目標(biāo)與工作計劃管理

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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目標(biāo)與工作計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與工作計劃管理

目標(biāo)與工作計劃管理
培訓(xùn)目的/解決的問題：梳理和明確階段性目標(biāo)，并針對目標(biāo)制定行動計劃，
通過引導(dǎo)及團(tuán)隊共創(chuàng)，梳理公司核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過制定基于目標(biāo)達(dá)成的行動計劃，上下能達(dá)成共識
目標(biāo)是由動機(jī)到行為的驅(qū)動力，是一切行動的源動力。作為項目團(tuán)隊和企業(yè)核心管理部門
如何有效的建立目標(biāo)？目標(biāo)如何分解、如何推動和跟進(jìn)、如何考核？
目標(biāo)提供了決策的準(zhǔn)則：在限定的時間和項目環(huán)境下，如何以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行決策與推進(jìn)？
目標(biāo)是一切工作的行動指南：如何通過計劃，配置項目的資源需求，調(diào)動各方的支持，實現(xiàn)計劃執(zhí)行？
目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)：基于目標(biāo)如何構(gòu)建工作關(guān)系，應(yīng)注意避免的問題？
目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)：多變的環(huán)境中，如何結(jié)合目標(biāo)績效去衡量工作質(zhì)量？
面對進(jìn)度、質(zhì)量和客戶的壓力，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何制訂計劃去應(yīng)對進(jìn)度和管理風(fēng)險？
……
通過培訓(xùn)和演練，以企業(yè)項目或運營為背景，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略及項目需求理解，到目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、達(dá)成上下目標(biāo)與計劃的共識，針對目標(biāo)的計劃制定與執(zhí)行推動、目標(biāo)交付及考核的全過程，在一個項目環(huán)境中，在講師引導(dǎo)下進(jìn)行互動和思考、引導(dǎo)學(xué)員明確企業(yè)及項目目標(biāo)管理的重要性，理解目標(biāo)商業(yè)價值實現(xiàn)、梳理和明確項目階段性目標(biāo)，并針對項目目標(biāo)制定行動計劃，達(dá)成上下目標(biāo)與計劃的共識；明確項目工作開展的優(yōu)先級、掌握對目標(biāo)行動計劃的工作分解與時間管理方法；掌握計劃執(zhí)行中有效管理的方法。
課程收益：
課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團(tuán)隊PK、項目管理方法引導(dǎo)、復(fù)盤點評
課堂中，每個項目團(tuán)隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機(jī)會、客戶的需求，并同時發(fā)揮團(tuán)隊作用有效地組織和開展項目計劃實施，思考和面對計劃實施過程中面臨的的困難、跨部門溝通、項目進(jìn)度延期及成本超支的風(fēng)險、項目團(tuán)隊聯(lián)合工作效率低等種種問題。
授課導(dǎo)師：敖建強(qiáng)老師
課程時間：1天
第一講： 目標(biāo)管理的全面認(rèn)知
什么是目標(biāo)，什么是目標(biāo)管理
為什么需要目標(biāo)管理
目標(biāo)管理對于企業(yè)及個人發(fā)展的意義
目標(biāo)管理中的角色職責(zé)認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
目標(biāo)管理的種類
目標(biāo)管理流程
目標(biāo)的制定
目標(biāo)展開
目標(biāo)實施
目標(biāo)成果的考核與評價
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行新的循環(huán)
實施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題
問題：企業(yè)如何做好目標(biāo)管理
第二講：目標(biāo)管理的流程：目標(biāo)設(shè)定與分解
破冰游戲：團(tuán)隊如何實現(xiàn)目標(biāo)，透過游戲看實質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果
目標(biāo)設(shè)定的方法
明確達(dá)成目標(biāo)的動機(jī)與價值
目標(biāo)的六大來源
怎樣設(shè)定有效目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
分析達(dá)成目標(biāo)的障礙;
目標(biāo)實現(xiàn)的資源需求與合作條件
目標(biāo)的分解與下達(dá)
目標(biāo)分解需遵循的原則
為團(tuán)隊和下屬設(shè)定目標(biāo)；
目標(biāo)的量化與優(yōu)先權(quán)
構(gòu)建導(dǎo)向關(guān)鍵措施的目標(biāo)分解
圍繞組織目標(biāo)設(shè)定部門或項目目標(biāo)
目標(biāo)考核的績效指標(biāo)與管理辦法
目標(biāo)的跟進(jìn)與追蹤
問題討論：如何克服下屬的抵制
案例分析：華為公司的目標(biāo)管理
實戰(zhàn)演練：企業(yè)運營/項目目標(biāo)管理實戰(zhàn)練習(xí)
問題思考與提煉
1、項目目標(biāo)任務(wù)書的制定與控制方法
2、目標(biāo)如何落實：如何引導(dǎo)項目目標(biāo)與個人目標(biāo)的一致性
第三講：目標(biāo)決策與行動計劃
計劃管理中我們常犯的錯誤
從何入手，管理者應(yīng)該如何制定計劃？
計劃的形式
概念性計劃
詳細(xì)計劃
滾動計劃
計劃管理的過程與程序
計劃編制的工具：WBS、甘特圖、責(zé)任矩陣
項目進(jìn)度計劃安排
項目資源計劃組織
項目風(fēng)險管控計劃
工程項目案例：WBS工作分解七步法與進(jìn)度計劃管控
現(xiàn)場討論：如何理解與克服：計劃趕不上變化
項目實戰(zhàn)工作坊：
1、項目策劃的思路與方法實戰(zhàn)演練
2、基于企業(yè)典型項目WBS工作分解的原則與思路
3、項目計劃管理的五圖二表
第四講：目標(biāo)的執(zhí)行與檢查
目標(biāo)管理的執(zhí)行與控制：PDCA法則
基線目標(biāo)—完成任務(wù)的秘訣
執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
演練：同心順
如何面對“任務(wù)黑洞”
如何獲取上級資源支持
如何布置與接受任務(wù)？
項目場景演練
工作狀態(tài)的監(jiān)督與反饋
基線
執(zhí)行的信息與反饋
執(zhí)行的偏差與分析
監(jiān)控的主要手段
表單控制
節(jié)點控制
處理例外
目標(biāo)修正
案例：工程項目中的目標(biāo)執(zhí)行與管控
第五講：目標(biāo)的激勵與復(fù)盤目標(biāo)的績效與激勵
目標(biāo)復(fù)盤與問題分析
改進(jìn)與提升

 

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