《麥肯錫領(lǐng)導力—組織9大核心問題解決方案》

《麥肯錫領(lǐng)導力—組織9大核心問題解決方案》
主講：陳蕊老師
【課程背景】
領(lǐng)導者常常被新概念、新規(guī)則、新矛盾包圍。今天的接收到的信息是“同情勝于強硬”，一個月后的標題就變成了“權(quán)力是巨大的驅(qū)動力”；今天大家都在說“專注于你的優(yōu)勢”，幾周后又變成了“停止關(guān)注你的強項”……我們需要比以往更加積極地選擇該記住什么、該忘記什么。本課程從人力資本、組織設(shè)計、轉(zhuǎn)型變革、并購管理等領(lǐng)域梳理了9個領(lǐng)導者需要關(guān)注的永恒不變的主題。每個主題都介紹了“為什么重要”、“有什么好主意”、“如何實現(xiàn)”三個方面。本課程提供了一站式解決方案，讓每一位領(lǐng)導者在領(lǐng)導組織時明白“該記住什么”，以充分激活組織的潛力。
【課程收益】
掌握如何吸引并留住合適的人才及如何培養(yǎng)所需人才的秘訣
掌握如何管理績效、創(chuàng)建一個高績效的領(lǐng)導團隊的方法
掌握如何提升決策的質(zhì)量和速度并快速獲取最大價值
掌握如何持續(xù)降低間接成本的技術(shù)
掌握如何使文化成為一種競爭優(yōu)勢并領(lǐng)導整個組織的轉(zhuǎn)型變革
【課程特色】
干貨，真實案例；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，教學相長
【課程對象】
公司各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中層管理人員
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何吸引并留住合適的人才
1、人才吸引與保留的重要性
卓越的人才應有高達8倍以上的生產(chǎn)力
優(yōu)秀人才是稀缺的
大多數(shù)公司都沒有做好（獲取合適的人才）
2、人才吸引與保留的最佳方法
專注于5%他們，創(chuàng)造了95%的價值
讓你的offer變得更有吸引力，并且兌現(xiàn)
科技將成為下一個游戲規(guī)則的改變者
3、人才吸引與保留的實現(xiàn)路徑
報負：創(chuàng)立一個3~5年的人才供需計劃
評估：預測分析人員流失
構(gòu)建：從工作中移除不能帶來價值增值的活動
行動：開發(fā)技術(shù)路線圖以實現(xiàn)改善
提升：將公司價值與個人意義連接起來
案例分析：世界500強企業(yè)高管對企業(yè)人才管理的看法
小組研討與發(fā)表：公司應該回答的關(guān)于人才庫的3個問題
二、如何培養(yǎng)所需的人才
1、人才培養(yǎng)的重要性
無法買到足夠多的人才，所以必須自己構(gòu)建
大多數(shù)公司都在努力把人才發(fā)展做好
隨著技術(shù)衰減越來越快，公司需要在人才發(fā)展上做的更多
2、人才培養(yǎng)的最佳方法
超越教室和互聯(lián)網(wǎng)
人才培養(yǎng)個性化
專注于優(yōu)勢和彈性目標
3225802032003、人才培養(yǎng)的實現(xiàn)路徑
抱負：專注于實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的能力
評估：了解當前方法的有效性
構(gòu)建：讓業(yè)務領(lǐng)導不僅僅是HR參與設(shè)計
行動：確保參與者的上司發(fā)揮作用
提升：把學習與保留機制相連接
案例分析：管理者對前300強人才庫陣容質(zhì)量的看法
三、如何管理績效以釋放所有的潛能
1、績效管理的重要性
好的績效管理會帶來結(jié)果
大多數(shù)公司的做法都行不通
比以往任何時候都更了解什么是有用的
3879852978152、績效管理的最佳方法
使公司和員工的動機協(xié)調(diào)一致
解決過程公平
把技能放在首位，而不是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)
案例分析：藍天科技——績效管理革新
3、績效管理的實現(xiàn)路徑
抱負:在所有維度上做出明確的設(shè)計選擇
評估:了解當前狀態(tài)的優(yōu)缺點
構(gòu)建:包括心態(tài)和能力的干預
行動:讓業(yè)務領(lǐng)導者負責執(zhí)行
提升:根據(jù)業(yè)務結(jié)果判斷流程成功與否
案例分析：科技公司的績效管理體系優(yōu)化之旅
四、如何創(chuàng)建一個高績效的領(lǐng)導團隊
1、創(chuàng)建一個高績效的領(lǐng)導團隊的重要性
團隊合作勝過天才，但兩者都有是最好的
很少有團隊能成就偉大
未來對高層團隊的要求會更高
案例分析：高級管理人員認為的他們的高層團隊/公司
2、創(chuàng)建一個高績效的領(lǐng)導團隊的最佳方法
