組織與人力資源管理的數(shù)智化轉型

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

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組織與人力資源管理的數(shù)智化轉型

組織與人力資源管理的數(shù)智化轉型
丁守海
丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權激勵》。
一、從數(shù)字化到數(shù)智化
1、中共二十大報告對高質量發(fā)展與數(shù)字化的論述
2、數(shù)智化是推動高質量發(fā)展的重要引擎，數(shù)實融合具有重要的時代意義
3、從數(shù)字化到數(shù)智化的升級
4、因數(shù)而智，因智而能
5、數(shù)智化的核心在于利用數(shù)字化工具更好地理解客戶需求，為商業(yè)模式賦能
6、案例：以華為智能汽車解決方案為例
二、數(shù)智化時代組織與人力資源管理的演變軌跡
1、組織與人力資源管理發(fā)展的核心命題
2、數(shù)智化時代組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構
3、數(shù)智化時代創(chuàng)新驅動的八大組織因素
4、數(shù)智化時代組織的互聯(lián)、互通、互動、互惠
5、數(shù)智化時代人力資本與組織能力再造
6、基于生態(tài)型組織的人力資源管理體系再造
三、數(shù)智化背景下的組織迭代
1、傳統(tǒng)組織結構是機械式的
2、數(shù)智化時代的組織結構是柔性的
3、柔性組織的五個特征
4、案例：以亞馬遜的柔性組織為例
四、數(shù)智化與人力資源管理體系再造
1、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的困惑
2、基于三支柱模型的人力資源管理解決方案
3、數(shù)智化為三支柱模型提供了無限可能
五、數(shù)智化戰(zhàn)略下的人才梯隊建設
1、有怎樣的戰(zhàn)略，就需要怎樣的能力
2、數(shù)智化戰(zhàn)略下任職資格模型的推導
3、構建五位一體的數(shù)智化人才復制系統(tǒng)
4、打造咬合型的數(shù)智化人才梯隊
5、數(shù)智化人才的勝任力測評
6、如何加快數(shù)智化人才成長？
六、數(shù)智化人才的激勵約束機制
1、數(shù)智化人才管理的特殊性
2、數(shù)智化業(yè)務考核指標的變化
3、考核方式的創(chuàng)新
4、數(shù)智化人才激勵約束機制的設計要點
5、多元化激勵體系的構建
6、數(shù)智化人才的激勵創(chuàng)新

 

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