1天《實用柜面營銷與柜面操作風險風控》

  培訓講師:王恪

講師背景:
王恪老師?20年國有銀行工作經(jīng)歷?省行級培訓師?CFP國際金融理財師?中級壽險管理師?《零售銀行》雜志特約作者職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,該行省行級培訓師,CFP國際金融理財師,中級壽險管理師,《零售銀行》雜志特約作者。先后擔任銀 詳細>>

王恪
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1天《實用柜面營銷與柜面操作風險風控》詳細內(nèi)容

1天《實用柜面營銷與柜面操作風險風控》

實用柜面營銷與柜面操作風險防控
一、職業(yè)經(jīng)歷
王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓經(jīng)驗、省行級培訓師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風險防控課題研究和培訓。先后擔任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務,具有豐富的銀行基層機構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、民生、招商、華夏等全國性銀行分支行,以及多家城商行、信用社和村鎮(zhèn)銀行等(具體名單附后)。
銀行管理不外乎三個方面:一是提升員工工作積極性,二是提升員工營銷技能,三是搞好內(nèi)控管理。通俗講就是三件事,讓員工“想干事、會干事、不出事”。本套課程體系即是圍繞這三個方面展開。
二、主講課程體系
課程主題
課程名稱
主要培訓對像
營銷管理篇
(想干事、會干事)
課程一:《支行網(wǎng)點精細化管理“五個善于”》
支行長、網(wǎng)點負責人、個人(理財)經(jīng)理
課程二:《員工績效量化考核臺賬的操作與應用》
課程三:《客戶維護與廳堂營銷務實攻略》
風控案防篇
(不出事)
課程四:《網(wǎng)點柜面合規(guī)操作風險防控》
支行長、網(wǎng)點負責人、會計(內(nèi)控運營)主管、柜員
課程五:《銀行易發(fā)案件風險防控識別警示》
課程六:《會計(內(nèi)控運營)主管綜合管理能力提升》
課程七:《個人(零售)產(chǎn)品合規(guī)銷售風險把控》
個人(理財)經(jīng)理
課程八:《銀行員工異常行為動態(tài)排查與管理》
中高層管理人員
實用柜面營銷與柜面操作風險防控
一、實用柜面營銷技巧
一、存量客戶分類管理
1、常用客戶群分類方法
工具:方便篩選優(yōu)質(zhì)客戶分類統(tǒng)計表
工具:產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表
工具:存款客戶統(tǒng)計表
二、優(yōu)質(zhì)客戶推薦流程
1、柜員在全員營銷中的作用
2、柜面主要推薦那些客戶?
工具:優(yōu)質(zhì)客戶推薦表(多客戶)
工具:優(yōu)質(zhì)客戶推薦表(單客戶)
三、微信短信營銷話術(shù)
1、短信息營銷主要優(yōu)勢
2、短息手機號采集
3、微信客戶獲取
4、微信客戶標簽和群發(fā)助手功能應用
5、微信短信分類及話述編輯
(1)通知類短信息編輯話述案例模版
(2)知識類短信息編輯話述案例模版
(3)祝福類短信息編輯話述案例模版
四、電話營銷策略話術(shù)
1、電話營銷注意事項
2、電話營銷技巧九要
工具:銀行實用電話營銷記錄薄
工具:電話營銷索引表
3、常用電話營銷開場白話術(shù)
4、如何克服電話溝通心里障礙?
5、如何提高開口率?
案例:反正不會死
案例:“正”字營銷
五、客戶面談溝通技巧
1、客戶面談溝通注意事項
2、面談溝通的“八二定律”
3、面談溝通所用的三種語言
4、面談溝通技巧
(1)常用贊美話術(shù)演練(主婦、上班族、銷售人士、年輕人、老板等)
(2)促成話術(shù)演練(二選一法、從眾心理法、創(chuàng)造稀缺法、漫不經(jīng)心法、激將法、美景描繪法等)
案例:營銷心理《4.9%>5%》
(3)柜面一句話營銷話術(shù)(換卡說、定期說、感化說、后續(xù)說、靚號說、風險說、挽留說、臺簽說、產(chǎn)品說
二、柜面操作風險防范
前臺現(xiàn)金業(yè)務差錯管理與防范
重要憑證風險管理風險防范
個人結(jié)算賬戶及客戶身份識別風險防范
單位結(jié)算賬戶風險管理案例分析
