卓越績效管理的實務(wù)技巧（半天）

  培訓講師：張成強

講師背景：
張成強老師——企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家?曾任A股淳中科技（603516）人力資源總監(jiān)?曾任某互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司人力資源高級總監(jiān)?曾任盈科集團人力資源總監(jiān)?北奧集團、城建開發(fā)、北京燃氣集團等知名企業(yè)人力資源咨詢項目咨詢顧問?中國人民大學工商管理碩士 詳細>>

張成強
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卓越績效管理的實務(wù)技巧（半天）詳細內(nèi)容

卓越績效管理的實務(wù)技巧（半天）

讓每個管理者成為管理高手
卓越績效管理的實務(wù)技巧
張成強
【課程背景】
經(jīng)理人最重要的工作職責是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發(fā)點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。
但是績效管理復雜難懂，而且需要協(xié)調(diào)多方資源。常見的問題有：
為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？
為什么計劃做的很好，結(jié)果不盡人意？
為什么員工“執(zhí)行力”差？
為什么導入績效考核高層消極？中基層抵制？
為什么引入績效考核結(jié)果很好，企業(yè)目標沒有實現(xiàn)？
為什么找不到可量化的指標？
為什么績效考核實施多年以后流于形式，員工麻木了？
借用鄧小平的一句名言，“不管白貓黑貓，抓著耗子就是好貓”。張老師認為選擇什么績效方式不重要，每個績效方式都有優(yōu)點，也都存在一定的局限，重要的是如何審時度勢，在合適的時間選擇合適的方式利用績效管理的方式把團隊管好。
課程當中將輔以大量工作中的實際案例和工作情景，并經(jīng)過張老師的深入的分析解讀。對溝通中的多個難題提出實操性的解決方法，幫助學員提升管理技能，帶領(lǐng)團隊有效達成目標，最終打造一支高績效的團隊。
【課程收益】
理解人力資源管理在達成公司戰(zhàn)略目標上的作用
了解績效管理的核心作用
破除績效考核誤區(qū)
掌握工作分析的方法
掌握績效管理的流程（PDS模型）
掌握績效溝通的方法
【課程對象】企業(yè)人力資源部門、用人部門相關(guān)人員
【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練
【課程時長】半天（3小時）
【課程大綱】
一、為什么說績效管理是企業(yè)發(fā)展之根本
績效的定義
管理的定義
人力資源管理在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
績效管理的核心作用
績效管理的誤區(qū)
二、如何用績效管理管好手下的兵？
工作分析
績效管理流程：計劃-控制-考核
設(shè)定目標
定目標的邏輯
為什么設(shè)定目標
目標種類
Smart原則
目標的書寫公式
目標的組成
制訂計劃
計劃的重要性
甘特圖
授權(quán)四步法
如何制定本部門的績效考核指標
重點管理
帶團隊畫流程圖
高效執(zhí)行
變被動執(zhí)行到主動執(zhí)行
打造氛圍
向領(lǐng)導者進發(fā)
使命愿景價值觀
執(zhí)行控制
制定規(guī)則，保證計劃有效落實
目標跟蹤表
工作異常處理
績效考核
績效面談及結(jié)果運用
績效面談的內(nèi)容
績效結(jié)果運用
案例：熊采蜂蜜的故事、小張的目標、過河游戲
呈現(xiàn)方式：講授+練習+小組討論
工具：員工績效考核表、目標跟蹤表、甘特圖
三、績效管理的結(jié)果如何應(yīng)用？
培訓開發(fā)
素質(zhì)模型
可變薪酬
員工區(qū)分

 

張成強老師的其它課程

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