系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考詳細內(nèi)容
系統(tǒng)思考
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系統(tǒng)思考
卓江濤
《系統(tǒng)思考》
|系統(tǒng)思考 |主講老師:卓江濤 |
|學習對象|企業(yè)中高層 |授課時長 |2天 |
| | |: | |
|課程背景: |
|未受過專業(yè)思維訓練的企業(yè)各級別、各部門管理者,在分析解決問題過程中容易犯經(jīng)|
|驗主義的錯誤,容易頭疼醫(yī)疼腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化、整體性分析解決問題,所以往|
|往或者快速、或者部分解決、或者不能最優(yōu)化解決、或者全然無解,或者用新問題解|
|決舊問題? |
|如何把工作中的各類問題,通過系統(tǒng)化、結構化思維進行歸類,并形成分析與解決的|
|模型,為后續(xù)問題快捷、高效解決打下良好的基礎? |
|中高層領導者如何建立系統(tǒng)的、結構化的思維模式,在組織體系中做好定位,既能深|
|刻理解組織戰(zhàn)略、又能在具體執(zhí)行中靈活變通? |
|面對復雜問題,如何切入?如何在解決問題,動之以情,曉之以理? |
|課程目的: |
|讓學員掌握結構化的表達方式,幫助學員快速掌握如何做到重點突出、思路清晰、主|
|次分明,讓受眾有興趣,能理解、能接受、能記住。 |
|各級管理者在自身經(jīng)驗的基礎上,結合各自不同的思維特點,建立系統(tǒng)化、整體性的|
|思維模式,高效解決工作中出現(xiàn)的各類問題,直至“治未病”。 |
|把工作中的各類問題通過系統(tǒng)化、整體性思維進行歸類,并沉淀出模型,為以后可能|
|出現(xiàn)的各類問題系統(tǒng)、高效解決打下良好的基礎。 |
|幫助在組織體系中做好定位,確保既深刻理解組織戰(zhàn)略、又在具體執(zhí)行中靈活變通。|
|結合學員自己的思維模式與經(jīng)驗,徹底提升學員的思維能力,進而直接提高管理各環(huán)|
|節(jié)(計劃、組織、領導、溝通、控制)水平。 |
|課程特點: |
|能結合每個學員獨特的經(jīng)驗和思維特點,迅速幫助學員建立系統(tǒng)化、結構化的思維模|
|式,并直接內(nèi)化 |
|傳授技能也體現(xiàn)一種解決問題的態(tài)度 |
|應用企業(yè)實際問題現(xiàn)場探討 |
|案例大多來自企業(yè)案例 |
|工具和軟件傳授,技能可以在組織落地 |
|理性和情感雙線解決問題 |
|課前問卷調(diào)研,清晰學員需求 |
|主要課綱: |
|一、認識系統(tǒng)思考 |
|什么是思維 |
|思維的基礎分類:動作思維、形象思維、抽象思維 |
|什么是系統(tǒng)思考 |
|系統(tǒng)思考的整體性、結構性、立體性、動態(tài)性、綜合性 |
|傳統(tǒng)文化中的系統(tǒng)思考 |
|討論:工作與生活中的系統(tǒng)思考 |
|二、用思維導圖系統(tǒng)思考 |
|思維導圖的原理:大腦的結構與神經(jīng)元 |
|思維導圖的繪制(練習:桂林山水) |
|思維導圖的要素與意義 |
|思維導圖的應用(案例:汪涵救場) |
|總結與延伸:思維導圖對自己的感受與意義 |
|三、系統(tǒng)思考的結構化訓練 |
|演繹與歸納 |
|演繹順序 |
|時間順序 |
|空間順序 |
|重要性順序 |
|總結與延伸:從點到線到面到立體 |
|案例:獲獎感言 |
|案例:小離別 |
|四、深入掌握系統(tǒng)思考的模式 |
|案例:管道疏通 |
|案例:分割金條 |
|案例:解結 |
|總結與延伸:從結構分析到整體分析到易經(jīng)中的“象類”思維 |
|案例:領導力游戲 |
|五、系統(tǒng)的思維層次金字塔 |
|環(huán)境層面 |
|行為層面 |
|能力層面 |
|信念、價值層面 |
|身份層面 |
|系統(tǒng)層面 |
|六、討論與總結:建立系統(tǒng)的思考模式 |
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