《新發(fā)展格局下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念和管理創(chuàng)新》

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和新發(fā)展格局下
國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念和領(lǐng)導(dǎo)思維
柳瑞軍

一、課程背景和意義
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是疫情防控進(jìn)入新階段的重要一
年。國(guó)企改革三年行動(dòng)于2022年底圓滿(mǎn)收官，通過(guò)國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)國(guó)企發(fā)生了
深刻變革。20大報(bào)告提出“深化國(guó)有企業(yè)改革”等一系列改革新舉措，為今后的國(guó)企改革
指明了新的方向。
隨著國(guó)企改革和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立和完善，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理
念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對(duì)管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大
不同，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者必須學(xué)會(huì)不斷突破創(chuàng)新，才能領(lǐng)導(dǎo)和管
理好企業(yè)。
本課程以國(guó)有企業(yè)改革和疫情后的“新變局”為背景，幫助國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)新的形
勢(shì)，突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的經(jīng)營(yíng)管理理念和思維方式，拓寬工作思路和領(lǐng)導(dǎo)潛
能，從而幫助國(guó)有企業(yè)管理者在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理提升。
二、培訓(xùn)方案
← 適用對(duì)象：國(guó)有企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門(mén)管理人員等。
←
課程目標(biāo)：（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)和觀念，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化意識(shí)和思維；（
2）提高創(chuàng)新思維能力，推動(dòng)管理工作突破和創(chuàng)新。（3）幫助國(guó)企管理者適應(yīng)新形勢(shì)
、新要求，領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
← 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)/2天
←
授課方式：理念講授、案例分享、互動(dòng)解答等形式，形式生動(dòng)活潑、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)使用、
啟迪心智。
← 課程規(guī)劃
| |第一天 |第二天 |
| |國(guó)企經(jīng)營(yíng)開(kāi)新局與市場(chǎng)化思維 |領(lǐng)導(dǎo)思維和管理創(chuàng)新 |
|上午 |一、擁抱變化——于變局中開(kāi)新局 |五、領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維模式 |
| |二、擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略|六、人員與團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新 |
|下午 |三、面向明天的管理：喂飽機(jī)會(huì)，餓|七、工作管理創(chuàng)新 |
| |死難題！ |八、整合思維——領(lǐng)導(dǎo)成敗分水 |
| |四、弘揚(yáng)企業(yè)家精神，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新|嶺 |
| |發(fā)展 | |


