《銀行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新》綱要
《銀行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新》綱要詳細(xì)內(nèi)容
《銀行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新》綱要
[銀行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新]
[課程背景]
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字：降本增效！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理
，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng)，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的成功非常重要。
傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時(shí)代，經(jīng)歷了營(yíng)銷轟炸，廣告滿
天飛比拼資金的時(shí)代，當(dāng)下已經(jīng)處于體驗(yàn)至上，用戶得天下比拼智慧的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)
降本增效的數(shù)字化目標(biāo)，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！
原有的存量市場(chǎng)已然無(wú)法獨(dú)善其身，隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數(shù)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
無(wú)序?qū)κ譄o(wú)形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，銀行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷模式創(chuàng)新，可以幫助銀行企業(yè)解決
營(yíng)銷瓶頸、增長(zhǎng)乏力、市場(chǎng)天花板等等一系列的問(wèn)題！
[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）
雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化系統(tǒng)性思維，助推咨詢式落地！
[課程大綱]
1. 銀行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷發(fā)展
1. 數(shù)字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2. 新商業(yè)發(fā)展路徑：從信息時(shí)代到數(shù)字時(shí)代！
3. 【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)金融有效創(chuàng)新：優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)構(gòu)建管理；
4. 【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)有效創(chuàng)新：余額寶前世今生；
5. 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式；
6. 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新大事件；
7. 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融產(chǎn)業(yè)滲透與重構(gòu)；
8. 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)格局；
9. 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)5維關(guān)聯(lián)模型；
10. 【案例分析】P2P平臺(tái)5維關(guān)聯(lián)模型分析；
11. 【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)眾籌5維關(guān)聯(lián)模型分析；
12. 【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)5維關(guān)聯(lián)模型分析；
13. 【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)金融VS傳統(tǒng)金融競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；
14. 【案例分析】傳統(tǒng)銀行互聯(lián)網(wǎng)品牌化升級(jí)；
15. 【案例分析】平安集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化布局；
16. 【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)銀行創(chuàng)新核心優(yōu)勢(shì)解讀；
17. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新到商業(yè)生態(tài)；
18. 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；
19. 數(shù)字新商業(yè)操作系統(tǒng)的底層邏輯：道、法、術(shù)、器、勢(shì)；
20. 數(shù)字商業(yè)營(yíng)銷之道：規(guī)律本質(zhì)；
21. 數(shù)字新商業(yè)9宮格：交易基礎(chǔ)到交易規(guī)模；
22. 案例分析：銀行產(chǎn)品VS品牌VS平臺(tái)VS生態(tài)；
23. 案例分析：直播帶貨是趨勢(shì)還是造勢(shì)；
24. 數(shù)字營(yíng)銷終極目標(biāo)：持續(xù)增長(zhǎng)！
25. 【案例研討】數(shù)字銀行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型；
三、銀行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷：將本增效
1. 數(shù)字營(yíng)銷模式如何實(shí)現(xiàn)低成本高ROI？
2. 第三方營(yíng)銷模式是否真正的低成本？
3. 案例研討：從依賴第三方到自營(yíng)；
4. 案例研討：習(xí)慣認(rèn)知第三方第二、第一去哪里了？
5. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷變遷：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷1.0到新媒體5.0；
6. 整合資源升級(jí)營(yíng)銷模式：公域營(yíng)銷+私域營(yíng)銷；
7. 銀行小程序系統(tǒng)營(yíng)銷；
8. 銀行視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)技巧；
9. 銀行AI智能營(yíng)銷工具；
10. O2O場(chǎng)景入口大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化；
11. 會(huì)員管理大數(shù)據(jù)價(jià)值；
12. 本土化全域營(yíng)銷七種武器；
13. 本地化商圈經(jīng)濟(jì)全域營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略；
14. 互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷3大矩陣；
15. 互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷5度輪回；
16. 案例：實(shí)戰(zhàn)案例5大策略；
17. 打破數(shù)據(jù)孤島：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)化組合；
18. 數(shù)據(jù)漏斗管理是一項(xiàng)新技能；
19. 圖解工具：數(shù)據(jù)化目標(biāo)精算；
20. 數(shù)據(jù)營(yíng)銷：用戶成本結(jié)構(gòu)變化；
21. 數(shù)據(jù)營(yíng)銷喚醒沉睡客戶；
全程實(shí)戰(zhàn)案例分享+研討[pic]
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第二部分：市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言：基于銀勝支付市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動(dòng)”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見(jiàn)，幫助學(xué)員“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”，講
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