高效時(shí)間與目標(biāo)管理情景模擬沙盤課程

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020000高效時(shí)間與目標(biāo)管理情景模擬沙盤課程
11550368981038100006662057004862299173029講師 李寧 2023年1月
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01、【課程背景】
這是一個(gè)情景管理模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的任務(wù)就是在21天時(shí)間內(nèi)運(yùn)用有限的資源信息想辦法生存下來。這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況的體驗(yàn)中，探討并學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的重要性及目標(biāo)管理的方法工具；以及在有限的時(shí)間內(nèi)如何高效完成既定目標(biāo)。
02、【課程目標(biāo)】
1、了解和熟悉目標(biāo)管理體系的架構(gòu)；
2、掌握常用的目標(biāo)管理及時(shí)間管理的方法與工具；
3、提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的執(zhí)行能力，提高工作效率。
03、【課程時(shí)長】
1天（每天６小時(shí)）
04、【授課方式】
理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計(jì)劃、30%講授、70%演練與體驗(yàn)
05、【課程大綱】
沙盤模擬篇
1序言
1.1熱身開場
1.2參課原則2沙盤模擬
2.1規(guī)則說明
2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.3模擬演練
2.4結(jié)果公布
理論講授篇
第一講：目標(biāo)管理
1、目標(biāo)制定：沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓
1.1老生常談話 “目標(biāo)”
——廣義和狹義的目標(biāo)
——哈佛大學(xué)對目標(biāo)的研究
1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)
——三要素：目標(biāo)管理的金字塔模型
——目標(biāo)管理的概念
——目標(biāo)管理的意義
——目標(biāo)管理的五大特點(diǎn)
——案例分析：企業(yè)在目標(biāo)管理中經(jīng)常遇到的問題
1.3職場中常見的三種工作目標(biāo)
——達(dá)成型目標(biāo)
——解決問題型目標(biāo)
——例行型目標(biāo)
——不同類型目標(biāo)的工作重點(diǎn)
1.4企業(yè)與個(gè)人的年度目標(biāo)管理
——從時(shí)間維度看目標(biāo)
——怎樣的目標(biāo)才是好目標(biāo)
——案例分析
——目標(biāo)管理的SMART原則
1.5實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：目標(biāo)制定之“理清現(xiàn)狀”
——工具介紹與講解
——現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評
——職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路
1.6實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：目標(biāo)制定之“三板斧”
——工具介紹與講解
——現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評
1.7總結(jié)：目標(biāo)制定階段
——以終為始
——目標(biāo)制定七部曲
——目標(biāo)制定的六個(gè)注意事項(xiàng)
2、合理計(jì)劃——保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提
2.1計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施路徑的四個(gè)角度
——職場中的目標(biāo)類別
——平衡記分卡：不僅是工具，更是思維方式
——從不同角度分析職場中的績效目標(biāo)
2.2合理計(jì)劃的核心：對目標(biāo)進(jìn)行系列分解
——分解目標(biāo)
——分解目標(biāo)的幾種常見方法
——落實(shí)目標(biāo)
——PDCA法
2.3目標(biāo)計(jì)劃過程中的預(yù)算表使用
——風(fēng)險(xiǎn)控制
——“踩香蕉皮”管理法
——做預(yù)算的八項(xiàng)基本要素
2.4合理計(jì)劃中的問題分析思路
——磨刀不誤砍柴功：透徹分析問題的必要性
——分析問題的兩個(gè)思路
——正向法
——反向法
——案例分析
2.5如何在計(jì)劃過程中找到根本原因
——根本原因的特點(diǎn)
——5Why分析法（五個(gè)層次的原因分析）
——魚骨圖法
——案例分析
——現(xiàn)場練習(xí)
2.6落實(shí)目標(biāo)：安排工作的“四要素”和“五力源”
第二講：時(shí)間管理
1、 認(rèn)識時(shí)間管理
1.1算算我們剩下的時(shí)間
1.2時(shí)間的特性
——討論：我的時(shí)間都哪去了2 、如何高效管理自我的時(shí)間
2.1時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
——第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
——第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)
——第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）
——第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃
——第五步：言行一致地執(zhí)行
——第六步：持續(xù)評估和改善
2.2單元回顧
3 、時(shí)間管理工具箱
3.1推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
——練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間
3.2高效會議管理方法和要點(diǎn)
3.3時(shí)間管理的八大要決
4 提升時(shí)間效率的方法
5時(shí)間管理的九大要決
06、【講師簡介】 李寧
2146731950012年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，
