向毛澤東學(xué)管理
向毛澤東學(xué)管理詳細內(nèi)容
向毛澤東學(xué)管理
向毛澤東學(xué)管理
一.重視對人的管理
何謂“管理”管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動!
管理的本質(zhì)是什么協(xié)調(diào)!
協(xié)調(diào)的中心是什么人!
二.選擇什么樣的管理模式 要象毛澤東當年對待馬克思主義理論那樣:
不照搬 不迷信——反對教條主義!
學(xué)精髓 悟方法——從本企業(yè)實際出發(fā)
走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路!
毛澤東的管理思維很簡明:打仗靠槍炮,槍炮靠士兵,士兵靠思想!
毛澤東的管理模式:管理重管人,管人重管“心”!
三.學(xué)毛澤東樹立“愿景”
毛澤東善于規(guī)劃愿景,這點很值得企業(yè)學(xué)習(xí)。
什么是愿景通俗的理解就是盼頭,就是未來的東西能夠看得到。毛澤東就是發(fā)現(xiàn)短期、中長期各個階段的目標,激發(fā)把農(nóng)民組織起來進行斗爭;說大家都是佃戶,沒有土地,怎么辦打土豪分田地,只要斗爭,就能獲得自己的土地,這就是盼頭。先把緊迫的需求激發(fā)大家,目標實現(xiàn)后再建立新的愿景。毛澤東善于創(chuàng)造一種愿景,來激發(fā)大家努力朝著一個方向前進。
一個公司只是為了賺錢,是沒有多大出息的。只有當公司有更高目標的時候,參與者除了物質(zhì)利益之外,還有精神層面的收獲。只有這樣,公司才能夠產(chǎn)生更高的凝聚力,人們才能把董事長、總裁當成領(lǐng)導(dǎo)來看,也只有這樣,你才能夠成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,而不是簡單的企業(yè)管理者。
四.學(xué)毛澤東的績效管理
毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨特的優(yōu)秀的模式
五.學(xué)毛澤東創(chuàng)立企業(yè)文化
企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河沉淀下來的習(xí)慣。毛澤東的創(chuàng)立的“企業(yè)文化”是企業(yè)完全可以借鑒學(xué)習(xí)的。
六.學(xué)毛澤東的培訓(xùn)體系
毛澤東的紅軍大學(xué)、抗大、魯藝學(xué)院。。。。毛澤東的干部培養(yǎng)培訓(xùn)的體系是怎樣的呢
七.學(xué)毛澤東的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
八.學(xué)毛澤東的人力資源管理規(guī)劃
九.學(xué)毛澤東的員工關(guān)系管理
十.學(xué)毛澤東的執(zhí)行力培養(yǎng)
石華彬老師的其它課程
弟子規(guī)與職業(yè)素養(yǎng)提升之道主講:石華彬?qū)熣n程背景:中國企業(yè)要有自己的思想與意識!隨著經(jīng)濟總量躍居世界第二位,中國企業(yè)批量進入世界500強,目前的中國企業(yè),已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨西方傳統(tǒng)管理模式與思維。他們迫切需要符合中國現(xiàn)階段發(fā)展特點、文化底蘊和市場環(huán)境的,全新管理體系與實踐指導(dǎo)思想。中國5000年傳統(tǒng)文化博大精深,它歷久彌新,是我們學(xué)習(xí)管理智慧和開
講師:石華彬詳情
銷售經(jīng)理五項實戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練講師:石華彬引言:銷售經(jīng)理現(xiàn)場訓(xùn)練課程緣起于課程架構(gòu)第一單元:銷售人員1.選對種子最重要2.打破固有的招聘觀念3.重新定義人才4.關(guān)注冰山下面的部分5.優(yōu)秀銷售人員的8大內(nèi)在要素6.傳統(tǒng)銷售人員招聘的誤區(qū)與改善7.銷售人員招聘準備8.素質(zhì)模型和簡歷標桿9.不把錢浪費在廣告上:選擇合適的招聘渠道10.簡歷閱讀與筆跡性格分析11.簡單
講師:石華彬詳情
新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道 05.27
《新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道》一、課程背景1、為什么老板一馬當先,中層管理干部總是跟不上?如何提升中層的責(zé)任心和執(zhí)行能力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動性?3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊?4、為什么制度出臺以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形?5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛
講師:石華彬詳情
新主人翁精神塑造與狼性營銷團隊打造 05.27
新主人翁精神塑造與狼性營銷團隊修煉主講:石華彬【課程目的】◆本課程將幫助企業(yè)打造狼性營銷團隊◆訓(xùn)練我們的營銷人員進行銷售潛能深化,深刻領(lǐng)悟顧問式銷售之精髓◆從更廣泛和更高的層面、角度、立場來看待我們與客戶的關(guān)系◆全面準確了解客戶之真實需要,從價值出發(fā)使顧客認同我們的產(chǎn)品與價格◆使學(xué)員具備新主人翁精神與素質(zhì),掌握更多的尋找、開發(fā)客戶的渠道與方法◆掌握客戶抱怨及
講師:石華彬詳情
新主人翁精神與執(zhí)行力打造 05.27
新主人翁精神與執(zhí)行力打造特訓(xùn)營主講:石華彬模塊一:什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽光的心態(tài)對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來A.想法決定悲喜情緒B.樂觀奠定成功的事業(yè)C.樂觀的身體不生病D.ABC理論模塊二:什么是“新主人翁”心態(tài)1
講師:石華彬詳情
壓力與情緒管理 05.27
主講:石華彬老師【課程背景】患得患失導(dǎo)致憂慮,憂慮引起壓力,一定的壓力是好事,正如一定的憂慮能引人進取,但壓力過度,鬧不好,會引發(fā)腸胃病變,正如憂慮過度,會引發(fā)蛀齒,身體健康與心理健康本來相通,健康是工作的本錢,壓力管理豈能小覷。本課程通過系統(tǒng)方法,直搗壓力源,徹底消釋無謂的憂慮,讓壓力及其引發(fā)的情緒,銷聲匿跡,還員工一個輕松從容的本我?!菊n程收益】1.認識
講師:石華彬詳情
正能量與陽光心態(tài) 05.27
做最受企業(yè)歡迎的人------正能量與陽光心態(tài)一、課程背景:(工作中,為什么我們好的想法總得不到貫徹,整天無所事事,無動于衷?(團隊里,為什么我們常常口頭上說一套,而行動又一套?(執(zhí)行時,為什么我們老是打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?(上班時,為什么我們在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘,不積極不主動?一個字形容問題:混兩個字尋找原因:心態(tài)三個字解決困惑:
講師:石華彬詳情
卓有成效的管理者 05.27
課程大綱-----彼得德魯克經(jīng)典解讀主講:石華彬一、授課時間:1天二、授課形式:課堂講授、案例教學(xué)、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評。三、課程大綱:第一講:目標管理概述一、什么是目標管理1、什么是目標(頭腦風(fēng)暴)2、目標管理的定義、意義3、目標與工作職責(zé)的區(qū)別二、目標管理內(nèi)容1、目標管理要素2、目標管理特點3、目標管理基本模型4、目標管理的內(nèi)容第二講:
講師:石華彬詳情
后疫情時代重塑新主人翁精神 05.27
后疫情時代重塑新主人翁精神主講:石華彬模塊一:什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽光的心態(tài)對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來A.想法決定悲喜情緒B.樂觀奠定成功的事業(yè)C.樂觀的身體不生病D.ABC理論模塊二:什么是“新主人翁精神”1、積
講師:石華彬詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21202
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20282
- 3行政專員崗位職責(zé) 19084
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15150
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14248