6S卓越現(xiàn)場管理的科學方法，2天

  培訓講師：天空

講師背景：
天空（曲天德）老師工業(yè)工程IE專業(yè)精益管理技術(shù)領(lǐng)域：培訓師、改善顧問，蔣維豪老師嫡系弟子。制約理論改善領(lǐng)域：TOC培訓、交期改善項目輔導。管理流程制度優(yōu)化：ISO9001體系審核員、VDA6.3受訓講師、IATF16949受訓講師。質(zhì)量問題 詳細>>

天空
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6S卓越現(xiàn)場管理的科學方法，2天詳細內(nèi)容

6S卓越現(xiàn)場管理的科學方法，2天

《6S 卓越現(xiàn)場管理的科學方法》
——標準化落地的必由之路
課程背景：
現(xiàn)場 6S 管理 (或稱 5S 管理) ，已經(jīng)不是一個新鮮的話題了。但是， 話題雖然舊了， 試問一下企業(yè)界朋友 們，誰認為自己公司的6S 做的已經(jīng)足夠好了呢？其實都還遠遠不夠，好多都依舊是形式大于內(nèi)容，好多都還 停留在喊著做的階段，我們需要的是更多的行動力，心動力。
現(xiàn)場要怎樣管理才能井井有條呢？ 不用贅述 6S 是一個很好的管理工具， 這一點已經(jīng)毋庸置疑地由管理學 界所公認。但是，如何運用和駕馭這個工具呢？如何能夠更好的理解并運用好這個工具呢？ 這是個問題。 不是 管理工具不好用，可能是我們沒有真正理解、 運用和掌控好這門管理技術(shù)。本課程將帶領(lǐng)現(xiàn)場管理者正確的認 識 6S 管理以及如何在工作中運用這個方法，讓你的現(xiàn)場(人 、機 、料 、法 、環(huán))變得更加的“井然有序”。
課程收益：
通過課程學習， 掌握 6S 的內(nèi)容、要義，實施方法， 讓你成為駕馭現(xiàn)場管理的能手。
通過有效實施， 讓您的現(xiàn)場更加井然有序，讓您的管理的現(xiàn)場更加安全、安定。
參訓對象：
生產(chǎn)管理人員： 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班線長、現(xiàn)場制造工程師、產(chǎn)品工程師等。
精益推動人員： 精益經(jīng)理、革新經(jīng)理、 IE 工程師等。
其他管理人員： 負有物理上的管理區(qū)域，并需要在管理區(qū)域內(nèi)建立秩序的管理者。
課程時間 ：2 天(6.5 小時/天)。
課程大綱：
1. 為什么要做 6S 管理：
1.1 什么是現(xiàn)場管理：創(chuàng)造價值的場所。
1.2 現(xiàn)場管理的對象：人、機、料、法、環(huán)。
1.3 現(xiàn)場管理的目的 ：安全、有序。
1.4 實現(xiàn)目的的方法：5S+安全=6S。
1.5 現(xiàn)場 6S 管理的本質(zhì)和意義。
2. 什么是現(xiàn)場 6S 管理：
2.1 整理要點講解：將現(xiàn)場管理的對象進行分類、歸類、制定基準、判別要和不要、采取處理措施。
2.2 整頓要點講解：把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放 ，放置整齊， 加以標識， 提高作業(yè)的效率。
2.3 清掃要點講解：按照策劃去檢查現(xiàn)場、盡早識別異常，并加以處置，從預防角度提高管理效果。
2.4 清潔要點講解：將管理活動標準化、運用適當?shù)姆绞胶头椒ǎ? 做到持之以恒， 讓管理能夠持續(xù)。
2.5 素養(yǎng)要點講解：通過行為的改變，提升人的品質(zhì)，讓被約束的管理狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕壹s束的狀態(tài)。
2.6 安全要點講解：識別安全隱患， 并對安全隱患采取必要的措施，努力營造安全可靠的工作環(huán)境。
3. 怎么做現(xiàn)場 6S 活動：
3.1 活動成功的管理條件：高層重視、全員參與 、持續(xù)改進。
3.2 整理活動的工作指導：計劃-執(zhí)行-修訂-改進。
3.3 整頓活動的工作指導：計劃-執(zhí)行-修訂-改進。
3.4 清掃點檢的工作指導：計劃-執(zhí)行-修訂-改進。
3.5 安全管理的工作指導：計劃-執(zhí)行-修訂-改進。
4. 清潔和標準化的匯編：
4.1 現(xiàn)場管理需要的成文信息：《現(xiàn)場6S 活動手冊》。
4.2 現(xiàn)場維持固化的標準圖片：《現(xiàn)場目視標準手冊》。
4.3 現(xiàn)場日常管理的看板信息： 區(qū)域管理的園地。
5.從標準維持到持續(xù)改善：
5.1 建立標準、執(zhí)行標準：從標準策劃和落地執(zhí)行之間真正做到無縫銜接。
5.2 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題：建立問題識別 、分析和解決的過程，提升人員和企業(yè)能力。
5.3 全員參與、持續(xù)改善：做到人人參與，能提升改善的表現(xiàn)，構(gòu)建精益管理的企業(yè)。
總結(jié)：
不要隨波逐流去搞什么 7S 、8S 、9S…… 。創(chuàng)新有深度的創(chuàng)新和廣度的創(chuàng)新 。 當您真正了解到現(xiàn)場 6S 管理 的含義和邏輯， 就會更加傾向于在深度上去創(chuàng)新， 持續(xù)在 6 個 S 的范疇內(nèi)做好每一次的迭代改進，有因才有果。 因上努力， 果上隨緣。

 

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