《數(shù)字化轉(zhuǎn)型:管理模式創(chuàng)新》綱要

  培訓(xùn)講師:孫平

講師背景:
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國,谷歌中國,阿里巴巴,華潤集團(tuán),天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀;從基層管理企業(yè)高參,從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長,匯聚中外管理智慧,積累 詳細(xì)>>

孫平
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型:管理模式創(chuàng)新》綱要

[數(shù)字化轉(zhuǎn)型:管理模式創(chuàng)新]
[課程背景]
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效!
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理
,也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng),并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的成功非常重要。
傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時(shí)代,經(jīng)歷了營銷轟炸,廣告滿
天飛比拼資金的時(shí)代,當(dāng)下已經(jīng)處于體驗(yàn)至上,用戶得天下比拼智慧的時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)
降本增效的數(shù)字化目標(biāo),成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)!
原有的存量市場已然無法獨(dú)善其身,隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場的變數(shù),面對競爭
無序?qū)κ譄o形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境,企業(yè)管理模式創(chuàng)新,可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)
新經(jīng)營的問題!
[課程優(yōu)勢](課程特色)
雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!
以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!

強(qiáng)化系統(tǒng)性思維,助推咨詢式落地!
[課程大綱]
一、企業(yè)數(shù)字化已是必然!
1. 數(shù)字化核心概要:為什么?是什么?要什么?做什么?怎么做?
2. 新商業(yè)發(fā)展路徑:從信息時(shí)代到數(shù)字時(shí)代!
3. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新到商業(yè)生態(tài);
4. 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng);
5. 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生態(tài)鏈?zhǔn)袌觯?br /> 6. 【案例研討】中國制造2025;
7. 【案例研討】智能制造商業(yè)生態(tài);
8. 【案例研討】人工智能商業(yè)驅(qū)動(dòng)力;
9. 【案例研討】人工智能商業(yè)場景
10. 【案例研討】人工智能商業(yè)場景成熟體系;
11. 【案例研討】5G網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化生態(tài);
12. 風(fēng)口與泡沫:偽命題VS真創(chuàng)新;
13. 新商業(yè)9宮格;
14. 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商業(yè)畫布;
15. 【案例研討】數(shù)字時(shí)代企業(yè)競爭力模型;

二、管理模式創(chuàng)新升級
1. 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)公司管理模式為什么被追捧?
2. 【案例研討】華為阿里你為什么學(xué)不會(huì)?
3. 【案例研討】華為管理模式:真的只是狼性文化?
4. 【案例研討】阿里管理模式:百年阿里如何傳承?
5. 以用戶為中心的管理模式頂層架構(gòu);
6. 管理創(chuàng)新數(shù)字資產(chǎn):用戶資產(chǎn)漏斗!
7. 數(shù)字化管理創(chuàng)新:用戶獲取成本!
8. 內(nèi)部用戶漏斗管理:人才梯隊(duì)+繼任者計(jì)劃;
9. 內(nèi)部用戶驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新:職能型VS服務(wù)型!
10. 管理者新定義:從管理效率到人均效能;
11. 團(tuán)隊(duì)管理模式創(chuàng)新:服務(wù)型管理定位!
12. 管理風(fēng)格評測:你屬于哪個(gè)類型的管理風(fēng)格!
13. 團(tuán)隊(duì)管理4重角色轉(zhuǎn)化:管理者定位系統(tǒng);
14. 團(tuán)隊(duì)管理技能升級:傳統(tǒng)管理方式80%無效!
15. 【實(shí)戰(zhàn)案例分享】新生代管理10大經(jīng)驗(yàn)!
16. 管理模式創(chuàng)新升級:績效管理系統(tǒng)升級!
17. 【實(shí)戰(zhàn)案例分享】績效管理不能只考不核!
18. 【實(shí)戰(zhàn)案例分享】數(shù)據(jù)決策創(chuàng)新效率!
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第二部分:市場推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言:基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀,古人云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“工欲善其事,必先利其器”“深明凡事,謀定而動(dòng)”,在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下,學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式,把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主,調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式,注重學(xué)員意見,幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”,講

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