掛失及代辦業(yè)務風險案例分析
協(xié)助查凍扣特殊業(yè)務風險點防范
1、前臺現(xiàn)金業(yè)務差錯管理與防范
(1)現(xiàn)金業(yè)務差錯的主要類型
(2)如何減少現(xiàn)金差錯?
(3)錯款處理與假幣收繳注意事項
(4)近期檢查主要發(fā)現(xiàn)的操作問題
案例:柜員業(yè)務不熟逆向操作風險案例
案例:柜面前臺現(xiàn)金業(yè)務差錯案例分析
2、前臺重要憑證管理風險防范
(1)空白重要憑證管理主要風險點
案例:請領(lǐng)憑證忘入庫,七天之后才發(fā)現(xiàn)
案例:自助設備取錯卡,機內(nèi)憑證錯半年
案例:每日清點未執(zhí)行,存單遺失全不知
空白重要憑證管理要點
案例:前臺重要憑證管理差錯案例分析
3、個人結(jié)算賬戶及反洗錢客戶身份識別風險防范
(1)個人結(jié)算賬戶開戶環(huán)節(jié)主要風險點
案例:銀行賬戶賣他人,女生畢業(yè)工作難
案例:身份識別未盡職,客戶賬戶被凍結(jié)
案例:開戶信息不嚴審,千里之外被投訴
(2)批量發(fā)卡風險點把控
案例:集中開辦學生卡,多處違規(guī)被處罰
(3)金融機構(gòu)反洗錢的三大核心職責
(3.1)什么是洗錢?
(3.2)洗錢的上游犯罪有那些?
(3.3)洗錢的三個階段
案例:上海潘某團伙洗錢案
(3.4)《反洗錢法》相關(guān)法律法規(guī)摘要
(3.5)人行檢查反洗錢主要存在問題
(3.6)大額和可疑交易識別分析
(4)防范假冒他人身份證的六點建議
(5)和銀行業(yè)務相關(guān)的各類證件防偽
4、單位結(jié)算賬戶風險管理
(1)單位結(jié)算賬管理主要存在那些風險?
(2)企業(yè)結(jié)算賬戶全生命周期管理(開戶前、開戶中、開戶后)
(3)單位客戶身份識別案例分析
案例:法人代表是老人,年輕人代理開戶
(4)單位開戶身識別方法:一看、二聽、三查、四問
案例:單位可疑開戶案例17則
(5)企業(yè)賬戶可疑交易分析
(6)預留印鑒管理失職案例
案例:預留印鑒未入柜,他人偽造盜資金
案例:疏于印鑒嚴審核,大額資金被詐騙
(7)現(xiàn)金支票與轉(zhuǎn)賬支票審核要點
案例:禁止支付期取款,前臺受理下差錯
案例:可擦筆填寫支票,鑒別儀準確識別
案例:支付密碼被涂改,柜員審核未發(fā)現(xiàn)
(8)前臺對公業(yè)務操作風險防范
案例:前臺對公業(yè)務操作差錯案例分析
(9)對賬工作基本規(guī)定及風險防控
6、掛失及委托代辦業(yè)務風險
(1)掛失業(yè)務風險點
案例:柜員審核不認真,儲蓄存款被冒領(lǐng)
案例:老年客戶辦掛失,失而復得生糾紛
(2)掛失受理過程風險糾紛
案例:前臺掛失業(yè)務處理不規(guī)范案例分析
代理掛失風險點
案例:不規(guī)范的授權(quán)書
案例:上門核實走形式,空白紙上按手印
(5)《繼承法》涉及當事人相關(guān)法律規(guī)定
(6)繼承人公證查詢相關(guān)規(guī)定
(7)銀行掛失相關(guān)規(guī)定摘要
(8)無民事行為能力客戶代辦注意事項
(9)特殊客戶監(jiān)護人如何確定?
案例:前臺代簽字風險案例分析
7、協(xié)助查凍扣業(yè)務風險
(1)查凍扣協(xié)助執(zhí)行風險點
案例:冒充法官劃資金,嚴格審核揭騙局
(2)查凍扣相關(guān)資料審核
有權(quán)查詢凍結(jié)扣劃的機關(guān)單位
新《民訴法》協(xié)助執(zhí)行相關(guān)規(guī)定
案例:協(xié)助執(zhí)行逆操作,凍結(jié)存款引風險
前臺查凍扣業(yè)務風險案例分析
協(xié)助查凍扣注意事項
(7)協(xié)助查凍扣相關(guān)法律法規(guī)


王恪服務過的銀行
截止到2022年12月4日
工行系統(tǒng):19家分支行
農(nóng)行系統(tǒng):39家分支行
中行系統(tǒng):19家分支行
建行系統(tǒng):10家分支行
郵儲系統(tǒng):37家分支行和分支公司
股份制銀行系統(tǒng):各地33家分支行
農(nóng)信系統(tǒng):各地237家農(nóng)商行及信用社
城商行系統(tǒng):各地39家
外資銀行:1家
銀協(xié)系統(tǒng):各地8家銀協(xié)機構(gòu)
具體銀行名單詳詢王恪本人

 

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