《改善管理體系建設(shè)》課程大綱
《改善管理體系建設(shè)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《改善管理體系建設(shè)》課程大綱
企業(yè)改善管理體系課程大綱
課程背景 -------------------------------------------------
在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，完善的改善管理體系，是企業(yè)生存以及發(fā)展的必要手段：
對(duì)于企業(yè)，不斷的消除浪費(fèi)，降低成本，提升效率、增加收益、大幅企業(yè)員工滿意度以及客戶滿意度增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！
對(duì)于員工，提升全員素質(zhì)，參與公司建設(shè)，具備更強(qiáng)的解決問題能力！
本課程基于企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)現(xiàn)狀，就如何提升企業(yè)改善管理能力他，實(shí)現(xiàn)全員參與改善。通過導(dǎo)入和建立企業(yè)改善管理體系，可以強(qiáng)化企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化提升能力，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加體系化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的目的。
課程收益 -------------------------------------------------
◆體系建立，掌握改善體系建立的方法，全員參與改善管理；
◆浪費(fèi)消除，全員能夠識(shí)別浪費(fèi)，消除浪費(fèi)；
◆能力提升，掌握更多的解決問題發(fā)放并能在實(shí)際工作中應(yīng)用；
◆案例輸出，改善工具的實(shí)際應(yīng)用并能夠?qū)崿F(xiàn)案例輸出。
left61795200課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)員工，基層管理、中層管理者、企業(yè)精益人員等
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入：自我介紹：了解學(xué)員對(duì)企業(yè)改善管理的掌握程度，對(duì)本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)
企業(yè)調(diào)研：企業(yè)的改善形式、企業(yè)的改善目標(biāo)、企業(yè)的改善獎(jiǎng)勵(lì)形式
第一章, 前言
（單元目標(biāo)：了解企業(yè)現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的困境）
1、企業(yè)的處境
2、企業(yè)的目的
演練：思考題 全員參與談?wù)?，了解企業(yè)改善管理的意義
第二章, 善工作的基本招式
（單元目標(biāo)：學(xué)會(huì)建立企業(yè)改善管理體系的方式）
1、改善的定義
2、改善的意義
3、改善的三種招式
4、合理化建議模式分享
5、QC小組活動(dòng)模式分享
6、改善活動(dòng)周模式分享
第三章, 改善工作的內(nèi)功心法
（單元目標(biāo)：能夠熟知改善管理推進(jìn)中的改善原則）
1、十六句箴言分享
2、故事分享
第四章, 心法和招式的簡(jiǎn)單應(yīng)用
（單元目標(biāo)：掌握心法和招式的實(shí)際應(yīng)用形式）
1、現(xiàn)場(chǎng)觀察
2、問題研討
3、匯報(bào)演練
第五章，建立企業(yè)改善工作體系
（單元目標(biāo)：掌握企業(yè)改善管理體系建立的流程）
1、公司層級(jí)
2、執(zhí)行層級(jí)
3、案例分享
第六章，實(shí)際應(yīng)用
（單元目標(biāo)：掌握Workshop工作流程及方法）
1、Workshop改善流程簡(jiǎn)介
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題識(shí)別
3、問題現(xiàn)象分享
3、措施研討
4、措施匯報(bào)
---------------------------------------------------
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