以文化心(企業(yè)文化的塑造與落地)管理篇-課程大綱-
以文化心(企業(yè)文化的塑造與落地)管理篇-課程大綱-詳細(xì)內(nèi)容
以文化心(企業(yè)文化的塑造與落地)管理篇-課程大綱-
以文化心
(企業(yè)文化的建設(shè)與落地)
——一堂企業(yè)管理層的必修課程
企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企
業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)——這是最簡(jiǎn)明的本質(zhì)揭示,也是最有效的管理突破策
略。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
? 使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化;
? 使企業(yè)管理者知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值規(guī)范體系,理解它的深刻含義;
?
使企業(yè)的各級(jí)管理者明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略計(jì)劃,掌握組織和領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)
體文化建設(shè)的方式方法;
?
使企業(yè)管理者根據(jù)所在團(tuán)隊(duì)的情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,能制定出相應(yīng)的具體方法,進(jìn)而
有效確保企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化在各基層團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)和落地實(shí)施。
?
系統(tǒng)運(yùn)用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方
法;
【培訓(xùn)方式】小組活動(dòng)、寓言、案例、游戲、專題研討等手段,互動(dòng)練習(xí),結(jié)合講授和
點(diǎn)評(píng)。
【培訓(xùn)提綱】
引 言 “敖包”的意義
一、究竟什么是企業(yè)文化?
1. 文化/企業(yè)文化的概念及含義
2. 企業(yè)文化的理論研究
3. 企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”
4. 企業(yè)文化的功能
5. 企業(yè)文化的本質(zhì)特征
案例:宜家的家居文化
二、企業(yè)文化的價(jià)值
? 企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
導(dǎo)入:名家解讀企業(yè)文化
1. 企業(yè)的文化特征
2. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
3. 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
案例:聯(lián)想,企業(yè)文化要隨需而變
? 企業(yè)文化是管理的最高境界
導(dǎo)入:招聘小插曲
1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式
2.企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義:以文化心,方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例:海爾,用企業(yè)文化激活“休克魚(yú)”
? 企業(yè)文化是優(yōu)秀個(gè)人價(jià)值觀的集中體現(xiàn)
導(dǎo)入:“企”字的深度解讀
1.企業(yè)價(jià)值觀與價(jià)值觀體系
2.企業(yè)價(jià)值依賴個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)
3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造
案例:華爾街的大廚
案例:Intel的六大價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展
? 企業(yè)家精神是企業(yè)文化的基因
導(dǎo)入:亮劍精神的啟示
1.企業(yè)家與企業(yè)家精神
2.企業(yè)家與企業(yè)文化
文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識(shí)障礙
案例:稻盛和夫的“敬天愛(ài)人”哲學(xué)
? 企業(yè)文化建設(shè)的意義
導(dǎo)入:安然事件的真兇追蹤
1. 企業(yè)外在壓力
2. 企業(yè)內(nèi)部需求
3. 企業(yè)文化建設(shè)的最佳模式
案例:同仁堂企業(yè)文化介紹
? 新的環(huán)境對(duì)企業(yè)文化發(fā)展提出更高要求
導(dǎo)入:年輕一代如何看自身權(quán)利和上級(jí)權(quán)威
1. 企業(yè)文化的社會(huì)基礎(chǔ)
2. 企業(yè)自身發(fā)展的危機(jī)
3. 企業(yè)文化變革的成功條件
4. 企業(yè)文化變革的內(nèi)容
案例:GE企業(yè)文化變革三重奏
四、企業(yè)文化的推行及落地實(shí)施
導(dǎo)入案例:希爾頓的“微笑文化”
1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的意義和迫切性
2. 系統(tǒng)的企業(yè)文化管理的整體思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理:明晰企業(yè)價(jià)值主張
文化理念的宣貫:使之為群體所了解
文化理念的落實(shí):行為與理念相一致
4. 企業(yè)文化的十大載體和形式
5. 課堂大討論:文化落地中的理念固化與操作要點(diǎn)
6. 我與企業(yè)共發(fā)展:我的行動(dòng)計(jì)劃
結(jié) 語(yǔ): 以文化心,企業(yè)文化的塑造與落地——企業(yè)各級(jí)管理者的使命與責(zé)任!
