定崗定編定員定薪定績(jī)效【1天版】

定崗定編定責(zé)定員定薪定績(jī)效“六定”實(shí)戰(zhàn)課程大綱


【授課老師】周洪超
【課程簡(jiǎn)介】
新時(shí)代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制改革勢(shì)在必行，然而體制機(jī)制的改革勢(shì)必
要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展，組織變革更是必走之
路，原來(lái)舊體制下的組織管理已經(jīng)不再能適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需
與改革創(chuàng)新并行。
定崗定責(zé)——職位分析是管理基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，明晰職位、減少交叉、理順關(guān)系！充分認(rèn)識(shí)
到職位分析的意義、和存在問(wèn)題，分別對(duì)以薪酬導(dǎo)向、職位優(yōu)化等不同導(dǎo)向的研究方法
，運(yùn)用職能分解及實(shí)際職位信息相結(jié)合的職位分析流程，重點(diǎn)說(shuō)明對(duì)4種定崗、8種職位
分析和11種定編的方法予以講授和實(shí)操。
以崗定薪——薪酬體系是一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，是一套把公司的戰(zhàn)略目
標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)的方案，薪酬體系不但會(huì)影響員工的態(tài)度和行為，而且是企
業(yè)重要成本項(xiàng)目，需要企業(yè)應(yīng)給予高度重視和關(guān)注。充運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成
果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬
，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)！在薪酬定
位、結(jié)構(gòu)、職位等級(jí)表、薪酬總額分配、工資、獎(jiǎng)金、自助福利及薪酬調(diào)整等具體的設(shè)
計(jì)方案，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。
以績(jī)定升—— KPI
績(jī)效管理體系是建立企業(yè)績(jī)效管理體系的核心與重中之重，如何系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與建立“以戰(zhàn)
略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為根本，以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)”的 KPI 績(jī)效管理體系！KPI
績(jī)效管理體系可使管理者執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)員工的自我管
理，同時(shí)KPI
績(jī)效管理體系建立的質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理體系的成敗。企業(yè)各層級(jí)員工的工作行
為和成果產(chǎn)出產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引作用，并通過(guò) KPI
管理體系的有效實(shí)施與落地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
【授課方式】
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑


【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管


【授課時(shí)間】1天


【學(xué)習(xí)收獲】
1) 具定崗定編、職位分析及職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)能力。
2)
充分認(rèn)識(shí)職位分析對(duì)職、責(zé)、權(quán)、利的分配機(jī)制調(diào)節(jié)作用、對(duì)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用；
3) 充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；
4) 掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法；
5) 深刻理解 KPI 績(jī)效管理的思想，并應(yīng)用于實(shí)踐
6) 精準(zhǔn)解讀 KPI 指標(biāo)的概念、管理價(jià)值及本質(zhì)；
7) 系統(tǒng)掌握企業(yè)構(gòu)建 KPI 指標(biāo)體系的方法、工具和操作步驟；


定崗定編定責(zé)定員定薪定績(jī)效“六定”實(shí)戰(zhàn)課程大綱


從個(gè)人能力到組織能力
1. 量體裁衣搭組織平臺(tái)，解決“誰(shuí)來(lái)做，做什么，正確地做事”的問(wèn)題
1) 解決之道——組織設(shè)計(jì)與職能分工
2) 解決策略——誰(shuí)來(lái)做，做什么
3) 激勵(lì)之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做
思考：職能的選人、育人、用人、留人策略
4) 組織不牢，地動(dòng)山搖
5) 一等人用組織，二等人用人才
2. 基于組織設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)工作流程
自我診斷：對(duì)照清單診斷本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
1) 存在十種問(wèn)題需要開(kāi)展組織設(shè)計(jì)或優(yōu)化的企業(yè)


定崗定編定責(zé)定員
1. 職位定位——明晰職位、減少交叉、理順關(guān)系
您是否遇到以下問(wèn)題？
1) 職位“四位”是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作
2) 職位需要考慮以下主要幾個(gè)方面
3) 定崗分析的兩大工具
2. 定崗的四大方法
1) 組織分析法
2) 關(guān)鍵使命法
3) 流程分析法
4) 標(biāo)桿對(duì)照 法
5) 職位優(yōu)化與職位歸類(lèi)管理
三、確定職位分析的方法——職責(zé)定位
1) 訪談法；
2) 觀察法；
3) 文獻(xiàn)分析法；
4) 主題專(zhuān)家會(huì)議法；
5) 非定量問(wèn)卷法；
6) 工作日志法；
現(xiàn)場(chǎng)模擬；職位分析分組訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)
六、定責(zé)——職位分析與職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)的
1) 工作的外部環(huán)境信息
2) 與工作相關(guān)的信息
3) 與任職者相關(guān)的信息
現(xiàn)場(chǎng)模擬；職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)分組訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)
七、定編分析方法與操作
1) 定編的原則
2) 定編分析的10種方法
現(xiàn)場(chǎng)模擬：分組訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)定崗定編與職責(zé)定位的模擬實(shí)操練習(xí)
八、人崗匹配——定員
1) 選拔任命
2) 雙向選擇
3) 人崗匹配


以崗定薪定績(jī)效


1. 激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題
1) 解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
2) 激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿(mǎn)足：
3) 五大平衡薪酬設(shè)計(jì)哲學(xué)思想
研討；薪酬的選人、育人、用人、留人策略
2. 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 薪酬的類(lèi)型
2) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3) 職位工資設(shè)計(jì)
4) 職位評(píng)估
★ 職位價(jià)值案例分享
4. 動(dòng)態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 技能工資設(shè)計(jì)
2) 績(jī)效工資設(shè)計(jì)
3) 年薪制設(shè)計(jì)
★ 年薪制設(shè)計(jì)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
4) 八種提成設(shè)計(jì)
★ 提成獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
5) 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
★ 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操pk競(jìng)賽與點(diǎn)評(píng)
5. 績(jī)效管理體系十大思考問(wèn)題點(diǎn)
6. 績(jī)效體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
7. 績(jī)效考核評(píng)估主體——誰(shuí)來(lái)考核
8. 如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)
思考：我們的KPI為什么會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議？
1) 什么是KPI
1、KPI的定義
2、KPI的作用價(jià)值
3、KPI的計(jì)算公式
4、KPI分類(lèi)維度
5、KPI考核周期
6、案例示范：KPI指標(biāo)確定
實(shí)操練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：請(qǐng)各位針對(duì)本部門(mén)或單元擬定2-3個(gè)KPI指標(biāo)定義
2) 績(jī)效考核指標(biāo)提取5種方式
3) 績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
4) 個(gè)人、組織、社會(huì)績(jī)效指標(biāo)體系建立
現(xiàn)場(chǎng)模擬；提取績(jī)效指標(biāo)PK競(jìng)賽
5) 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
6) 績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)操演練點(diǎn)評(píng)：以年度利潤(rùn)目標(biāo)開(kāi)展績(jī)效指標(biāo)分解，繪制績(jī)效作戰(zhàn)地圖
9. 績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)
1) 績(jī)效管理系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施評(píng)價(jià)
2) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
3) 勞動(dòng)工資與報(bào)酬
4) 確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施
5) 崗位調(diào)配與晉升

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