《心路綻放——新時(shí)代干部職業(yè)自信與職場(chǎng)心力》   03.31

心路綻放新時(shí)代干部職業(yè)自信與職場(chǎng)心力（主講：一方老師）課程背景：小康、內(nèi)卷、高質(zhì)量發(fā)展、中國(guó)式現(xiàn)代化的大變局時(shí)代，如何引導(dǎo)干部和團(tuán)隊(duì)突破？除了技術(shù)和機(jī)制創(chuàng)新，如何發(fā)揮干部思想和團(tuán)隊(duì)心力的獨(dú)特作用？干部講求德才兼?zhèn)?，以德為先，而高深莫測(cè)的“德”，如何轉(zhuǎn)化為平時(shí)工作中的行動(dòng)，這是我們常難突破又必須突破的問(wèn)題。個(gè)人，必定追求生活美好，職業(yè)幸福；企業(yè)，必定要追求事業(yè)

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《心花路放——新時(shí)代企業(yè)人美好工作生活良方》   03.31

心花路放新時(shí)代企業(yè)人美好工作生活良方（主講：一方老師）課程背景：小康、內(nèi)卷、高質(zhì)量發(fā)展、中國(guó)式現(xiàn)代化的大變局時(shí)代，人們物質(zhì)生活越來(lái)越豐富，但精神上的獲得感、幸福感卻普遍低迷。工作與生活情同心同，反應(yīng)在工作中，是越來(lái)越難的信任，越來(lái)越大的博弈，越來(lái)越脆弱的職業(yè)關(guān)系。個(gè)人，必定追求生活美好，職業(yè)幸福；組織，必定要追求事業(yè)發(fā)展，組織利益。這兩者看似沖突、矛盾，實(shí)質(zhì)

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《心路綻放——國(guó)企干部文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力提升》   03.31

心路綻放國(guó)企干部文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力提升（主講：一方老師）課程背景：小康、內(nèi)卷、高質(zhì)量發(fā)展、中國(guó)式現(xiàn)代化的大變局時(shí)代，國(guó)企改革進(jìn)一步深化，如何引導(dǎo)干部和團(tuán)隊(duì)突破？除了技術(shù)和機(jī)制創(chuàng)新，如何發(fā)揮干部思想和團(tuán)隊(duì)心力的獨(dú)特作用？干部講求德才兼?zhèn)?，以德為先，而高深莫測(cè)的“德”，如何轉(zhuǎn)化為平時(shí)工作中的行動(dòng)，這是我們常難突破又必須突破的問(wèn)題。個(gè)人，必定追求生活美好，職業(yè)幸福；

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《心路綻放——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代心法與干法》   03.31

心路綻放團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代心法與干法（主講：一方老師）課程背景：小康、內(nèi)卷、高質(zhì)量發(fā)展、中國(guó)式現(xiàn)代化的大變局時(shí)代，如何引導(dǎo)干部和團(tuán)隊(duì)突破？除了技術(shù)和機(jī)制創(chuàng)新，如何發(fā)揮干部和團(tuán)隊(duì)的心力與能力？干部講求德才兼?zhèn)?，以德為先，而高深莫測(cè)的“德”，如何轉(zhuǎn)化為平時(shí)工作中的行動(dòng)，這是我們常難突破又必須突破的問(wèn)題。個(gè)人，必定追求生活美好，職業(yè)幸福；企業(yè)，必定要追求事業(yè)發(fā)展，組

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心力密碼--企業(yè)文化落地實(shí)操法   02.13

心力密碼--企業(yè)文化落地實(shí)操法課程背景：???企業(yè)文化究竟重不重要？各說(shuō)各有理?？傮w是：企業(yè)越好就會(huì)越重要，企業(yè)越不好就越不重要！中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效的新常態(tài)，新常態(tài)要有新辦法，從過(guò)去“資本人力”驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向“運(yùn)營(yíng)心力”驅(qū)動(dòng)，新辦法的核心是：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，技術(shù)增效，文化賦能。很多優(yōu)秀公司已在這方面有大量成功實(shí)踐。而今，屬于廣大中小企業(yè)的企業(yè)文化全面建設(shè)

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新時(shí)代員工的六項(xiàng)修煉   02.13

新時(shí)代員工的六項(xiàng)修煉課程背景：???過(guò)去幾十年，因?yàn)楦咚?、粗放式?jīng)濟(jì)的大環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)本質(zhì)上是在利用員工（也沒(méi)有錯(cuò)）。作用力等于反作用力，員工也一樣，利用企業(yè)，這樣造成長(zhǎng)期的互不信任，甚至互害模式。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)到來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)真抓實(shí)干，企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到各方重視。過(guò)去，對(duì)待普通員工的職業(yè)文化（職業(yè)素養(yǎng)）類培訓(xùn)有兩種極端：一是干脆不做，生產(chǎn)忙不過(guò)來(lái)

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中堅(jiān)力量--卓有成效的管理者   02.13

中堅(jiān)力量--卓有成效的管理者課程背景：???針對(duì)管理技能、中層管理的培訓(xùn)課很多，但還是要研發(fā)這一主題但很不一樣的新課。中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，中流砥柱，給予再多的關(guān)注和培養(yǎng)都不為過(guò)。新經(jīng)濟(jì)，新常態(tài)，新問(wèn)題，管理者和員工在更新?lián)Q代，對(duì)管理者的培訓(xùn)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、更新迭代。例如華為公司85的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)就花在管理者身上，中層管理者是管理的重點(diǎn)人群，他們太需要一些本

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從人力管理到心力賦能   02.13

從人力管理到心力賦能課程背景：???人力資源管理之難，HR職業(yè)之坑，從持續(xù)熱度的人力研究、培訓(xùn)、書(shū)籍中屢見(jiàn)。道非常道，名非常名，雖然大平臺(tái)、大咖領(lǐng)熱度之先，但對(duì)占比大多數(shù)的中小企業(yè)及其HR來(lái)說(shuō)仍難免隔靴搔癢。老板不都是企業(yè)家，此管理非彼管理，此HR非彼HR，所以針對(duì)HR的培訓(xùn)如何站在當(dāng)事人的立場(chǎng)，更接地氣，更具效能，成為HR培訓(xùn)一個(gè)常新命題。??要想做好人力

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文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力   02.13

文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：???高層管理者是企業(yè)的將才，老板和員工的重要依靠及伙伴。一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)增效、文化賦能，成為廣大中小企業(yè)管理升級(jí)的方向；另一方面，企業(yè)的職業(yè)人難以真正職業(yè)化，本質(zhì)上還是社會(huì)人，這是基本國(guó)情。所以，很需要結(jié)合文化和新常態(tài)對(duì)企業(yè)高層管理者的管理技能，領(lǐng)導(dǎo)力重新定義和升級(jí)。???績(jī)效管理流行多年，但大多數(shù)企

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