303530387350從3個維度推動和衡量進展
讓團隊專注于做只有它能做的工作
不要讓架構(gòu)來決定團隊
3、創(chuàng)建一個高績效的領(lǐng)導團隊的實現(xiàn)路徑
抱負:對成功的定義和衡量標準達成一致
評估:解決技能、經(jīng)驗、思維的互補問題
構(gòu)建:設(shè)計一個清晰的現(xiàn)場和論壇之旅
行動:利用周期性的個人和團隊360度反饋
提升:定期審視下一代領(lǐng)導者
案例分析：公司高績效團隊打造案例：基于抱負、評估、構(gòu)建、行動與提升的全方位策略
小組研討與發(fā)表：對于以上的商業(yè)案例，結(jié)合本公司實際情況，應當如何優(yōu)化落地？
五、如何提升決策的質(zhì)量和速度
提升決策的質(zhì)量和速度的重要性
決策質(zhì)量關(guān)乎一家公司的成敗
糟糕的決策在蔓延
它會影響公司留住人才的能力
案例分析：好的決策和糟糕的決策（英特爾公司、波音公司；柯達、美國在線）
2、提升決策的質(zhì)量和速度的最佳方法
區(qū)分3種決策類型
對話與數(shù)據(jù)同樣重要
小心偏見
3、提升決策的質(zhì)量和速度的實現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標:基于價值和“痛點”考慮優(yōu)先級。
認識差距:充分理解問題產(chǎn)生的根源。
明確路徑:清潔工作表解決了至少2倍的改進。
采取行動:在投入使用之前，與所有利益相關(guān)方一起“試運行”解決方案。
持續(xù)改進:使存貨盤點/持續(xù)改進制度化。
六、如何再造組織以快速獲取最大價值
1、組織再造的重要性
組織再造是不可避免的
組織再造會產(chǎn)生深遠的影響
只有23%的公司做對了
2、組織再造的最佳方法
超越思維框架
敏捷需要穩(wěn)定性
遵循9條黃金法則
3、組織再造的實現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標:解決戰(zhàn)略需求，而不僅僅是痛點。
認識差距:確保你的基線是經(jīng)得起考驗的。
明確路徑:明確地選擇一個主(穩(wěn)定)軸。
采取行動:快速迭代敏捷的設(shè)計元素。
持續(xù)改進:從第一天起就確保業(yè)務的連續(xù)性。
七、如何持續(xù)降低間接成本
案例分析：麥肯錫的客戶開發(fā)
1、持續(xù)降低間接成本的重要性
創(chuàng)造價值的公司都會控制成本
如果做的不好，會破壞未來的增長
你失去的人才往往比你預期的多得多
2、持續(xù)降低間接成本的最佳方法
使用7個杠桿
采取零基的方法
聰明而不是簡單地解決問題
3、持續(xù)降低間接成本的實現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標:平衡增長、文化和成本目標
認識差距:充分理解前進所需的能力
明確路徑:設(shè)計成本重建的預警觸發(fā)器
采取行動:制訂健全的利益相關(guān)者溝通計劃
持續(xù)改進:采取積極的措施吸引和留住人才 八、如何使文化成為一種競爭優(yōu)勢
1、使文化成為一種競爭優(yōu)勢的重要性
文化驅(qū)動績效
文化難以復制
管理不善，文化可能會毀了你
案例分析：文化競爭優(yōu)勢的典型案例（豐田、西南航空、谷歌）
2、使文化成為一種競爭優(yōu)勢的最佳方法
不僅關(guān)注員工的敬業(yè)度
改善驅(qū)動行為的潛在思維模式
使用4種有較高影響力的手段來完成任務
4121152266953、使文化成為一種競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)途徑
統(tǒng)一目標：衡量重要的結(jié)果和實踐
認識差距：強有力地塑造當前有限的思維模式
明確路徑：盡早接觸，動員有影響力的領(lǐng)導者
采取行動：為關(guān)鍵的領(lǐng)導群體做出個人改變
持續(xù)改進：將期望的轉(zhuǎn)換注入人員流程九、如何領(lǐng)導整個組織的轉(zhuǎn)型變革
1、組織轉(zhuǎn)型變革的重要性
轉(zhuǎn)型變革是通向偉大的路徑
“應變求生”是真的
有一種行之有效的方法，可以使成功的概率加倍
2、組織轉(zhuǎn)型變革的最佳方法
給予績效和組織健康同等的關(guān)注
應用五個框架的方法
理性對待非理性
3、組織轉(zhuǎn)型變革的實現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標：從第一天起就建立廣泛的領(lǐng)導同盟
認識差距：對優(yōu)勢與劣勢予以同等關(guān)注
明確路徑：為組織健康制定績效計劃
采取行動：挖掘員工的五個意義來源
持續(xù)改進：識別并提升下一代領(lǐng)導人員的技能

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