《華為企業(yè)文化與管理之道》

華為企業(yè)文化與管理之道
課程背景：
華為是中國一家全球知名的通信技術(shù)解決方案提供商，以其高質(zhì)量的設(shè)備和服務(wù)在全球市場上享有廣泛的聲譽(yù)。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術(shù)能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術(shù)實力，更在于其獨(dú)特的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個組織的核心價值觀和行為準(zhǔn)則，它影響著員工的行為、決策和組織的發(fā)展方向。華為的企業(yè)文化是其成功的關(guān)鍵因素之一，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神。這些價值觀不僅在華為內(nèi)部得到廣泛認(rèn)同，也對其業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
本課程旨在深入探討華為企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，分析其對企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的影響。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將了解華為企業(yè)文化的核心理念、發(fā)展歷程以及如何在企業(yè)管理中運(yùn)用這些理念。同時，學(xué)員還將學(xué)習(xí)了解華為經(jīng)營管理體系的理念和方法，以便在實際工作中靈活運(yùn)用所學(xué)知識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
課程收益：
■ 了解華為的發(fā)展歷程與它的獨(dú)特成功基因，以及對企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)
■ 學(xué)會應(yīng)用華為企業(yè)文化的核心價值和理念，包括團(tuán)隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神等。
■ 深刻理解華為的管理體系的獨(dú)到之處，學(xué)會應(yīng)用力出一孔的戰(zhàn)略管理，讓戰(zhàn)略落地的流程系統(tǒng)，激發(fā)組織活力的人才激勵機(jī)制等，對公司的經(jīng)營管理有很大的啟示作用
■ 學(xué)會應(yīng)用華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高級管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門員工、一線骨干
課程方式：理論講授(60%）+案例分析、互動交流、小組研討(20%）+實操演練(20%）
課程大綱
第一講：華為崛起之路
一、國內(nèi)突圍
1. 創(chuàng)業(yè)維艱，代理銷售
2. 從代理走向自主研發(fā)
3. 爆品成就國內(nèi)第一
二、海外國際化之路
1. 俄羅斯試水
2. 學(xué)師IBM，學(xué)現(xiàn)代化管理
3. 從亞非拉走向歐美
4. 管理變革持續(xù)做強(qiáng)
三、多元化擴(kuò)張
1. 2012實驗室成立
2. 華為5G遙遙領(lǐng)先
3. 華為手機(jī)登頂
4. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)登頂
四、生態(tài)再造
1. 美國極限施壓
2. 華為軍團(tuán)出擊
3. 鴻蒙OS發(fā)布
4. 手機(jī)MATE60發(fā)布
5. 華為智駕崛起
討論+演練：華為在創(chuàng)業(yè)初期是如何解決人才和產(chǎn)品問題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來的？華為為什么向IBM學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？

第二講：企業(yè)文化與核心價值觀
一、華為企業(yè)文化的形成
華為文化的發(fā)展歷程：重塑華為文化，從狼性文化到流程文化
華為文化的邏輯：熵減
二、四大核心價值觀
1. 以客戶為中心
討論：為什么要以客戶為中心
案例：華為的教訓(xùn)
2. 以奮斗者為本
工具：奮斗者畫像
——考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧
3. 長期艱苦奮斗
——偉大的背后都是苦難
4. 堅持自我批判
——堅持自我批判才能進(jìn)步
案例：華為馬電事件
——開展例行自我批判的通知
討論+演練：為什么要以客戶為中心，華為是如何落地的？對我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們該如何開展自我批判？
第三講：管理體系篇
一、力出一孔的戰(zhàn)略目標(biāo)管理
BLM模型的作用：統(tǒng)一管理語言、系統(tǒng)全面的思考邏輯、以終為始的思維
——領(lǐng)導(dǎo)力是根本、價值觀是基礎(chǔ)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
1）趨勢與選擇
2）聚焦與創(chuàng)新
2. 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
1）解碼到組織與個人
2）人才組織保障與績效牽引
3. 華為戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗
1）聚焦與飽和攻擊
2）厚積薄發(fā)長期主義
3）以客戶為中心以市場為導(dǎo)向
二、讓戰(zhàn)略落地的流程管理
1. 華為的流程體系
——17個一級流程，分為運(yùn)營流程、使能流程、支撐流程三大類，全面驅(qū)動公司的流程化運(yùn)作
2. 主運(yùn)營流程——價值創(chuàng)造三大流程：IPD研發(fā)流程、LTC銷售流程、ITR服務(wù)流程
流程案例：IPD產(chǎn)品開發(fā)
三、利出一孔的人才激勵
1. 華為的激勵理念
2. 人才激勵方式
3. 股權(quán)激勵
討論+演練：公司戰(zhàn)略執(zhí)行上有哪些問題？對比華為我們有哪些差距？如何通過流程加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)？
第四講：干部管理篇
一、干部的使命與要求
1. 使命與責(zé)任：業(yè)務(wù)增長+傳承文化+組織能力提升
2. 對個人的要求：艱苦奮斗+自我批判+實事求是+敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
二、干部發(fā)展路徑與方法
1. 發(fā)展路徑：通過輪崗之字形上升 721培養(yǎng)模式
2. 培養(yǎng)方法：華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn) + “721”培養(yǎng)（現(xiàn)場培訓(xùn)+項目實戰(zhàn)+答辯）
三、干部的領(lǐng)導(dǎo)力
干部四力：決斷力+理解力+執(zhí)行力+連接力
四、干部的選拔與管理
1. 從秀才到將軍：秀才——士兵——士官——將軍
2. 干部選拔三優(yōu)先
1）優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團(tuán)隊中選拔干部
2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
3）優(yōu)先從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3. 關(guān)鍵行為與標(biāo)準(zhǔn)
1）以品德與作風(fēng)是干部的資格底線
2）以績效為必要條件和分水嶺
3）以領(lǐng)導(dǎo)力作為重要的評判依據(jù)，能力和經(jīng)驗是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵保證
五、干部的監(jiān)察
1. 自我約束
2. 制度建設(shè)
討論+練習(xí)：華為的干部培養(yǎng)優(yōu)秀實踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風(fēng)八條我們能學(xué)習(xí)嗎？其它關(guān)于干部管理的優(yōu)秀實踐哪些對你有啟發(fā)，你有什么可以借鑒，談?wù)勀愕捏w會和感想。

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