管理者思維模式

  培訓(xùn)講師:卓江濤

講師背景:
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師ACI注冊(cè)國(guó)際課程設(shè)計(jì)師2016中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師2016十大思維技術(shù)專(zhuān)家美國(guó)DISC技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)員中華培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院培訓(xùn)技術(shù)導(dǎo)師2016年中國(guó)培訓(xùn)“我是好講師”大賽西安賽區(qū)輔導(dǎo)老師、評(píng) 詳細(xì)>>

卓江濤
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管理者思維模式



  管理者思維模式
“領(lǐng)導(dǎo)者思維技術(shù)系列”綜合課程
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 授課專(zhuān)家:卓江濤



管理者的思維模式(1天精華版)
  ————卓江濤老師“領(lǐng)導(dǎo)者思維技術(shù)”系列綜合課程【高端課程】

授課專(zhuān)家:卓江濤

培訓(xùn)課時(shí):
精華課程:1天 6.5課時(shí)

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
  企業(yè)高層管理者:感悟并突破自身的思維束縛,建立系統(tǒng)的思維模式,切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)
力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向新的發(fā)展之路!

課程背景:
  諸多組織發(fā)展到一定程度以后,面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化,許多企業(yè)機(jī)制僵化難行
,伴隨著機(jī)制的是管理者思維的僵化。組織面對(duì)新問(wèn)題、新機(jī)遇、新發(fā)展的障礙是人的
問(wèn)題,特別是中高層乃至領(lǐng)導(dǎo)人的問(wèn)題,而人的領(lǐng)導(dǎo)力又是其中最核心的問(wèn)題,決定這
些問(wèn)題的又是管理者的思維模式,所以,建立能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展思維模式從而有效提升領(lǐng)
導(dǎo)力成為廣大組織最迫切的需求。
  卓江濤老師多年來(lái)憑借對(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的感悟和對(duì)國(guó)學(xué)、心理學(xué)、思維科學(xué)、NLP教練技
術(shù)、快速咨詢(xún)技術(shù)結(jié)合實(shí)際的研習(xí),融會(huì)貫通并再次應(yīng)用于實(shí)踐,從心理學(xué)、NLP教練技
術(shù)、國(guó)學(xué)、思維技術(shù)中汲取精髓,從心理學(xué)三大流派的角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)深入本質(zhì),
從實(shí)際操作的角度具體訓(xùn)練,從中國(guó)傳統(tǒng)文化傳承的角度加深認(rèn)識(shí)并提高境界,克服了
一般領(lǐng)導(dǎo)力、思維技術(shù)培訓(xùn)的涉及面窄、重表面不重本質(zhì)、重理念不重提升的弊端,特
別是能充分結(jié)合每個(gè)學(xué)員的經(jīng)驗(yàn),并在這基礎(chǔ)上整合、提升,無(wú)形中使學(xué)員的思維能力
、領(lǐng)導(dǎo)境界和能力得到顯著提升。
  本課程以形象思維、抽象思維為基礎(chǔ),吸收了認(rèn)知行為、精神分析、人本主義三大流
派心理理論精華,綜合了思維導(dǎo)圖、金字塔原理、問(wèn)題分析解決、創(chuàng)新等基礎(chǔ)思維技術(shù)
和NLP教練技術(shù),橫跨中西、穿越古今,從思維的根本出發(fā)、形成一個(gè)形式簡(jiǎn)單的綜合技
術(shù),具體在溝通、表達(dá)、解決問(wèn)題、創(chuàng)新、改變信念、升級(jí)心智模式等方面快速提高效
率,可廣泛應(yīng)用于在家庭教育、人際關(guān)系、管理各個(gè)領(lǐng)域。

課程目標(biāo)/學(xué)員收益:
  1. 使學(xué)員深入把握管理者思維模式的本質(zhì),清晰自己的提升方向,避免無(wú)用功;
  2. 使學(xué)員迅速掌握系統(tǒng)的思維技術(shù),提升領(lǐng)導(dǎo)力,避免低效領(lǐng)導(dǎo);
  3. 使學(xué)員從中國(guó)傳統(tǒng)文化傳承的角度加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)并提高領(lǐng)導(dǎo)境界;
  4. 使學(xué)員學(xué)會(huì)培養(yǎng)下屬領(lǐng)導(dǎo)力的方法,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

授課方法:
  培訓(xùn)過(guò)程中,靈活采用講授法、經(jīng)驗(yàn)分享法、互動(dòng)研討法、案例分析法、現(xiàn)場(chǎng)演練法
、游戲法等多種授課方法,使培訓(xùn)效果達(dá)到最好
主要課綱:
 管理者的思維模式
——領(lǐng)導(dǎo)力的有效提升
(精華版1天6.5課時(shí))
1. 關(guān)于思維
1) 什么是思維
2) 形象思維與工具
3) 邏輯思維與工具
4) 中國(guó)傳統(tǒng)的“象類(lèi)”思維
2. 從具體案例理解兩種思維模式的運(yùn)用
案例講解
案例1:管道疏通
案例2:剪金條
案例3:解結(jié)
1) 實(shí)戰(zhàn)演練:領(lǐng)導(dǎo)力游戲
2) 邏輯思維解決問(wèn)題
3) 象類(lèi)思維解決問(wèn)題
4) 領(lǐng)導(dǎo)力模型
3. 管理者的系統(tǒng)思維模式
1) 關(guān)于問(wèn)題
2) 系統(tǒng)的思維模式
3) 工作案例討論
4) 案例分享
5) 案例點(diǎn)評(píng)
4. 管理者的思維層次與成長(zhǎng)
1) 思維層次模型
2) 定位與信念系統(tǒng)
3) 關(guān)系與定位
5. 總結(jié)與收獲

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