2006年至今從事企業(yè)管理培訓(xùn)授課超過1700+天；授課學(xué)員超過80000人
自有版權(quán)課程4套
擅長運(yùn)用行動學(xué)習(xí)講授方式并以思維提升工具為輔助，將講授內(nèi)容與學(xué)員工作相結(jié)合。
【擁有】
OSTIC國家高級企業(yè)培訓(xùn)師（一級）
VEMSC高級職業(yè)培訓(xùn)師
TBCP東尼·博贊認(rèn)證思維導(dǎo)圖注冊管理師
企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
專家級思考力應(yīng)用引導(dǎo)師
行動學(xué)習(xí)情景沙盤模擬課程導(dǎo)師
邏輯思維與職場應(yīng)用認(rèn)證講師
【服務(wù)客戶】
曾服務(wù)于高校MBA，外資、國營、民營企業(yè)，國家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融，互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)藥等，所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA：京東大學(xué)MBA班、融創(chuàng)中國企業(yè)學(xué)院、騰訊企點(diǎn)學(xué)院、沈陽燕京大學(xué)MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA班、天津南開大學(xué)MBA班、天津工業(yè)大學(xué)MBA班、河北省工業(yè)大學(xué)MBA班、渤海銀行企業(yè)學(xué)院、北京順鑫集團(tuán)大學(xué)、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學(xué)院、中廣核企業(yè)學(xué)院白鷺計(jì)劃等；
國家電網(wǎng)：北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺培訓(xùn)中心等地卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程指定培訓(xùn)師、海南瞻洲核電公司、國網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉電網(wǎng)、邯鄲邱縣國家電網(wǎng)、四川綿陽國網(wǎng)、福州國網(wǎng)、鎮(zhèn)江國網(wǎng)、國網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國網(wǎng)、中南電力設(shè)計(jì)院、常熟國網(wǎng)火電公司、廣東電網(wǎng)能源公司、湖北省電力公司、南網(wǎng)東莞供電局、浙江省電力公司、湖北省電力管陪中心、湖北省電力經(jīng)研院、
通信行業(yè)：安徽省移動設(shè)計(jì)院、四川省資陽移動分公司、江西省九江移動公司、貴州省興義移動分公司、青島移動公司、貴州省移動分公司、黑龍江省移動數(shù)據(jù)中心、合肥聲移動公司、重慶忠縣移動公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、常州移動、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、貴州省六盤水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司、西藏高馳信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣東省移動設(shè)計(jì)院、寧波移動分公司、陜西省電信、北京聯(lián)通公司、北京移動、
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中建安裝上海分公司、中國化學(xué)工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團(tuán)、上海建工集團(tuán)安裝公司、上海建工集團(tuán)建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設(shè)計(jì)院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團(tuán)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、云南城投集團(tuán)、永定河流域投資公司、上海上港長江物流公司，廣東南網(wǎng)儲能工程公司、核理化院等;
銀行金融：日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險(xiǎn)、太平洋天津分公司、陽光產(chǎn)險(xiǎn)天津事業(yè)部、陽光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險(xiǎn)公司、北京中信銀行信用卡部、中國銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險(xiǎn)、上海陽光壽險(xiǎn)、
互聯(lián)網(wǎng)：上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國研究中心、上海駿夢游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測控等；
醫(yī)藥行業(yè)：上海醫(yī)藥集團(tuán)、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤醫(yī)藥、北京高濟(jì)醫(yī)療、帝伯愛爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等：
其他企業(yè)單位：航天五院508所、北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術(shù)、沈陽航空發(fā)動機(jī)公司、武漢東風(fēng)神龍汽車、武船重工、杭州中化藍(lán)天、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團(tuán)、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機(jī)、韓華泰科、西門子天津工廠、天津能源集團(tuán)、東方顯示技術(shù)、長征運(yùn)載火箭天津裝配中心、廣州天創(chuàng)時(shí)尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬高、養(yǎng)樂多中國工廠、華潤置地東北區(qū)、愛普生中國、歐普照明等；
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