《數(shù)字化時(shí)代的全域營(yíng)銷(xiāo)》綱要

  培訓(xùn)講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國(guó)，谷歌中國(guó)，阿里巴巴，華潤(rùn)集團(tuán)，天拓控股等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，匯聚中外管理智慧，積累 詳細(xì)>>

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《數(shù)字化時(shí)代的全域營(yíng)銷(xiāo)》綱要詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)字化時(shí)代的全域營(yíng)銷(xiāo)》綱要

[數(shù)字化時(shí)代品牌全域營(yíng)銷(xiāo)]
[課程背景]
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字：降本增效！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理
，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng)，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的成功非常重要。
傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時(shí)代，經(jīng)歷了營(yíng)銷(xiāo)轟炸，廣告滿(mǎn)
天飛比拼資金的時(shí)代，當(dāng)下已經(jīng)處于體驗(yàn)至上，用戶(hù)得天下比拼智慧的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)
降本增效的數(shù)字化目標(biāo)，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！
原有的存量市場(chǎng)已然無(wú)法獨(dú)善其身，隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數(shù)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
無(wú)序?qū)κ譄o(wú)形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理模式創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)
新經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題！
[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）
雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！

強(qiáng)化系統(tǒng)性思維，助推咨詢(xún)式落地！
[課程大綱]
目錄
1、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)：全域營(yíng)銷(xiāo)
2、全域營(yíng)銷(xiāo)：跨界組合
3、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：降本增效
1. 什么是全域營(yíng)銷(xiāo)？
1. 互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用工程；
2. 新經(jīng)濟(jì)+新商業(yè)+新金融：全域營(yíng)銷(xiāo)；
3. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)變遷：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)1.0到新媒體5.0；
4. 新商業(yè)操作系統(tǒng)的底層邏輯；
5. 跨界組合升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式；
6. 新媒體全面整合：端+端全域營(yíng)銷(xiāo)；
7. 【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)10大戰(zhàn)術(shù)；
8. 【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)3大主流閉環(huán)；
9. 【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)5大策略；
10. 互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)3大矩陣；
11. 互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)5度輪回；
12. 案例：實(shí)戰(zhàn)案例5大策略；

二、全域營(yíng)銷(xiāo)：跨界組合
1. 跨界組合：線(xiàn)上+體驗(yàn)+線(xiàn)下；
2. 傳統(tǒng)零售VS新商業(yè)零售；
3. 商業(yè)畫(huà)布：用戶(hù)路徑對(duì)應(yīng)商業(yè)路徑；
4. 如何判定剛需與軟需？
5. 高頻與低頻？低頻如何轉(zhuǎn)化成高頻？
6. 以用戶(hù)消費(fèi)決策路徑布局營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化策略
7. 真正的O2O究竟是神馬；
8. O2O營(yíng)銷(xiāo)模式是全域營(yíng)銷(xiāo)核心場(chǎng)景；
9. 平臺(tái)化O2O模式融合；
10. 全域數(shù)據(jù)鏈路：O2O場(chǎng)景數(shù)據(jù)收集；
11. 全域高度轉(zhuǎn)化：線(xiàn)上線(xiàn)下消費(fèi)升級(jí)；
12. 消費(fèi)升級(jí)三大核心場(chǎng)景；
13. 服務(wù)體驗(yàn)質(zhì)量將是突破口；
14. 服務(wù)質(zhì)量平臺(tái)化管理；
15. O2O場(chǎng)景入口大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化；
16. 會(huì)員管理大數(shù)據(jù)價(jià)值；
17. 本土化全域營(yíng)銷(xiāo)七種武器；
18. 本地化商圈經(jīng)濟(jì)全域營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)策略；
19. 數(shù)字化商業(yè)架構(gòu)9宮格；


三、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：將本增效
1. 打破數(shù)據(jù)孤島：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)化組合；
2. 數(shù)據(jù)漏斗管理是一項(xiàng)新技能；
3. 圖解工具：數(shù)據(jù)化目標(biāo)精算；
4. 數(shù)據(jù)分析三要素；
5. 數(shù)據(jù)分析四大維度；
6. 常用數(shù)據(jù)分析工具：數(shù)據(jù)挖掘工具化；
7. 數(shù)據(jù)分析方法論：趨勢(shì)分析法，媒介對(duì)比法，受眾對(duì)比法，分類(lèi)匯總法；
8. 【案例研討】數(shù)據(jù)分析工具實(shí)操解讀；
9. 【案例研討】實(shí)操案例分享推演；
10. 數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論：分級(jí)法，剝洋蔥法，推導(dǎo)法；
11. 【案例研討】實(shí)操案例分享推演；
12. 大數(shù)據(jù)會(huì)員管理+會(huì)員消費(fèi)提升；
13. 【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
14. 【案例研討】大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心利益！
15. 【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)：標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶(hù)屬性庫(kù)；
16. 【案例研討】大數(shù)據(jù)管理跨界應(yīng)用：打破數(shù)據(jù)孤島；
17. 數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)：用戶(hù)成本結(jié)構(gòu)變化；
18. 數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)喚醒沉睡客戶(hù)；[pic]

 

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第二部分：市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言：基于銀勝支付市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動(dòng)”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見(jiàn)，幫助學(xué)員“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”，講

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