全球人力資源管理的最前沿發(fā)展趨勢
全球人力資源管理的最前沿發(fā)展趨勢詳細(xì)內(nèi)容
全球人力資源管理的最前沿發(fā)展趨勢
全球人力資源管理的最新發(fā)展趨勢
丁守海
丁守海,1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學(xué)讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年破格晉升為教授,現(xiàn)為中國人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國勞動學(xué)會常務(wù)理事,國家自然科學(xué)基金委員會工
商管理學(xué)部評委,兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。
一、從經(jīng)驗型人力資源管理向AI型人力資源管理邁進
1、過去人力資源管理側(cè)重于經(jīng)驗,但受限于信息不對稱
2、人工智能背景下人力資源管理邁向理性,借助于AI手段提升效能
3、AI在人力資源管理中幾大應(yīng)用場景——以AI人才畫像和AI背調(diào)為例
二、HRBP的嵌入式升級
1、傳統(tǒng)HRBP思維跟不上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐
2、構(gòu)建柔性的、嵌入式的HRBP系統(tǒng)
三、HR與主流社交媒體的高度融合
1、小紅書HR事件的啟發(fā)
2、HR要密切關(guān)注雇主輿情,合理利用,趨利避害
3、社交平臺中人力資源管理模式可能發(fā)生重大變化——以抖音招聘為例
四、WLB(work-life balance)與組織再造
1、WLB就是對員工實行更加人性化的管理,兼顧家庭與工作——以彈性制為例
2、WLB要求HRBP對組織進行更加富有創(chuàng)見性的彈性設(shè)計
五、用業(yè)務(wù)來反向帶動人才發(fā)展
1、傳統(tǒng)人力資源更強調(diào)招聘和利用,用人才來推進業(yè)務(wù)
2、現(xiàn)代商業(yè)模式更強調(diào)用業(yè)務(wù)發(fā)展來反向帶動人才發(fā)展
3、五位一體的OD系統(tǒng)
六、更強調(diào)合規(guī)性
1、全球更關(guān)注勞工利益的保護,并通過多種立法明確下來
2、HRBP如何在合規(guī)性的前提下提高人力資源使用效率,將面臨更大的挑戰(zhàn)
3、一個案例:這個員工既懂法又難纏
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以客戶為中心的運營管理丁守海丁守海,1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年破格晉升為教授,現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國勞動學(xué)會常務(wù)理事,國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委,兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源
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