招聘與面試管理

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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招聘與面試管理

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丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權激勵》。


一、制定合理的招聘計劃
1、優(yōu)化編制方案—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？
2、核算人員缺口
3、制定彌補計劃——人員缺口必須通過招聘來彌補嗎？

二、用營銷思維來設計招聘策略
1、招聘廣告為什么沒有吸引力？
2、招聘的本質就是營銷
3、瞄準目標人才群
4、分析目標人才的應聘訴求
5、有的放矢地制定招聘策略
6、案例：以競爭性薪酬策略為例——能否不提高工資，卻能提高薪資吸引力？

三、科學制定招聘條件
1、為什么招聘中總會看錯人？
2、哪些人更合適這個崗位？——反向推導法
3、冰山模型之知識和能力要求
4、冰山模型之素質要求
5、案例：華為的素質辭典

四、分步設計面試環(huán)節(jié)
1、面試最忌一鍋燉，三步并成一步走
2、知識與能力的面試環(huán)節(jié)
3、素質的面試環(huán)節(jié)

五、科學設計面試方法
1、面試的效度和信度
2、如何提高面試的信度？——以STAR面試法為例
3、如何識別一個人的素質？——以華為面試法為例

六、把新員工培訓做成第二次招聘
1、再科學的招聘也會看錯人
2、新員工培訓不僅僅是培訓，還能二次識人
3、案例：華為新員工培訓暗藏“殺機”

 

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