從管理者到經(jīng)營(yíng)者必備的財(cái)務(wù)思維-2天
從管理者到經(jīng)營(yíng)者必備的財(cái)務(wù)思維-2天詳細(xì)內(nèi)容
從管理者到經(jīng)營(yíng)者必備的財(cái)務(wù)思維-2天
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱
管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？
作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？
銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？
公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？
價(jià)格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？
是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？
業(yè)務(wù)活動(dòng)中的哪些行為會(huì)引發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)？
······
這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高管從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，從而有效地改善公司業(yè)績(jī)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象
事業(yè)部總經(jīng)理
銷售部門管理人員
培訓(xùn)收益
轉(zhuǎn)變：管理者到經(jīng)營(yíng)者
與老板（領(lǐng)導(dǎo)）同頻思維
獲得業(yè)務(wù)決策必備的財(cái)務(wù)思維
對(duì)資金與資金成本產(chǎn)生敏感度
經(jīng)營(yíng)者（老板）看重什么財(cái)務(wù)指標(biāo)？
戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)
拉姆·查蘭的經(jīng)營(yíng)者儀表盤
收入與利潤(rùn)
利潤(rùn)與現(xiàn)金流
資產(chǎn)收益率
利潤(rùn)從何而來(lái)：價(jià)格、成本與利潤(rùn)
利潤(rùn)表的基本格式與分析
利潤(rùn)表的標(biāo)準(zhǔn)格式
成本與費(fèi)用的區(qū)別
場(chǎng)景一：薄利多銷，是否可行？
毛利率與費(fèi)用率
場(chǎng)景二：低價(jià)的訂單是否可以簽？
淡旺季與產(chǎn)能平移
財(cái)務(wù)解惑：
邊際貢獻(xiàn)與毛利潤(rùn)的區(qū)別
完全成本法與邊際成本法的應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景三：業(yè)務(wù)人員應(yīng)該被考核凈利潤(rùn)嗎？
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與凈利潤(rùn)的區(qū)別
績(jī)效考核的基本原則
財(cái)務(wù)解惑：
利潤(rùn)表中的資金成本
息稅前利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的兩種衡量體系
場(chǎng)景四：年底了，預(yù)算沒(méi)有花完，要不要預(yù)提部門費(fèi)用？
為什么業(yè)務(wù)部門算的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)不一樣？
財(cái)務(wù)解惑：
收入與收錢的區(qū)別
費(fèi)用與付錢的區(qū)別
收入與成本的配比
討論與總結(jié)：什么樣的訂單可以使公司獲利？（第一次總結(jié)）
回報(bào)從何而來(lái)：投入與產(chǎn)出
推演：錢從哪里來(lái)？錢到哪里去？
畫圖：資金的使用與來(lái)源
企業(yè)的資金來(lái)源有哪些？
企業(yè)的資金被什么占用？
業(yè)務(wù)人員對(duì)資金的影響有哪些？
營(yíng)運(yùn)資本的構(gòu)成
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流與非經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流
場(chǎng)景一：銷售規(guī)模擴(kuò)大，一定會(huì)占用更多的資金嗎？
財(cái)務(wù)解惑：
營(yíng)運(yùn)資金的“正”與“負(fù)”
電商、房地產(chǎn)、制造業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金類型
場(chǎng)景二：是否應(yīng)該考核銷售人員“應(yīng)收賬款天數(shù)”？
財(cái)務(wù)解惑：
應(yīng)收賬款天數(shù)的計(jì)算方法
衡量營(yíng)運(yùn)資本效率的有效方法
各種周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
場(chǎng)景三：價(jià)格高低與收款期長(zhǎng)短，應(yīng)該如何權(quán)衡？
財(cái)務(wù)解惑：
企業(yè)的資金成本是如何計(jì)算的？
什么是加權(quán)平均資本成本（WACC）?
“務(wù)完物，無(wú)息幣”—中外通吃的杜邦金字塔模型
杜邦金字塔模型分解
討論：如何提升公司的資產(chǎn)使用效率
討論與總結(jié)：什么樣的訂單可以使公司獲利？（第二次總結(jié)）
定制化與標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于公司盈利的意義
風(fēng)險(xiǎn)從何而來(lái)：錢錢錢！
現(xiàn)金存量與現(xiàn)金流量
三種不同的現(xiàn)金流
三種不同的現(xiàn)金流模式
案例分析：錢多的苦惱，錢少的危機(jī)場(chǎng)景一：公司有利潤(rùn)，但是賬上現(xiàn)金卻越來(lái)越少？
財(cái)務(wù)解惑：
對(duì)于產(chǎn)出的兩種衡量：利潤(rùn)與現(xiàn)金流
利潤(rùn)與現(xiàn)金流不相等的原因
場(chǎng)景二：供應(yīng)商來(lái)擠兌，資金鏈斷裂
財(cái)務(wù)解惑：
資金使用與資金來(lái)源的匹配
“短債長(zhǎng)投”與“長(zhǎng)債短投”的利弊
場(chǎng)景三：負(fù)債率過(guò)高，過(guò)度依賴杠桿
財(cái)務(wù)解惑：
資產(chǎn)負(fù)債率的算法
借債有什么好處？壞處？
總資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的區(qū)別
行動(dòng)計(jì)劃：管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者
閆靜老師的其它課程
高級(jí)管理者--財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)與規(guī)劃什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)都有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負(fù)就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？研發(fā)資本化率如何影響報(bào)表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽(yù)？商譽(yù)多了是風(fēng)險(xiǎn)嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國(guó)20世紀(jì)80年代做過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實(shí)際上是盈利的。他們?yōu)?/p>
講師：閆靜詳情
核心高管的財(cái)務(wù)必修課-2天 08.03
核心高管的財(cái)務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)？什么樣的利潤(rùn)最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報(bào)表嗎？薄利多銷是一個(gè)好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰(shuí)拿錢？高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評(píng)價(jià)一個(gè)投資的盈利性？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿
講師：閆靜詳情
全面預(yù)算管理工作坊-2天 08.03
《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費(fèi)用和部門不可控費(fèi)用如何處理？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤(rùn)不一定對(duì)？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何衡量一個(gè)預(yù)算是否合理？有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門的業(yè)績(jī)？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過(guò)
講師：閆靜詳情
人力資源必備財(cái)務(wù)思維-1天 08.03
《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？利潤(rùn)是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？工資在利潤(rùn)表中的什么位置？工資是不是管理費(fèi)用？利潤(rùn)中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤(rùn)？什么是人為利潤(rùn)中心？是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)?？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？和回報(bào)率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報(bào)率還是
講師：閆靜詳情
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元？?jī)衾麧?rùn)是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤(rùn)中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過(guò)程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么
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《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤(rùn)，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高
講師：閆靜詳情
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何搭建績(jī)效考核體系來(lái)幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到
講師：閆靜詳情
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤(rùn)嗎？毛利潤(rùn)與凈利潤(rùn)有什么區(qū)別？什么是營(yíng)運(yùn)資本？營(yíng)運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富
講師：閆靜詳情
《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事
講師：閆靜詳情
《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事
講師：閆靜詳情
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