數(shù)字化轉型賦能企業(yè)高質量發(fā)展

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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數(shù)字化轉型賦能企業(yè)高質量發(fā)展
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權激勵》。


一、因數(shù)而智，因智而能
1、中共二十大報告對數(shù)字化轉型的論述
2、數(shù)實融合是一個重大的時代課題
3、數(shù)字化轉型重在激活冰冷的數(shù)字，構建職能商業(yè)思維

二、數(shù)字化賦能企業(yè)轉型的三個關鍵步驟
1、構建基礎層的數(shù)據(jù)接口
2、完善應用層的分析功能
3、優(yōu)化決策層的智能思維

三、利用價值鏈分析法找到數(shù)字化轉型的切入點
1、數(shù)字化只是手段，關鍵要找到應用的切入點
2、利用價值鏈分析法找到經(jīng)營管理的短板
3、設計數(shù)字化在價值鏈短板中的應用場景

四、利用數(shù)字化手段提升對客戶需求的理解能力和響應速度
1、企業(yè)的本質就是客戶需求管理，包括理解客戶需求和滿足客戶需求
2、如何利用數(shù)字化手段來精準捕捉客戶需求？
3、如何利用數(shù)字化手段來提高對客戶需求的響應速度？
4、案例：華為智能汽車解決方案中的數(shù)字化手段

五、利用數(shù)字化打破部門墻，實現(xiàn)部門間密切協(xié)同
1、傳統(tǒng)組織結構面臨的部門墻困惑
2、利用數(shù)字化手段優(yōu)化作業(yè)流程，用流程變革牽引組織變革
3、通過組織內(nèi)外部的密切協(xié)同，尋找最佳管理實踐
4、案例：數(shù)字化背景下的泛邊界組織

六、利用數(shù)字化優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)人才活力
1、傳統(tǒng)人力資源管理面臨信息不對稱的困惑
2、利用數(shù)字化手段解決信息不對稱問題，實現(xiàn)精準管理
3、利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人崗精準匹配，做到人盡其才、物盡其用
4、利用大數(shù)據(jù)精準挖掘員工需求，實現(xiàn)更高效的激勵

 

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