《國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》
《國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》
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一、課程背景和意義
十八大以來(lái),隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入,國(guó)有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)型升級(jí)
入手,推進(jìn)一系列改革措施,激發(fā)出國(guó)有企業(yè)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí),隨著國(guó)有企業(yè)改革和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的逐步建立,很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求,企業(yè)對(duì)管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往
有了很大不同,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者必須學(xué)會(huì)不斷突破創(chuàng)新,才能
領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
德魯克說(shuō):“在21世紀(jì),管理最大的挑戰(zhàn),是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者?!弊兓?1世
紀(jì)的主旋律,當(dāng)今時(shí)代,變革是永恒的主題,中國(guó)社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)
構(gòu)深刻變動(dòng)時(shí)期,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已成當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主旋律。在復(fù)雜環(huán)境下,企
業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性,企業(yè)要獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力
,就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”,企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型
組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
本課程以目前國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化改革為背景,以思維突破為主線,幫助國(guó)有企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)的思維觀念,建立新的管理思維方式,拓寬工作思路和領(lǐng)導(dǎo)潛能,從而
幫助國(guó)有企業(yè)管理者在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理提升。
二、培訓(xùn)方案
← 培訓(xùn)受眾:國(guó)有企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門(mén)管理人員等。
← 課程目標(biāo):
(1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)和觀念,增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化思維;(2)提高創(chuàng)新思維能力
,推動(dòng)管理工作突破和創(chuàng)新。(3)幫助國(guó)企管理者適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,領(lǐng)導(dǎo)和管理好
企業(yè)。
← 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12課時(shí)/2天。適用于公開(kāi)課、講座和內(nèi)訓(xùn)。
←
授課方式:理念講授、案例分享、互動(dòng)解答等形式,形式生動(dòng)活潑、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)使用、
啟迪心智。
← 培訓(xùn)方案:
| |第一天 |第二天 |
| |企業(yè)轉(zhuǎn)型思維 |轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力 |
|上午 |一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和方法 |五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理變革 |
| |二、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型——市場(chǎng)化思維 |六、變革實(shí)施和關(guān)鍵對(duì)策 |
|下午 |三、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維 |七、組織變革與系統(tǒng)協(xié)同力 |
| |四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型 |八、系統(tǒng)整合思維技巧 |
← 課程大綱
第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
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主題一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和方法
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
─ 國(guó)企改革發(fā)展歷程
─ 中國(guó)企業(yè)真正的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是轉(zhuǎn)型升級(jí)
─ 國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、突出矛盾和問(wèn)題
─ 主要行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和機(jī)遇
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和方向
3. 市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型
─ 市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的要求
─ 打造“新國(guó)企”——新國(guó)企的六大特征
─ 由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型
─ 高質(zhì)量發(fā)展的六大內(nèi)涵
─ 主要行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵
4. 成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五大特征
─ 成功轉(zhuǎn)型五大特征
─ 全球10大最佳轉(zhuǎn)型企業(yè)
─ 某跨國(guó)集團(tuán)在傳統(tǒng)和新興業(yè)務(wù)上的雙重轉(zhuǎn)型
─ 閱讀資料:《全球最佳轉(zhuǎn)型企業(yè)的特征和領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型策略》。
5. 科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變
─ IBM、海爾智家、華為等公司的主動(dòng)轉(zhuǎn)型之路
主題二、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型——企業(yè)轉(zhuǎn)型必備的市場(chǎng)化思維
1. 國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型
─ 國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的基本特征
2. 情景模擬課堂——轉(zhuǎn)型市場(chǎng)
3. 市場(chǎng)化思維的基本理念
─ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)
─ 什么是市場(chǎng)化思維?
─ 國(guó)有企業(yè)必備的市場(chǎng)意識(shí)
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型——由企業(yè)主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)
─ 什么是全方位營(yíng)銷?
─ 營(yíng)銷什么?——“營(yíng)銷十型”
─ 情景模擬:產(chǎn)品推廣策劃案
─ 向服務(wù)轉(zhuǎn)型:從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)方案
5. 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新
─ 視頻:董明珠如何看創(chuàng)新?