← 課程大綱：
導(dǎo)論：準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變
1. 擁抱變化——于變局中開(kāi)新局
1. VUCA時(shí)代企業(yè)如何應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)復(fù)雜性？
a) 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)2023年宏觀經(jīng)濟(jì)四點(diǎn)展望
b) 2023年影響業(yè)務(wù)形勢(shì)的五大趨勢(shì)
c) 疫情后重啟與恢復(fù)的三個(gè)變量
d) 直面混亂，掌控變局
2. 國(guó)企市場(chǎng)化改革進(jìn)程及最新要求
a) 國(guó)企改革三年行動(dòng)推動(dòng)國(guó)企發(fā)生深刻變革
b) 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制取得大范圍深層次突破
c) 20大對(duì)國(guó)企改革新要求
3. 2023年經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)增長(zhǎng)新思路
a) 應(yīng)對(duì)不確定性計(jì)劃
b) 企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)建議
4. 新變局下國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的新思維
5. 案例：宋志平的市場(chǎng)化思維
2. 擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略
1. 擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要解讀
a) 促進(jìn)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)的6大途徑
b) 培育完整內(nèi)需體系的八項(xiàng)舉措
2. 疫情后行業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者行為的四大新變化
3. 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期的5種經(jīng)營(yíng)策略
4. 線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)的融合趨勢(shì)和策略
5. 如何構(gòu)建適合企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
6. 重新定義自己的產(chǎn)品和服務(wù)
a) 服務(wù)升級(jí)：從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)方案
7. 如何規(guī)避五種致命的經(jīng)營(yíng)失誤
3. 面向明天的管理：喂飽機(jī)會(huì)，餓死難題！
1. 動(dòng)蕩時(shí)期管理層面臨的挑戰(zhàn)
2. 經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
? 如何在危機(jī)中育先機(jī)？
3. 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 企業(yè)文化建設(shè)——塑造業(yè)績(jī)提升10倍的軟實(shí)力
5. 構(gòu)建規(guī)范靈活的運(yùn)營(yíng)體系
6. 構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織機(jī)制和管理制度
? 健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
? 市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制
? 市場(chǎng)化的激勵(lì)與約束機(jī)制
7. 行動(dòng)學(xué)習(xí)案例：中化、中糧、宋志平三精管理等及實(shí)務(wù)案例
4. 弘揚(yáng)企業(yè)家精神，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
1. 國(guó)企改革和20大對(duì)國(guó)企創(chuàng)新能力的新要求
2. 企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域
3. 管理創(chuàng)新的成功模式
4. 如何通過(guò)創(chuàng)新培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)？
a) 識(shí)別創(chuàng)新機(jī)遇的途徑和方法
b) 領(lǐng)導(dǎo)者的全范圍環(huán)境掃描能力
5. 新變局下企業(yè)的“有計(jì)劃的放棄策略”
6. 典型案例：阿里巴巴、海爾、華為等
7. 行動(dòng)學(xué)習(xí)：《系統(tǒng)化放棄清單》
5. 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力提升
1. 思考方式?jīng)Q定領(lǐng)導(dǎo)行為
a) 如何重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)思維模式？
b) 打破傳統(tǒng)思考方式的束縛
2. 組織創(chuàng)新的三大突破性思考方式
a) 個(gè)體的突破性思考模式
b) 團(tuán)隊(duì)的突破性思考模式
c) 創(chuàng)造性決策思維模式
3. 創(chuàng)造性決策常用思維方法和工具
4. 實(shí)務(wù)案例與思維練習(xí)
6. 人員與團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新
1. 人員管理和團(tuán)隊(duì)管理的決策思維模式
2. 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題MECE原則分析
3. 團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域
─ 如何改進(jìn)考評(píng)體系？
─ 如何管理變革沖突？
4. 如何進(jìn)行工作設(shè)計(jì)創(chuàng)新？
5. 如何進(jìn)行創(chuàng)造性激勵(lì)？
─ 思維練習(xí)及應(yīng)用建議
─ 實(shí)務(wù)分析：如何調(diào)動(dòng)員工積極性？
7. 工作管理創(chuàng)新
1. 工作管理創(chuàng)新的決策思維模式
2. 工作創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域
3. 創(chuàng)造性工作過(guò)程模型
4. 管理效能與工作效率提升
5. 目標(biāo)與計(jì)劃工作創(chuàng)新技巧
6. 工作過(guò)程管理創(chuàng)新
7. 監(jiān)督與控制過(guò)程創(chuàng)新
8. 領(lǐng)導(dǎo)者的整合思維能力
1. 整合思維——領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的分水嶺
2. 整合思維的特征和類(lèi)型
3. 資源整合的五大途徑和技巧
4. 領(lǐng)導(dǎo)理念的協(xié)同整合
5. 任正非的均衡管理思維
6. 執(zhí)行過(guò)程的系統(tǒng)整合
7. 綜合案例分析
三、《國(guó)企市場(chǎng)化思維與管理創(chuàng)新》培訓(xùn)案例
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|山東恒建集團(tuán) |中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行 |國(guó)網(wǎng)山西綜合能源服務(wù)公司 |
|《新國(guó)企的市場(chǎng)化思維和管理 |《新常態(tài)下的創(chuàng)新思維和管理創(chuàng) |《新國(guó)企的市場(chǎng)化思維和管理創(chuàng) |
|創(chuàng)新》 |新》 |新》 |
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|2019年西安公開(kāi)課 |2020年國(guó)網(wǎng)新能源建設(shè)公司 |宣鋼集團(tuán)連續(xù)3期《企業(yè)轉(zhuǎn)型和管|
|《企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo) |《企業(yè)戰(zhàn)略變革與落地推行》 |理變革》《市場(chǎng)化思維和管理創(chuàng)新|
|力》 | |》 |
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|重慶北域建設(shè)有限公司 |2020中國(guó)寶原集團(tuán) |2020年青海省民營(yíng)企業(yè)家公開(kāi)課|
|《新國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng) |《市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)》 |《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》|
|新》 | | |
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|2020國(guó)網(wǎng)新能源建設(shè)總公司 |2020年廣西天成投資 |2020年北京排水集團(tuán)高層 |
|《企業(yè)戰(zhàn)略變革與落地推行》 |《現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管 |《國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新》 |
| |理》 | |
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|2021年5月國(guó)電投黃河集團(tuán) |2021年6月國(guó)電投黃河集團(tuán)第2場(chǎng)|2021年9月北京國(guó)能中電公司 |
|《國(guó)企改革三年行動(dòng)聚焦與突 |《國(guó)企改革三年行動(dòng)聚焦與突破》|《系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》 |
|破》 | | |
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|2021年9月鞍鋼集團(tuán) |2021年9月23日華北油田線上直 |江蘇省電力公司 |
|《創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策》 |播課 |《轉(zhuǎn)型變革與組織溝通》 |
| |《創(chuàng)造性執(zhí)行》 | |
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|2022年6月青島海潤(rùn)集團(tuán)《國(guó)企|2022年7月中鐵集團(tuán)投資公司《領(lǐng)| |
|改革市場(chǎng)化思維和管理創(chuàng)新》 |導(dǎo)整合思維》 | |

柳瑞軍老師的其它課程