高效決策-常用工具學習與運用

  培訓講師：卓江濤

講師背景：
國家一級企業(yè)培訓師國家一級企業(yè)人力資源管理師ACI注冊國際課程設(shè)計師2016中國百強講師2016十大思維技術(shù)專家美國DISC技術(shù)協(xié)會會員中華培訓師協(xié)會副會長、行動學習研究院培訓技術(shù)導師2016年中國培訓“我是好講師”大賽西安賽區(qū)輔導老師、評 詳細>>

卓江濤
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高效決策-常用工具學習與運用詳細內(nèi)容

高效決策-常用工具學習與運用


《高效決策-常用工具學習與運用》
 （1-2天）
【課程背景】
? 如何讓決策者依據(jù)有效的程序和方法？
? 如何在決策的過程中科學應對和平衡后對者的意見？
? 如何掌握系統(tǒng)而科學的問題分析及決策方法，降低決策失誤？
?
 此課程將讓學員從根本上擺脫拍腦袋式的決策方式，并建立科學決策的管理體系，
 做到有效的決策。

【課程收益】
? 了解決策的內(nèi)涵和類型
? 掌握問題分析的方法和工具
? 學習解決問題的步驟及所需的技能
? 樹立科學決策的觀念及方法
? 掌握科學決策的方法和工具
? 提高經(jīng)理人的管理決策水平

【課程對象】
?
 決策者、中層管理者、基層主管、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、合理化建議提供部門等

【內(nèi)容大綱】
第一章有效決策的理論價值
? 決策的價值和影響
? 決策的過程和類型
? 決策中的典型問題
? 具體工作中的個人決策
? 具體工作中的群體決策
? 集體決策與個人決策的比較
? 有關(guān)決策的誤區(qū)
? 有效的決策六大步驟
第二章高效管理者的決策程序
? 確定決策目標及其原則
? 擬定可供選擇的行動方案
? 分析評價各行動方案
? 定量與定性分析案例學習
? 選擇滿意方案
? 檢驗方案的可靠性
? 判斷作出的決策是否是正確的決策

第三章常用的科學決策方法
1. 問題分析與決策工具-魚骨圖法
? 魚骨圖的定義、用法
? 企業(yè)常用的三種類型及其組成結(jié)構(gòu)
? 運用魚骨圖分析法的規(guī)范步驟
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? 企業(yè)真實案例分析
? 優(yōu)缺點分析及最佳適用情況
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? 現(xiàn)場練習、指導和分享

2. 問題分析與決策工具-決策樹
? 決策樹的概念、來源
? 決策樹的應用時機與應用條件
? 如何繪制的規(guī)范的決策樹
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? 企業(yè)真實案例分析
? 優(yōu)缺點分析及最佳適用情況
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? 現(xiàn)場練習、指導和分享
3. 問題分析與決策工具-六頂思考帽
? 價值與社會影響力
? 問題分析與解決原理
? 分項講解與練習
? 現(xiàn)場案例練習與分享
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  第四章總結(jié)、提問和討論




 

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