務(wù),而是財務(wù)選擇了你。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家在做決策的時候,從來不是單一維度看問題,而是多維度考慮之后做的綜合判斷。財務(wù)思維給管理人員一個新的視角,從而提高業(yè)務(wù)決策正確的概率。
這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,知名公司的財務(wù)報表案例分析,幫助公司的管理者學(xué)習(xí)并且理解三張報表,學(xué)會運用報表來判斷公司的經(jīng)營狀況,從而有效地改善公司業(yè)績,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,提高公司的競爭能力。
培訓(xùn)時間:1-2天
培訓(xùn)對象
投資人、老板
事業(yè)部總經(jīng)理
高級管理人員
儲備干部培訓(xùn)收益
學(xué)習(xí)財務(wù)三張報表的基本知識
學(xué)習(xí)財務(wù)這門商業(yè)語言并且與財務(wù)部門和上級同頻對話
對三張報表的數(shù)據(jù)進行分析與判斷
運用三張報表的分析結(jié)果進行業(yè)務(wù)決策
經(jīng)營者(老板)看重什么財務(wù)指標(biāo)?
戰(zhàn)略與財務(wù):財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)
拉姆·查蘭的經(jīng)營者儀表盤
收入與利潤
利潤與現(xiàn)金流
資產(chǎn)收益率
讀懂利潤表:利潤從何而來?
利潤表的基本格式與分析
與訂單直接相關(guān)--成本
與訂單間接相關(guān)—費用
毛利潤(率)與費用(率)的關(guān)系
不可忽略的盈利邏輯
增收還是減支:利潤的敏感性分析
如何看待不同層次的利潤:毛利潤,營業(yè)利潤
“薄利多銷”是如何被玩壞的
企業(yè)盈利分析框架
核心利潤的概念
主要,次要,經(jīng)常,非經(jīng)常
剔除盈利的雜音:投資收益與政府補貼
利潤表是人為的嗎?
研發(fā)費用:資本化or費用化
定制化的硬傷—存貨是否應(yīng)該核銷
折舊年限誰來定?
資產(chǎn)負(fù)債表:資金的使用與來源
什么是資產(chǎn)?資產(chǎn)包括哪些?
資產(chǎn)都是股東的嗎
資產(chǎn)的評估:為什么會高估?
流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)
公司的資源是否等于資產(chǎn)?
負(fù)債率是如何決定的?
成本、期限與風(fēng)險的匹配
為什么萬科比萬達負(fù)債率高
什么是短債長投?
股東的錢有成本嗎:
WACC加權(quán)平均資本成本的計算
應(yīng)該考核資金成本嗎?
并購中的灰犀牛:商譽
什么是商譽?
商譽的減值
商譽對盈利的反噬作用
現(xiàn)金流量表:流動的風(fēng)險
三種不同的現(xiàn)金流
經(jīng)營活動
投資活動
籌資活動
現(xiàn)金流量表的三種不同模式
老干媽型
樂視型
蘋果型
OPM模式:Other People’s Money
什么是營運資本
營運資本的兩種模式
--哪些公司是OPM模式
“黑字倒閉”的危機
模式的背后:行業(yè)話語權(quán)
現(xiàn)金流與公司風(fēng)險
如何評價一家公司是否盈利?
杜邦金字塔模型
財務(wù)分析中的分治策略
公司靠什么賺錢
三種模型的分析
巴菲特如何應(yīng)用杜邦金字塔
剩下的才是公司的:減法的邏輯
經(jīng)濟增加值EVA:有何不同
EVA如何避免代理人風(fēng)險
經(jīng)濟利潤:給會計利潤打補丁
資金成本W(wǎng)ACC
閆靜老師的其它課程
高級管理者--財務(wù)危機應(yīng)對與規(guī)劃什么是財務(wù)風(fēng)險?企業(yè)都有哪些財務(wù)風(fēng)險?什么是償債能力的最核心指標(biāo)?投資收益多了到底好不好?現(xiàn)金流為負(fù)就一定會有財務(wù)風(fēng)險嗎?研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利?是不是所有的債都是壞的?什么是商譽?商譽多了是風(fēng)險嗎?錢多了是好事嗎?企業(yè)要保有多少現(xiàn)金?美國20世紀(jì)80年代做過研究,發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中,有三家實際上是盈利的。他們?yōu)?/p>
講師:閆靜詳情
核心高管的財務(wù)必修課-2天 08.03
核心高管的財務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)?什么樣的利潤最可貴?研發(fā)資本化是粉飾報表嗎?薄利多銷是一個好策略嗎?企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰拿錢?高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險?應(yīng)付賬款越大越好嗎?企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的?如何評價一個投資的盈利性?······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變,資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器,靠高杠桿
講師:閆靜詳情
全面預(yù)算管理工作坊-2天 08.03
《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)?管理費用和部門不可控費用如何處理?經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么?為什么按照銷售額分解利潤不一定對?虛擬法人制是降本增效的良方嗎?資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎?如何衡量一個預(yù)算是否合理?有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算?預(yù)算制定之后,如何考核部門的業(yè)績?······全面預(yù)算管理工作坊,承接戰(zhàn)略解碼,通過
講師:閆靜詳情
人力資源必備財務(wù)思維-1天 08.03
《人力資源必備財務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財務(wù)目標(biāo)是如何確定的?利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎?工資在利潤表中的什么位置?工資是不是管理費用?利潤中心與成本中心是如何確定的?業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤?什么是人為利潤中心?是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)偅咳绾伪苊獗薮蚩炫??資金成本是否應(yīng)該被考核?如何考核?什么是經(jīng)濟增加值?和回報率有什么不同?考核事業(yè)部總經(jīng)理,總資產(chǎn)回報率還是
講師:閆靜詳情
總經(jīng)理的財務(wù)管理-1天 08.03
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理,你應(yīng)該看重什么指標(biāo)?企業(yè)有哪三張報表?三張報表的基本邏輯關(guān)系是什么?如何考核下級經(jīng)營單元?凈利潤是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎?如何確定責(zé)任中心?什么是人為利潤中心?如何分解財務(wù)指標(biāo)?分解的邏輯是什么?指標(biāo)分解的過程中,如何避免鞭打快牛?是否應(yīng)該考核下級經(jīng)營單元資金成本?企業(yè)會面對哪些財務(wù)風(fēng)險?如何避免?什么是經(jīng)濟增加值?為什么
講師:閆靜詳情
《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同?作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?銷售應(yīng)該如何報價?低價的訂單是否有利可圖?公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單?銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系?是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率?賬上有利潤,為什么現(xiàn)金在減少?······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,幫助公司的高
講師:閆靜詳情
《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同?作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?銷售應(yīng)該如何報價?低價的訂單是否有利可圖?公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單?價格高低與付款快慢,應(yīng)該如何選擇?是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣?業(yè)務(wù)活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風(fēng)險?······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,幫助公
講師:閆靜詳情
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理》什么是預(yù)算管理?預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系?戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦?經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么?預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的?虛擬法人制是降本增效的良方嗎?資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎?如何搭建績效考核體系來幫助預(yù)算的達成?公司的風(fēng)險來自于什么方面?如何防范風(fēng)險?······這門課程把財務(wù)的主題放到
講師:閆靜詳情
《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管,需要多方面的管理技能,而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得管理者能夠從財務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績,提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時間:1天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事
講師:閆靜詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194