─ 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式
主題三、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維
1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義
─ 卡牌游戲:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型密碼
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維1:戰(zhàn)略系統(tǒng)思維
─ 華為的68個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
─ 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)
─ 梳理戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維2:組織變革必須服務(wù)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要
4. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維3:掌握戰(zhàn)略分析工具
─ 通過(guò)戰(zhàn)略過(guò)程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
─ SWOT——強(qiáng)大和應(yīng)用廣泛的分析工具
5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維4:前瞻性思維
─ 我們無(wú)法駕馭變革,我們只能走在變革之前
─ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起點(diǎn)——重新定位和戰(zhàn)略決策
─ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的途徑——業(yè)務(wù)模式發(fā)展路線圖
6. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維5:識(shí)別和打造關(guān)鍵能力——核心競(jìng)爭(zhēng)力
─ 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具
─ 分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟
主題四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型
1. 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型思維1:內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑
─ 戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
─ 戰(zhàn)略執(zhí)行力與經(jīng)營(yíng)效率
2. 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型思維2:構(gòu)建規(guī)范靈活的運(yùn)營(yíng)體系——決定轉(zhuǎn)型變革成??!
─ 運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)
─ 案例:稻盛和夫如何拯救日航?
3. 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型思維3:價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈戰(zhàn)略
─ 構(gòu)建以顧客為中心的運(yùn)營(yíng)流程
─ 案例:阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略
─ 價(jià)值鏈管理的兩大關(guān)鍵
─ 成功價(jià)值鏈管理的六個(gè)要素
4. 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型思維4:組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的關(guān)鍵作用
5. 運(yùn)營(yíng)管理思維5:運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型必須以管理思維轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)。
─ 管理效能意識(shí)
─ 從“效率思維”向“效能思維”轉(zhuǎn)型
第二部分 轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力
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主題五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理變革
1. 推動(dòng)變革的力量
─ 外部誘因和內(nèi)部誘因
─ 國(guó)有企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的管理挑戰(zhàn)
2. 變革的三種類型
─ 變革的核心
3. 變革過(guò)程三步模型和變革八個(gè)步驟
4. 管理者在變革中的角色
5. 管理角色轉(zhuǎn)型——4C模型
主題六、變革實(shí)施和關(guān)鍵對(duì)策
1. 約翰·科特的“變革八步法”——變革實(shí)施關(guān)鍵及難點(diǎn)解讀
─ 制造緊迫感
─ 建立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
─ 建立愿景和戰(zhàn)略
─ 溝通愿景,尋求認(rèn)同
─ 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并消除改革障礙
─ 創(chuàng)造短期績(jī)效
─ 鞏固變革成果
─ 融入企業(yè)文化
2. 如何構(gòu)建信任,尋求認(rèn)同?
3. 如何應(yīng)對(duì)變革的阻力?
─ 為什么人們抵制變革?
─ 減少變革阻力的幾種管理策略
4. 如何管理變革沖突?
─ 變革沖突的溝通原則和處理方式
─ 沖突管理策略
─ 如何激發(fā)橫向沖突?
─ 三星、巴里巴巴、寶潔等公司的變革文化
主題七、組織變革與系統(tǒng)協(xié)同力
1. 系統(tǒng)協(xié)同的意義
─ “有規(guī)模,無(wú)經(jīng)濟(jì)”的背后
─ 協(xié)同理論
─ 什么是系統(tǒng)協(xié)同力?
2. 系統(tǒng)協(xié)同的五大特征——什么是好的“協(xié)同”?
─ 任正非輪均衡思維
3. 變革關(guān)鍵領(lǐng)域的系統(tǒng)協(xié)同
─ 變革理念的協(xié)同性檢查
─ 案例:海爾創(chuàng)新的系統(tǒng)協(xié)同
─ 創(chuàng)新過(guò)程的協(xié)同性檢查
─ 管理執(zhí)行力和資源整合的協(xié)同檢查
─ 橫向管理的協(xié)同檢查
4. 協(xié)同檢查工具應(yīng)用
主題八、系統(tǒng)整合思維技巧
1. 什么是系統(tǒng)整合思維?
