團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營（2天）

  培訓(xùn)講師：林江武

講師背景：
林江武培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)專家員工職業(yè)素養(yǎng)提升導(dǎo)師曾任職于有信達(dá)物流集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)總監(jiān)曾任摩根盛通集團(tuán)營銷總監(jiān)曾任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)主任10年銷售實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)管理及金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，致力于銷售體系、客戶服務(wù)、 詳細(xì)>>

林江武
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團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營（2天）詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營（2天）

團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營
【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展與變革的過程中，您作為企業(yè)的管理者，是否還在為以下這些問題而煩惱？
員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動(dòng)；
員工認(rèn)為，自己是在為單位工作，為領(lǐng)導(dǎo)在工作，而不認(rèn)為是為自己工作；
員工認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；
員工認(rèn)為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…管理者包庇下屬，當(dāng)老好人；
執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。
員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！
骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”….
要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)！永遠(yuǎn)要記住：沒有一個(gè)單位是為你量身打造的，單位不是天堂，你也不是天使。如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人與單位的雙贏及共同發(fā)展？如何改變以上狀況以適應(yīng)企業(yè)組織變革的需要？請(qǐng)一起用心參加團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營，您的團(tuán)隊(duì)面貌將會(huì)煥然一新，執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，業(yè)績迅速倍增！
【課程收益】
一、讓企業(yè)管理者學(xué)會(huì)用系統(tǒng)化思維去思考和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；
二、掌握提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和工作熱情的實(shí)用方法
三、提升大家的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力；
四、激發(fā)員工愛家庭、愛企業(yè)、愛領(lǐng)導(dǎo)的感恩的心；
五、加強(qiáng)中層管理者的自我認(rèn)知能力及危機(jī)意識(shí)；
六、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力，提升團(tuán)隊(duì)績效。
【課程時(shí)長】 2天 （6小時(shí)/天，共12個(gè)小時(shí)）
【培訓(xùn)方式】 現(xiàn)場講解+案例分析+視頻解析+現(xiàn)場互動(dòng)+分享總結(jié)
【授課老師】 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 中國百強(qiáng)講師 企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造導(dǎo)師 林江武
【課程大綱】
《團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營》
第一部分 員工與企業(yè)認(rèn)知論
一、員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析
二、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的艱辛窘迫
三、導(dǎo)入觀念：個(gè)人與企業(yè)是互相促進(jìn)，共同發(fā)展的聯(lián)合體
四、員工與企業(yè)的認(rèn)知論
1、員工與企業(yè)的關(guān)系
2、企業(yè)員工的分類
3、一流員工的特質(zhì)
4、如何成為一流員工
視頻賞析：《永不放棄》
優(yōu)秀員工的自我管理
視頻解析：《時(shí)間都去哪了》
時(shí)間管理
時(shí)間清單：一個(gè)活到72歲的美國人是怎么過的？
1、時(shí)間的特性
2、時(shí)間管理矩陣圖
3、十大有效時(shí)間管理法
二、目標(biāo)管理
引子：愛麗絲的故事
1、目標(biāo)是什么
2、設(shè)定目標(biāo)的意義
3、沒有設(shè)定目標(biāo)的原因
4、設(shè)定目標(biāo)的范圍
5、設(shè)定目標(biāo)的原則
6、設(shè)定目標(biāo)的方法
7、分解目標(biāo)的四大步驟
8、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三大關(guān)鍵因素
課堂作業(yè)：請(qǐng)列出您的人生目標(biāo)
三、行為管理
1、學(xué)會(huì)積極主動(dòng)
2、懂得表揚(yáng)和贊美
3、對(duì)同事寬容奉獻(xiàn)
4、細(xì)節(jié)決定成敗
5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠
6、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)
7、以結(jié)果為導(dǎo)向
8、學(xué)會(huì)總結(jié)提升
第三部分 打造高績效企業(yè)團(tuán)隊(duì)
視頻解析：《團(tuán)結(jié)的力量》
一、企業(yè)管理的靈魂是人
1、企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程
2、企業(yè)用人其實(shí)就是在借力
二、團(tuán)隊(duì)管理者要樹立榜樣
1、高效出色團(tuán)隊(duì)的特征
2、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì)
課堂互動(dòng)：個(gè)人獲得賞識(shí)的秘訣是什么？
視頻解析：《孫武斬愛妃》
3、借力使力不費(fèi)力-學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作
三、企業(yè)全民樹立危機(jī)意識(shí)
1、危機(jī)認(rèn)知論
2、員工與企業(yè)的憂患意識(shí)
視頻解析：《生命中的最后10分鐘》
四、打造高效團(tuán)隊(duì)八步曲
課堂互動(dòng)：好人為什么會(huì)變壞？
案例分享：管理中的破窗理論
１、營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
２、打造有魂魄的領(lǐng)導(dǎo)人
３、樹立超強(qiáng)的自信心
４、讓培訓(xùn)產(chǎn)生推動(dòng)力
５、激勵(lì)措施多樣化
６、人員配置合理化
７、實(shí)施過程監(jiān)控與考核總結(jié)
８、建設(shè)有特色的企業(yè)文化
五、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
1、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)沖突
2、團(tuán)隊(duì)沖突根源剖析
3、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突

 

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