1、2天1夜：《共建高績效團隊》

老師激情的演講、體驗式教學、打造團隊的協(xié)作力、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、戰(zhàn)斗力的高績效團隊
《建設(shè)高績效團隊》
副標題:讓我們共同創(chuàng)造“積極 付出 責任 配合、執(zhí)行力、激情”的 高績效團隊
時間：2天1夜
一、課程目的
1、心態(tài)：提升學員的正能量、責任意識、團隊意識、主動配合以及正確的工作價值觀與團隊凝聚力
2、思維：引導學員改變思維方式，遠離抱怨，擁抱責任，相信團隊、明確“我是一切的根源”
3、合作精神：培養(yǎng)學員統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一結(jié)果的團隊合作精神
4、執(zhí)行力：引導學員清晰執(zhí)行力驅(qū)動力以及帶領(lǐng)團隊提高執(zhí)行力的驅(qū)動力，從而提高執(zhí)行力成果
5、和諧：通過體驗式互動教學，讓學員從內(nèi)心感悟如何共建和諧高效團隊
6、團隊績效：通過體驗式引導學員聯(lián)想工作、零售技術(shù)、管理團隊方法等強化團隊意識、創(chuàng)造團隊效益最大化。
二、課程導讀
1、現(xiàn)狀：員工個人能力很強，但是團隊之間的配合默契度就相對較弱；員工專業(yè)技術(shù)過硬，但是協(xié)同作戰(zhàn)、目標達成就相對較弱；如何才能將強者、高手組合在一起，發(fā)揮最大化效應(yīng)呢？
2、反思：員工潛在的驅(qū)動力是什么？如何激發(fā)潛在驅(qū)動力和激情？如何讓員工看到自我價值的塑造？
3、感悟：部門之間如何相互支持？企業(yè)內(nèi)部的團隊為什么總是出現(xiàn)內(nèi)耗？如何讓“兩頭羊”思想統(tǒng)一？
4、團隊：如何才能打造高績效的團隊？凝聚團隊的核心競爭力是什么？為何要訓練員工的心態(tài)呢？
5、合作精神：為啥個人是條“龍”，團隊變條“蟲”，部門之間的合作如何才能產(chǎn)生1+1＞2呢？
6、領(lǐng)導力：作為團隊的領(lǐng)導者，下屬憑什么要聽我們的？靠權(quán)力還是個人魅力呢？領(lǐng)導力如何塑造？
7、凝聚力：團隊的凝聚力是如何形成的？如何打造一個凝聚力、向心力的執(zhí)行團隊？
8、目標：建設(shè)一支“積極 付出 責任 配合 執(zhí)行力 激情”的團隊，提高業(yè)績和利潤，達成目標
【團隊塑造 門店業(yè)績提升專家 柳葉雄】
柳葉雄老師專注只干一件事：把人員變?nèi)瞬懦扇素?，用管理、機制和技術(shù)提高業(yè)績！
柳葉雄老師
助力目標實現(xiàn)

