《精準執(zhí)行力—落地執(zhí)行七步法》
《精準執(zhí)行力—落地執(zhí)行七步法》詳細內(nèi)容
《精準執(zhí)行力—落地執(zhí)行七步法》
《精準執(zhí)行力—落地執(zhí)行七步法》
主講：陳蕊老師
【課程背景】
本課程將幫助學員學習到如何精準的執(zhí)行領(lǐng)導安排的工作，利用落地執(zhí)行七步法快速執(zhí)行工作。幫助團隊與個人理清方向，賦能成長，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，打造高執(zhí)行力團隊。找到計劃與落地之間的關(guān)聯(lián)，運用“如何做一名優(yōu)秀的下級”的思考模式，以指導自身工作開展與進步。能運用工作任務(wù)ABC分類法、PDCA等工具科學合理的排列工作與工作落實，提升行動成效；注重及時反饋的重要性，運用反饋模型向上級準確反饋工作情況、提升行動力。
【課程收益】
1、以執(zhí)行力的理解誤區(qū)為切入點，識別常見執(zhí)行力問題及解決方案；
2、了解“作為一名優(yōu)秀的下級”的特征有哪些，及時反饋、高效溝通；
3、精準理解領(lǐng)導的任務(wù)要求，學會挖掘領(lǐng)導的真實需求；
4、了解PDCA循環(huán)，掌握基于PDCA的過程跟進方法與技巧，精準落地執(zhí)行；
5、學會積極匯報工作、讓領(lǐng)導輕松、讓自己自由。
【課程特色】
1、課程通過真實案例講解，聚焦執(zhí)行力落地問題或挑戰(zhàn)，幫助學員理清思路，制定針對性解決方案；
2、真實有效的落地工具，分步驟詳細講解，互動豐富多樣，課堂氣氛活躍。
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)帶團隊的中基層管理者
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
執(zhí)行力的理解誤區(qū)
案例分析：我們之間的差距
1、執(zhí)行力好就是拍領(lǐng)導馬屁？
2、我只要把工作做好就行
3、我很佛系，做成什么樣都無所謂
案例分析：人類首次到達抵達南極點
案例分析：本部分可加入授課企業(yè)的實際案例
作為一名優(yōu)秀的下級特征
研討：作為一名優(yōu)秀的下級特征是什么？
視頻：因為我是栗娜啊
1、高情商、做事特別靠譜
理解任務(wù)的意義和價值
確定任務(wù)目標
工具：6W1H工具運用
工作任務(wù)排序
工具：工作任務(wù)ABC分類法
2、反饋及時、溝通高效
解決高難度溝通的4個黃金步驟
教練式溝通的3大技巧
3、勤奮的品質(zhì)、高度的執(zhí)行
如何用思維導圖分解任務(wù)、落地執(zhí)行
制定真實可行的行動計劃
工具：GROW模型
精準理解領(lǐng)導的任務(wù)需求
1、學會判斷領(lǐng)導的真實需求
1）錯誤的想法
2）正確的事實
案例分析：砸錢還是降本增效？
工具：SMART原則
2、需求挖掘4步法——學會挖掘領(lǐng)導的真實需求
案例分析：產(chǎn)品分析該怎么做？
四、對領(lǐng)導的需求進行有效拆解
1、對領(lǐng)導需求拆實、拆細
2、對領(lǐng)導的需求進行測試
案例分析：你要多多了解用戶需求?。?br /> 五、如何落地執(zhí)行
落地執(zhí)行四步法——PDCA
1）關(guān)于目標
目標制定三步：明確KPI、目標分解到個人、上下溝通達成共識
目標標準與分類
2）追蹤與輔導
3）考核與反饋
考核的原則
如何結(jié)合目標打分
考核誤區(qū)分析
正反饋與負反饋 - 面談（“C”和“B”技巧）
4）員工改進
管理者的核心角色是教練
能力輔導方法與工具：知識輔導方法——以考代培；技能輔導方法——示范+演練+檢核
某大廠特色：正反饋（表揚）+負反饋（批評）
六、如何積極匯報工作
1、提高對領(lǐng)導的適配度
1）什么是對領(lǐng)導的適配度
2）如何提升對領(lǐng)導的適配度
2、積極主動匯報工作進度
1）積極匯報包含什么
2）具體的匯報方式是什么
3、日常匯報：高頻次的溝通
1）為什么要主動溝通
2）怎樣提高溝通頻次
案例分析：領(lǐng)導注重報告的邏輯與條理整潔
24574585090七、讓領(lǐng)導輕松，讓自己自由
left3632201、讓領(lǐng)導輕松6大技巧
2、獲得領(lǐng)導信任的8大方法
3、避免影響執(zhí)行力的5大誤區(qū)
212725276225案例分析：讓領(lǐng)導放心信任的能力
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