管理者高效溝通技能提升

  培訓講師:凌潔冰

講師背景:
凌潔冰中國金牌培訓講師前沿講座特約專家2010年度中州十大名師中國名人演說家協(xié)會高級講師北京大學、清華大學特邀專家【培訓特色】凌老師具有多年的職業(yè)培訓生涯和理論研發(fā)能力,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計,善于培養(yǎng)學員的實 詳細>>

凌潔冰
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管理者高效溝通技能提升詳細內(nèi)容

管理者高效溝通技能提升

管理者高效溝通技能提升培訓
主講:凌潔冰
課時:2天
課程受眾:中高層管理人員
課程意義:

對一個組織而言,管理者無疑是關乎系統(tǒng)單位興衰的主導力量。對管理者而言,職業(yè)溝
通能力不僅關乎個人的發(fā)展,也決定著你在系統(tǒng)組織中的價值。你能否貫徹上司意圖?
能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)?能否帶領下屬實現(xiàn)團隊目標?能否激發(fā)下屬的潛能?在這些關鍵
能力上,你表現(xiàn)如何?事實上,在多數(shù)管理者身上,都有著不同程度的溝通能力缺失。
本課程針對管理者的溝通現(xiàn)實問題,從管理者的實際工作和普遍現(xiàn)狀出發(fā),著重解決管
理者職業(yè)溝通能力突圍問題。
課程提綱:
第一講 高效溝通概述
1、工作從溝通開始
管理者70%的時間用在溝通上
組織中70%的問題出在溝通障礙上
2、溝通的概念
3、溝通的關鍵三要素
4、溝通的重要原則
5、溝通的主要障礙
第二講 為什么溝而不通?
1、溝通渠道
①沒有主動去開啟溝通渠道
②沒有選擇合適的溝通渠道
③沒有營造融洽的溝通氛圍
2、編碼角度
①語言表達能力不佳或欠缺
②不懂得說話的技巧或藝術
③未能充分傳達自己的信息
④未注重非語言信息的應用
3、解碼的角度
①傾聽誤區(qū)
②同理心缺失
第三講 高效溝通的基本步驟
1.步驟一事前準備
2.步驟二確認需求
3.步驟三闡述觀點——介紹FAB原則
4.步驟四處理異議
5.步驟五達成協(xié)議
6.步驟六共同實施
第四講 人際風格溝通技巧
1.人際風格的四大分類
2.各類型人際風格的特征與溝通技巧
3.分析型人的特征和與其溝通技巧
4.支配型人的特征和與其溝通技巧
5.表達型人的特征和與其溝通技巧
6.和藹型人的特征和與其溝通技巧
第五講:高效溝通從改善自己開始
1.改善禮儀
2.展現(xiàn)語言的魅力
3.合理的運用肢體語言
4.掌握有效的溝通技巧
5.學會欣賞和贊美人
6.幽默
7.尊重隱私
第六講:如何處理內(nèi)部的溝通問題
一、懂得八大人性
人性一:人性喜歡獲得,不喜歡付出;
人性二:人性喜歡自我表現(xiàn),不喜歡被別人說服;
人性三:人性喜歡被關心,被愛,被尊重;
人性四:人性喜歡被贊美、認同、不喜歡被反對;
人性五:人性天生就有好奇心;
人性六:人性喜歡享受,不喜歡吃苦;
人性七:人性安全感,不喜歡被騙;
人性八:人性喜歡善良,討厭惡毒。
二、建立良好的人際溝通的要素
(1).微笑(切記一定要微笑)
(2).贊美的言語神態(tài)
(3).富有同情心
(4).靜心傾聽
(5).注視的眼神
(6).記住別人的姓名與職務
(7).己所不欲,勿施于人
(8).用別人希望被對待的方式去對待他(她)
三、與上級的有效溝通
理清角色關系
向上司請示匯報工作的程序要點
向上匯報的方法
說服上司的技巧
取得上級信任的溝通方式
四、與下級的有效溝通
與下級溝通的原則
如何下達工作指令
有效的贊揚與批評下屬
激勵下級的方式
與下級的面對面溝通
五、與同事的有效溝通
與同事溝通的原則
建立情感賬戶
交情與工作效率的關系
取得良好關系的溝通方法
如何做好跨部門溝通協(xié)作
第七講:構建信任之橋
1、信任:信任是建立團隊的基石
2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊
3、信任減少內(nèi)耗,提高效率
4、領導者如何創(chuàng)造一個互相信任的團隊
第八講:高效溝通技巧提升培訓總結





 

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