三、課程時間與對象
1、授課時間： 9:00—12:00 14:00—17:00 19:00-21:30 （2天1夜）
2、培訓對象：陳列經(jīng)理、商品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、督導、店長
1826895273050
四、授課方式
·講授
·互動體驗
·小組練習
·小組討論
·角色扮演
·案例分析
·啟發(fā)互動式教學
作業(yè)輔導式落地
558800169545五、課程綱要
日期
時間
課程模塊
核心內(nèi)容
第
1
天
上午
9:00-12:00
1、破冰 互動
1、課前訓導 思維的啟迪
2、觀看圖片與視頻：心靈感悟
3、學習思考，明確角色
4、建設(shè)團隊，風采展示
2、團隊融入
信心挑戰(zhàn)目標
（目標導入團隊建設(shè)）
1、團隊融入，設(shè)定目標
1.1 建設(shè)團隊，設(shè)定團隊目標
1.2 團隊合力共贏
1.3 曬團隊夢想
2、挑戰(zhàn)團隊，考驗團隊（引導學員如何帶領(lǐng)團隊）
2.1無聲的配合
2.2坐地起身
3、學員感悟與分享
3、建設(shè)和諧
激情高效團隊
（團隊協(xié)作力建設(shè)）
1、端正心態(tài)、明確角色，正確理解和認知團隊
2、思考：我們要打造一個什么樣的團隊
3、高效凝聚力團隊的“5個”核心
4、團隊體驗
互動體驗1： 《我們是一家人》
5、學員分享、老師小結(jié)
日期
時間
課程模塊
核心內(nèi)容
第
1
天
下午
14:00-17:00
1、“責任之心”
打造高效凝聚力團隊
（責任心建設(shè)團隊）
1、思考：團隊成員缺乏責任之心，團隊結(jié)果會如何？
2、工作中常見到的推卸責任現(xiàn)象
3、團隊責任
互動體驗2： 《對不起，我錯了》
互動體驗3： 《我是責任者》
說明：通過體驗，讓學員感悟每個人在團隊中必須擔當?shù)呢熑?，唯有責任才有機會創(chuàng)造團隊的高績效業(yè)績。
2、高效凝聚力
團隊建設(shè)之核心
（高績效團隊建設(shè)原理和領(lǐng)導者思維）
1、團隊的思維模式與對團隊的真正理解
2、團隊的核心——看圖理解
團隊凝聚力差的原因之一：思想不統(tǒng)一
團隊凝聚力差之二：目標一致 但各自為陣
團隊凝聚力差之三：目標不一致、利益不統(tǒng)一
3、我們需要什么樣的團隊
4、理想中的團隊四種角色
5、團隊中的三大條件
6、團隊中的木桶原理
7、團隊的價值驅(qū)動
8、探討團隊需要具備哪些要素
晚上
19:00-21:30
3、良好溝通氛圍
促進團隊凝聚力
（溝通力建設(shè)團隊）
1、團隊氛圍源自良好的溝通
2、溝通需要掌握人性的弱點
3、構(gòu)建和諧高效凝聚力團隊的方法
互動體驗4：贊美
4、學員分享
5、老師小結(jié)

日期
時間
課程模塊
核心內(nèi)容
第
2
天
上午
9:00-12:00
1、成就團隊
的四大準則
（提高自我修為
建設(shè)團隊）
1、第一個準則：凡事不找借口
1.1找借口是因為能力不足
1.2普通者把問題踢給上級去解決
1.3負責任——克服困難的方法之一
第二個準則：服從
1、今天你不懂得服從別人，
你今后就沒有機會讓別人服從你
2、服從才有機會
第三個準則：凡事高標準 嚴要求
1、高標準是習慣造就的
2、唯一改變命運的前提是：提升做事的標準，并養(yǎng)成習慣
第四個準則：凡事積極主動
1、今天的事情明天做等于兩天只做了一件事
下午
14:00-17:00
2、目標與正確的方法
建設(shè)高績效團隊
（團隊檢驗）
一、個人目標與團隊目標
1、區(qū)分“職責、目標、計劃”的含義
2、擬定團隊目標和個人目標
互動體驗5：目標的設(shè)定
3、設(shè)定目標的方法與評定好目標的標準
4、設(shè)定達成目標的方法與策略（研討：業(yè)績提升20%）
二、將帥出彩——領(lǐng)導力建設(shè)高績效團隊
互動體驗6：七巧板
互動體驗7：團隊挑戰(zhàn)檢驗
學員分享：團隊面對困難，如何溝通、如何分工、
如何設(shè)定目標、如何找到方法、如何找到切入點
如何團隊齊心協(xié)力、如何執(zhí)行？
三、課程總結(jié)、作業(yè)布置、領(lǐng)導講話
【柳葉雄老師培訓現(xiàn)場剪影】








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【學員反饋與學以致用的成果分享】
學員零售商——課程感受
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