鄒莫老師的其它課程
以培訓(xùn)為利器,促員工深發(fā)展——企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程講師:鄒莫【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員、HR培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?深入了解培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責(zé)及在新時(shí)代背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方向;?掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn);?掌握培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)管理的基本流程;?掌握培訓(xùn)年度目標(biāo)的制定原則和方法;?掌握內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的基本流程和操作要
講師:鄒莫詳情
如何開(kāi)展一場(chǎng)培訓(xùn)盛宴之旅——企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施講師:鄒莫導(dǎo)言:在各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個(gè)企業(yè)人力資源或業(yè)務(wù)發(fā)展工作中越來(lái)越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見(jiàn)的典型情境為入手,以最開(kāi)放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問(wèn)題展開(kāi)最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓(xùn)管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓(xùn)項(xiàng)目的核心
講師:鄒莫詳情
企業(yè)人才管理升級(jí)-課程大綱- 01.20
從人力資源到人力資本的思考與踐行——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人才管理升級(jí)必修課主講:鄒莫【課程背景】在很長(zhǎng)一段時(shí)間,大家對(duì)知識(shí)的認(rèn)知和理解還停留在一種靜態(tài)的階段,認(rèn)為知識(shí)是信息的集合、是感覺(jué)的證成。知識(shí)跟管理結(jié)合在一起,管理大師德魯克對(duì)此做過(guò)深入的研究,他認(rèn)為,整個(gè)管理學(xué)在近百年的歷史當(dāng)中,對(duì)之前知識(shí)所起的作用,有三個(gè)革命階段的劃分:當(dāng)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)工具的時(shí)候,稱之
講師:鄒莫詳情
思維技術(shù)——基于有效分析及解決問(wèn)題的思考方法講師:鄒莫引言:現(xiàn)今社會(huì),問(wèn)題總是充斥著我們的生活的方方面面。找不到問(wèn)題解決的出路、不能對(duì)癥下藥等種種伴隨問(wèn)題而來(lái)的煩惱,讓我們漸漸迷失了方向,影響能力的發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),在過(guò)程中必然會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題,而企業(yè)正是在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了發(fā)展,解決問(wèn)題的能力已經(jīng)成為企業(yè)制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。然而,如何高
講師:鄒莫詳情
復(fù)盤式組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)培訓(xùn)工作坊講師:鄒莫【課程背景】中國(guó)企業(yè)在近幾十年的高速發(fā)展過(guò)程中,既吸收了不少西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),又通過(guò)自身的不斷實(shí)踐和努力,創(chuàng)造了企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的寶貴經(jīng)驗(yàn)。如何讓這些蘊(yùn)含珍貴價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)高效提煉出來(lái),并通過(guò)有效的形式展現(xiàn)、、轉(zhuǎn)化并應(yīng)用出來(lái),從而最大限度讓經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)并增值,這是目前很多企業(yè)在關(guān)注的一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn),也是企業(yè)知識(shí)管
講師:鄒莫詳情
企業(yè)實(shí)用型課程設(shè)計(jì)與課件開(kāi)發(fā)工作坊【課程背景】?為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問(wèn)題嗎??為什么花大價(jià)錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎??為什么企業(yè)花大力氣做出來(lái)的課程卻不受學(xué)員待見(jiàn)——課程設(shè)置的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程設(shè)計(jì)與課件開(kāi)發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績(jī)優(yōu)員工的寶貴知識(shí)財(cái)富;尋找專
講師:鄒莫詳情
高效輔導(dǎo)之路——管理者的天職講師:鄒莫導(dǎo)言:在當(dāng)今人力資源日益緊缺的商業(yè)環(huán)境中,員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)已納入管理人員的工作職責(zé)中,而輔導(dǎo)能力也已成為現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人不可或缺的一項(xiàng)基本功。如何鍛造這項(xiàng)技能,實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)式管理,是本課程著力解決的核心問(wèn)題?!九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?能充分了解輔導(dǎo)的涵義和價(jià)值,并建立輔導(dǎo)信念和信心;?能掌握輔
講師:鄒莫詳情
公眾演講與口才-課程大綱- 01.20
公眾演講與口才——管理者表達(dá)能力提升專題培訓(xùn)講師:鄒莫【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式,涉及到的表達(dá)技巧跟每個(gè)人的工作、生活密切相關(guān),如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路,是職場(chǎng)人士尤其是管理者必須具備的一種能力;我們希望在表達(dá)時(shí)能夠說(shuō)到點(diǎn)子上,那么怎么搭建框架、如何組織語(yǔ)言的順序?并且如何跟聽(tīng)眾快速產(chǎn)生共鳴,達(dá)成共識(shí)是一門需要深入學(xué)習(xí)且受益
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構(gòu)建卓越的課程體系-課程大綱- 01.20
構(gòu)建卓越的課程體系——企業(yè)智腦全開(kāi)發(fā)工程【課程背景】?為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問(wèn)題嗎??為什么花大價(jià)錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎??為什么企業(yè)花大力氣做出來(lái)的課程卻不受學(xué)員待見(jiàn)——課程設(shè)計(jì)的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程體系設(shè)置及課程開(kāi)發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績(jī)優(yōu)員工的寶貴知識(shí)財(cái)
講師:鄒莫詳情
管理者高品質(zhì)溝通-課程大綱- 01.20
高品質(zhì)溝通——管理者核心能力建構(gòu)必修課【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越依靠合作、溝通、協(xié)調(diào)。員工長(zhǎng)期溝通不暢,便會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系緊張,團(tuán)隊(duì)凝聚力差,進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)作效率低,管理成本增高等等,直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而身處企業(yè)關(guān)鍵崗位的管理層,更加需要把溝通這件事情理解透徹,對(duì)這項(xiàng)能力深度貫徹執(zhí)行到位。該課程即針對(duì)企業(yè)中存在的溝通問(wèn)題進(jìn)行深度分析,
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