《柔性組織與敏捷團(tuán)隊管理》

  培訓(xùn)講師：王大泓

講師背景：
王大泓老師講師背景國內(nèi)資深管理實戰(zhàn)專家著名德資（AGFA）銷售總監(jiān)曾于國企和民企任高管職務(wù)直播課堂《名師在線》特聘專家清華、北大、上海財大特聘專家職業(yè)背景資深企業(yè)管理咨詢顧問，十余年營銷與企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗，清華大學(xué)客座教授，曾于著名德資企業(yè)AG 詳細(xì)>>

王大泓
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《柔性組織與敏捷團(tuán)隊管理》詳細(xì)內(nèi)容

《柔性組織與敏捷團(tuán)隊管理》

《柔性組織與敏捷型團(tuán)隊管理》
課程背景
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、AI、區(qū)塊鏈績等日趨成熟。各行業(yè)、各組織面臨的挑戰(zhàn)越來越大，外部V易變不穩(wěn)定、U不確定C復(fù)雜A模糊的市場環(huán)境，內(nèi)部管理中目標(biāo)越來越高、制度規(guī)范越來越細(xì)、考核力度越來越大、任務(wù)越來越多的同時收入未能同步上漲，管理難度可想而知。那么，面對內(nèi)外部的現(xiàn)實情況，組織如何適應(yīng)快速的變革呢？
《柔性組織與敏捷型團(tuán)隊管理》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對團(tuán)隊管理過程中面臨的實際問題進(jìn)行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升組織的韌性與管理者的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，并且在組織內(nèi)部形成全員參與下的相互激勵與相互學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)的高效能敏捷管理模式。
培訓(xùn)對象及課時
中、高層管理者
1天（6小時/天）
課程受益
了解柔性組織的內(nèi)在機(jī)理與核心；
了解柔性組織效能釋放的8個控制節(jié)點(diǎn)；
掌握敏捷團(tuán)隊建設(shè)與管理的具體方法與技巧；
掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)的核心能力；
掌握敏捷團(tuán)隊的氛圍營造方法與工具；
掌握敏捷團(tuán)隊的平臺與機(jī)制化運(yùn)用；
課程綱要
第一單元：柔性組織與敏捷團(tuán)隊的認(rèn)知
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來的VUCA(烏卡)時代挑戰(zhàn)
工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
服務(wù)1.0到服務(wù)4.0
柔性組織的網(wǎng)格結(jié)構(gòu)
外編組織
內(nèi)插組織
柔性組織的核心——敏捷團(tuán)隊（自組織）
傳統(tǒng)團(tuán)隊管理的瓶頸與漏洞
敏捷團(tuán)隊的兩大導(dǎo)向
市場與用戶
成果與反應(yīng)
敏捷團(tuán)隊的8個管理節(jié)點(diǎn)（效能模型）
1、共同的愿景與目標(biāo)
2、價值
3、歸屬
4、利益與資源
5、個人能力
6、團(tuán)隊協(xié)作流
7、學(xué)習(xí)型組織
8、共同的使命與責(zé)任
管理節(jié)點(diǎn)之間的內(nèi)在關(guān)系與組織發(fā)展的四次升級
打通組織效能釋放的通道
八要素的三個方面思考
文化
制度
方法
第二單元：敏捷團(tuán)隊（自組織）管理的模式
敏捷型管理模式——“全員互助體系”
“全員互助體系”模式的重要作用與倒入方法
如何駕馭“全員互助體系”？
新模式下管理者的態(tài)度轉(zhuǎn)變
支持
期待
信任
敏捷團(tuán)隊的凝聚力激發(fā)公式
敏捷團(tuán)隊的成員價值呈現(xiàn)公式
敏捷團(tuán)隊的常用工具
案例管理法
敏捷團(tuán)隊的四大平臺搭建
敏捷團(tuán)隊的七大機(jī)制構(gòu)建
內(nèi)部活力機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部輪值機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部賽馬機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部連鎖機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部評議機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部分享機(jī)制建設(shè)
“日?；迸c“透明化”的應(yīng)用實踐
敏捷管理無法有效落地的內(nèi)外因解讀
工作意愿與動機(jī)不強(qiáng)烈
理性認(rèn)同代替了情感認(rèn)同
目標(biāo)沒能轉(zhuǎn)化行為
面對改變的心理變化規(guī)律

 

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