（技能篇）跨部門溝通與協(xié)作（橫向管理+情景沙盤2天）

  培訓(xùn)講師：李騏

講師背景：
李騏老師　實戰(zhàn)項目管理專家5年項目管理授課經(jīng)驗15年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師美國PMI/PMP項目管理認(rèn)證IBM高級顧問講師、美國ACI沙盤認(rèn)證講師清華大學(xué)管理碩士、《西游記PMP項目管理》著者曾任：上市公司東 詳細(xì)>>

李騏
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（技能篇）跨部門溝通與協(xié)作（橫向管理+情景沙盤2天）詳細(xì)內(nèi)容

（技能篇）跨部門溝通與協(xié)作（橫向管理+情景沙盤2天）

跨部門溝通與協(xié)作
（情境沙盤：橫向管理）
【課程背景】
管理中最常見的問題是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復(fù)雜。各自為政的本位主義，以致共識不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)不夠，是多數(shù)企業(yè)在成長發(fā)展階段必然面臨的難關(guān)。各類經(jīng)理和管理者還會面臨如下若干問題：
如何征詢多部門領(lǐng)導(dǎo)的意見？
如何增強(qiáng)跨部門合作的理念？
如何請求其他部門的緊急支持？
如何處理跨部門成員合作上的抱怨？
如何與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通工作問題？
如何應(yīng)對其他部門領(lǐng)導(dǎo)的不配合？如何面對滿不在乎的協(xié)助者？
如何破解跨部門協(xié)助的溝通僵局？
通過本課程的學(xué)習(xí)您掌握橫向管理的原理和目的、提升橫向管理及溝通技能；了解跨部門協(xié)作的要素和原則，學(xué)習(xí)成功企業(yè)溝協(xié)作系搭建模式掌握跨部門協(xié)作的解決方法，減少沖突，增進(jìn)合作。
【課程收益】
明確管理者的角色定位
認(rèn)識同事的管理及工作風(fēng)格
正確的理解同事的行為特征
建立良好的合作氛圍
科學(xué)協(xié)調(diào)同事間的工作關(guān)系
正確處理同事的合作，確保任務(wù)順利進(jìn)行
優(yōu)勢互補(bǔ)、合作增效
提高組織工作績效
【培訓(xùn)對象】
跨部門管理者、協(xié)調(diào)者、執(zhí)行任務(wù)或項目的員工；
儲備干部、部門經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者
【培訓(xùn)課時】 2天（6小時/天）
【授課方法】
【課程特色】
【課程大綱】
一、跨部門的有效運(yùn)作
組織發(fā)展的歷程
不同組織結(jié)構(gòu)的特性
組織設(shè)計常犯的錯誤
環(huán)境、結(jié)構(gòu)與任務(wù)的關(guān)系
認(rèn)清組織發(fā)展的事實
組織沖突的存在
跨部門運(yùn)作的瓶頸
二、管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
掌握同事的四種行為風(fēng)格
DISC個性風(fēng)格測試
不同人際類型相處之道
解決沖突的策略
溝通協(xié)調(diào)的策略
橫向管理的三大紀(jì)律
橫向管理的八項注意
三、情境管理—橫向管理背景介紹
情境管理角色介紹
情境管理規(guī)則說明
學(xué)習(xí)班組建設(shè)
四、情境管理—橫向管理教戰(zhàn)守策
第1洞：成立項目
跨部門項目，應(yīng)該如何選人？
項目成員工作投入不足，怎么辦？
成員之間難以達(dá)成共識，怎么辦？
第2洞：項目目標(biāo)
建立共識后，你將依據(jù)什么內(nèi)容，展開工作？
如何衡量各職能部門間的工作關(guān)系？
為了強(qiáng)化職能部門彼此的合作，應(yīng)該怎么行動？
第3洞：界定問題
怎樣界定和衡量重大缺陷？
怎么讓項目更符合既定需求？
如何增強(qiáng)跨部門合作的理念？
第4洞：突發(fā)采購
如何請求其他部門的緊急支持？
如何處理跨部門成員合作上的抱怨？
如何處理其他部門延期的要求？
第5洞：協(xié)調(diào)計劃
如何與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通工作問題？
如何應(yīng)對其他部門領(lǐng)導(dǎo)的不配合？
如何給跨部門的領(lǐng)導(dǎo)行動方案？
第6洞：取得支持
如何給跨部門的領(lǐng)導(dǎo)講解項目？
如何說服跨部門的領(lǐng)導(dǎo)接受建議？
如何應(yīng)對跨部門的領(lǐng)導(dǎo)對工作的建議？
第7洞：處理異議
如何說服跨部門的領(lǐng)導(dǎo)接受主張？
如何處理跨部門領(lǐng)導(dǎo)的異議？
如何征詢多部門領(lǐng)導(dǎo)的意見？
第8洞：取得支持
如何面對滿不在乎的協(xié)助者？
如何面對滔滔不絕的協(xié)助者？
如何說服協(xié)助者積極改變？
第9洞：溝通僵局
如何面對跨部門領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)？
如何破解跨部門協(xié)助的溝通僵局？
如何處理部屬遭到跨部門領(lǐng)導(dǎo)的批評？
第10洞：處理抱怨
如何處理員工的異常加班報銷？
如何處理降薪后的不當(dāng)應(yīng)對行為？
如何處理其他部門領(lǐng)導(dǎo)的合法不合理的要求？
第11洞：晉升難題
在平級同事中得到領(lǐng)導(dǎo)的晉升推薦，如何面對領(lǐng)導(dǎo)？
在平級同事中得到領(lǐng)導(dǎo)的晉升推薦，如何面對同事？
得到晉升后，如何面對之前的平級同事？
第12洞：人情壓力
如何處理同事推薦的有利害關(guān)系的崗位人選？
同事推薦的人選不合格，應(yīng)該如何處理？
如何終止同事推薦的不合格人選？
第13洞：協(xié)調(diào)支持
如何面對同級領(lǐng)導(dǎo)在人事方面的不支持？
如何面對同級領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部調(diào)任的極力反對？
如何協(xié)調(diào)部門間人事分歧？
第14洞：本位主義
如何面對項目中各部門種種不同的意見？
如何面對各部門的本位主義？
第15洞：同級抱怨
如何面對其他部門缺乏工作協(xié)助的動力？
如何面對其他部門部屬對工作協(xié)助的抱怨？
如何面對其他部門領(lǐng)導(dǎo)對工作協(xié)助的抱怨？
第16洞：拒絕要求
面對其他部門不合理的規(guī)定，怎么辦？
面對不合理的規(guī)定，如何與其他部門溝通？
面對不合理的規(guī)定，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通？
第17洞：斜向指示
面對跨部門領(lǐng)導(dǎo)對你的斜向指示，該怎么辦？
如何與跨部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通？
如何處理跨部門領(lǐng)導(dǎo)的反對建議？

 

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