《現(xiàn)代企業(yè)管理》
培訓(xùn)講師:徐紀(jì)罡
講師背景:
創(chuàng)新管理、知識(shí)管理專(zhuān)家徐紀(jì)罡●2011中國(guó)知識(shí)管理人物●2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主●中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國(guó)知識(shí)管理專(zhuān)家、中國(guó)創(chuàng)新管理專(zhuān)家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁首席咨詢(xún)師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識(shí)管理專(zhuān)家●清 詳細(xì)>>
《現(xiàn)代企業(yè)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)代企業(yè)管理》
《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程大綱
一、課程說(shuō)明:
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在全面轉(zhuǎn)型,進(jìn)入“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”和“中國(guó)創(chuàng)造”時(shí)期。同時(shí)也面臨迎接第四次工業(yè)革命,打造“新質(zhì)生產(chǎn)力”的歷史變革時(shí)刻。中國(guó)企業(yè)的管理體系需要全面升級(jí),由以ISO9000為代表的“質(zhì)量管理”升級(jí)到以ISO56000為代表的“創(chuàng)新管理”。美國(guó)1990年開(kāi)始進(jìn)入這一時(shí)期,誕生了以“知識(shí)管理”為代表的現(xiàn)代企業(yè)管理方法論,引領(lǐng)美國(guó)企業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和霸主地位。
本課程為中國(guó)科技創(chuàng)新型企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)者提供一場(chǎng)全面的管理升級(jí)培訓(xùn),旨在通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論及應(yīng)用,助力參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)全面了解“創(chuàng)新管理”的核心內(nèi)容和實(shí)施方法,幫助企業(yè)管理升級(jí),有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效,全面提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。
二、課程目標(biāo):
1、全面提升企業(yè)管理理論水平和實(shí)踐能力;
2、驅(qū)動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和文化變革;
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著增長(zhǎng)。
三、適合學(xué)員
中國(guó)科技創(chuàng)新型企業(yè)的中層以上管理人員及決策者。
四、課程時(shí)間
總時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí))。
五、課程大綱:
第一講 知識(shí)經(jīng)營(yíng)與知識(shí)管理(3小時(shí))
- 1.1 知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力:AI進(jìn)化史;
- 1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng):中國(guó)創(chuàng)造與新質(zhì)生產(chǎn)力;
- 1.3 知識(shí)管理的理論與標(biāo)準(zhǔn):知識(shí)創(chuàng)造的螺旋;
- 1.4 知識(shí)管理的體系:戰(zhàn)略、制度、技術(shù)、文化:
- 1.5 知識(shí)管理的工具方法:知識(shí)成熟度分析模型;
- 1.6 知識(shí)管理的成功案例:華為、聯(lián)想、京東方;
- 1.7 員工個(gè)人知識(shí)管理(PKM)。
第二講 打造學(xué)習(xí)型組織(1小時(shí))
- 2.1 學(xué)習(xí)型組織概念與特征:組織能力與終身學(xué)習(xí);
- 2.2 學(xué)習(xí)型組織五個(gè)模塊:超越自我、認(rèn)知升級(jí)、組織愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考;
- 2.3 創(chuàng)建與維護(hù)學(xué)習(xí)型組織的策略:團(tuán)隊(duì)認(rèn)知管理。
第三講 第五代領(lǐng)導(dǎo)力(2小時(shí))
- 3.1 領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化與第五代領(lǐng)導(dǎo)力:認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力;
- 3.2 第五代領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ):使命召喚與自我驅(qū)動(dòng);
- 3.3 心流理論與多福模型:激活員工的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”。
第四講 企業(yè)創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新(3小時(shí))
- 4.1 企業(yè)管理的進(jìn)化與創(chuàng)新管理:第四代企業(yè)管理;
- 4.2 創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):ISO56000-56008創(chuàng)新管理;
- 4.3 企業(yè)創(chuàng)新管理體系:ISO56002:7大模塊、26個(gè)控制程序;
- 4.4 創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)原則:ISO56001:8個(gè)基本原則;
- 4.5 創(chuàng)新的合作管理:ISO56003:全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新;
- 4.6 知識(shí)資產(chǎn)管理:ISO56005:最重要的無(wú)形資產(chǎn);
- 4.7 戰(zhàn)略情報(bào)管理:ISO56006:從數(shù)據(jù)到智慧;
- 4.8 創(chuàng)意管理:ISO56007:全員參與持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意;
- 4.9 創(chuàng)新管理的測(cè)量:ISO56008:循證決策與循證管理;
- 4.10 創(chuàng)新管理的評(píng)估:ISO56004:經(jīng)濟(jì)效益與管理效率;
- 4.11 企業(yè)管理創(chuàng)新:我們到底需要什么樣的管理?
第五講 組織變革管理(1小時(shí))
- 5.1 變革管理的理論基礎(chǔ):組織、資源、文化、領(lǐng)導(dǎo);
- 5.2 組織變革過(guò)程的關(guān)鍵步驟:變革的阻力與動(dòng)力;
- 5.3 組織變革的計(jì)劃與實(shí)施:制定有效的變革計(jì)劃;
- 5.4 變革管理成功與失敗的案例探討。
第六講 學(xué)習(xí)總結(jié)與討論(2小時(shí))
- 6.1 課程總結(jié):現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容;
- 6.2 小組討論:企業(yè)未來(lái)的管理體系討論與設(shè)計(jì);
- 6.3 各組分享:各組分享討論成果。
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