2. 系統(tǒng)整合解決的管理問(wèn)題
─ 沖突類問(wèn)題
─ 不協(xié)調(diào)、不均衡
─ 影響整體功能發(fā)揮
3. 協(xié)同整合的類型
4. 協(xié)同整合的四大思維技巧
5. 系統(tǒng)整合工具:《變革全過(guò)程協(xié)同整合表》
6. 課程行動(dòng)學(xué)習(xí)成果卡
三、《新國(guó)企的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》培訓(xùn)案例
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|《新國(guó)企的市場(chǎng)化思維和管理創(chuàng)新》 |《新國(guó)企的市場(chǎng)化思維和管理創(chuàng)新》 |
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|《新常態(tài)下的創(chuàng)新思維和管理創(chuàng)新》 |《突破性思維與創(chuàng)新》 |
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|2019年四川省會(huì)東縣公開(kāi)課 |2019年重慶北域建設(shè)公司 |
|《中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》 |《新國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新》 |
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|2019年河北宣鋼集團(tuán) |2019年西安公開(kāi)課 |
|《市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與管理變革》 |《企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》 |
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柳瑞軍
第一部分導(dǎo)論:企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,需要具備哪些轉(zhuǎn)型思維?
李克強(qiáng)總理指出:“中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段。”當(dāng)前
,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型,對(duì)國(guó)有企業(yè)既是一項(xiàng)挑戰(zhàn),更
是難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程,要想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,首先
思想觀念和思維模式的轉(zhuǎn)變,是成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理
者而言,必須樹(shù)立以下轉(zhuǎn)型思維:
─ 市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵;
─ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是方向;
─ 運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型是途徑。
─ 管理創(chuàng)新是手段。
第二部分導(dǎo)論:企業(yè)轉(zhuǎn)型需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力?
中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn),是如何在保持財(cái)務(wù)績(jī)效的同時(shí)成功
進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)往往在績(jī)效衰退后才進(jìn)行轉(zhuǎn)型,正如蘋(píng)果、諾基亞及通用所經(jīng)
歷的。為什么非要發(fā)生危機(jī)才能促使人們?nèi)プ兏??有沒(méi)有辦法從整體上保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)?
一個(gè)完整的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能需要幾年時(shí)間。經(jīng)理人要能準(zhǔn)確地察覺(jué)到其所在組織可用以
打造當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)能力是不夠的。他們還必須創(chuàng)造和培養(yǎng)動(dòng)態(tài)管理能力——變革型
領(lǐng)導(dǎo)者。
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《營(yíng)銷創(chuàng)新》——突破性提升營(yíng)銷績(jī)效的思維利器0433070(2019年兩天標(biāo)準(zhǔn)版)課程背景及意義管理大師彼得德魯克說(shuō):企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客,企業(yè)的基本功能有兩個(gè):一是營(yíng)銷,二是創(chuàng)新。21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時(shí)代,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題,企業(yè)不創(chuàng)新,就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運(yùn)。要想管理好企業(yè),就必須有創(chuàng)造性的洞見(jiàn)和創(chuàng)新觀念;要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
講師:柳瑞軍詳情
-1162050-582930中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新——中小微民創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)之道主講:柳瑞軍課程收益:應(yīng)對(duì)之策、變革轉(zhuǎn)型、內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)創(chuàng)新、走出困境、業(yè)務(wù)突破課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)背景對(duì)民營(yíng)和中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。改革開(kāi)放以來(lái),尤其是最近幾年,中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速,截至2021年末,全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)4800萬(wàn)戶,10年間增長(zhǎng)2.7倍。第四次全
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《組織變革管理》 10.30
組織變革管理訓(xùn)練?變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力(2023年新版,中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)登記號(hào):國(guó)作登字-2021-A-00074721)←授課講師:柳瑞軍←標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12課時(shí)/2天←適用對(duì)象:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等各級(jí)中高層管理人員。←培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助構(gòu)建企業(yè)組織變革管理的系統(tǒng)理念和管理思維,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。2.幫助構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織,提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行
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【CPAS問(wèn)題分析與解決?高效工作坊】 10.30
-1133475-668655歷時(shí)6年研發(fā),50多場(chǎng)客戶驗(yàn)證,柳瑞軍講師自主版權(quán)項(xiàng)目《CPAS問(wèn)題分析與決策?高效工作坊》(ComplexproblemsAnalyzeamp;Solve)-1133475449580——打造解決復(fù)雜問(wèn)題高手!系統(tǒng)整合分析決策工具,獨(dú)立研發(fā)課程理念體系,有效推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,培訓(xùn)效果保障!可進(jìn)行“CPAS技能訓(xùn)練”授權(quán)認(rèn)證的培訓(xùn)課
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