《企業(yè)勞動(dòng)用工全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)勞動(dòng)用工全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》
主講：李皖彰
【課程背景】
社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，必然帶來法治的逐步健全完善，這樣的變化也必然會(huì)在企業(yè)的用工中得以體現(xiàn)。在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》、社保稅征的大背景下，企業(yè)的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)不得不引起企業(yè)經(jīng)營管理者與人力資源部門的高度重視。與其他社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不同，法律風(fēng)險(xiǎn)帶有明確的指向性，是由制度性法律結(jié)構(gòu)所支撐著的風(fēng)險(xiǎn)體系，因此也是可以有效防控的。防范應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)已構(gòu)成依法治企的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的迫切需要。
公司作為一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)不同合約的集合體，涉及諸多利益相關(guān)者。員工作為與公司利益休戚相關(guān)的具有龐大數(shù)量的利益相關(guān)者，勞工關(guān)系的妥善處理關(guān)乎企業(yè)的生存根基與長(zhǎng)治久安。人的成本是企業(yè)最大的成本，人的價(jià)值也同時(shí)是企業(yè)最大的價(jià)值。從企業(yè)內(nèi)部分工的角度，HR側(cè)重于處理“人”的工作，集中處理與人力資源相關(guān)的事務(wù)；法務(wù)側(cè)重于處理“務(wù)”的工作，主要是與法律有關(guān)的事務(wù)；經(jīng)營管理者處理“營+管”的工作，側(cè)重于經(jīng)營決策與日常用人、管人。勞動(dòng)法作為一個(gè)重要的連接點(diǎn)，將HR、經(jīng)營管理者、法務(wù)這三類崗位的工作前后銜接了起來。實(shí)踐中，在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，由于勞動(dòng)爭(zhēng)議中大多數(shù)事實(shí)均由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任，而很多中基層管理者、HR在證據(jù)搜集方面缺乏必要的意識(shí)和技巧，也缺乏必要的協(xié)作配合，成為導(dǎo)致用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議中敗訴的主要原因。人力資源、企業(yè)日常的用人、管人都與勞動(dòng)法聯(lián)系緊密，HR和管理者只有熟悉勞動(dòng)法，才能將員工管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，擺脫員工管理中常有的“好人沒好報(bào)”現(xiàn)象，做到真正的“人性化管理”，與法務(wù)部門打好配合，促進(jìn)多崗位之間的協(xié)同，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識(shí)體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，曾任SAP-HR模塊管理咨詢顧問，擁有16年企業(yè)管理咨詢與經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解企業(yè)勞動(dòng)用工的真實(shí)場(chǎng)景與需求痛點(diǎn)。作為本屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識(shí)生命力，讓員工聽得進(jìn)、用得到、入腦也入心。課程設(shè)計(jì)深入淺出，貼合企業(yè)實(shí)際需求與應(yīng)用場(chǎng)景，結(jié)合最新法律法規(guī)與實(shí)踐案例，全面剖析、步步為營，為企業(yè)圓滿化解糾紛提供有效借鑒。課程設(shè)計(jì)精心復(fù)盤演練，對(duì)案件涉及的勞動(dòng)法疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行全面的解讀和分析，以期為企業(yè)用戶呈現(xiàn)最實(shí)用、受用、好用的勞動(dòng)法課程。
【課程收益】
幫助學(xué)員克服對(duì)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議的畏難情緒，從勞動(dòng)關(guān)系管理全局視角看待問題
幫助學(xué)員掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的基礎(chǔ)法律知識(shí)
拓展學(xué)員對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性、風(fēng)險(xiǎn)感知能力
提升學(xué)員解決企業(yè)實(shí)際問題的實(shí)踐技能
提升學(xué)員的崗位認(rèn)同感與工作使命感
提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)穩(wěn)健長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)
【課程特色】
結(jié)合勞動(dòng)用工新形勢(shì)、新常態(tài)、新問題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
結(jié)合最高法指導(dǎo)案例及各地最新司法裁判案例，權(quán)威高效，直擊熱點(diǎn)、難點(diǎn)、麻痹點(diǎn)
以最新的《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》等法律法規(guī)與各地司法實(shí)踐為依托
結(jié)合講師豐富的法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合
學(xué)員學(xué)得懂、吃得透、記得住、用得著
【課程對(duì)象】人力資源管理部門、企業(yè)經(jīng)營管理者
【課程時(shí)間】0.5-2天（2-12小時(shí)）
【課程大綱】
第一編 與風(fēng)險(xiǎn)共存：勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
一、什么是企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)勞動(dòng)用工面臨的外部法律環(huán)境
勞動(dòng)關(guān)系四大痛點(diǎn)：案件數(shù)量井噴+員工維權(quán)意識(shí)強(qiáng)+管理層變身消防員+敗訴超達(dá)80%
我國勞動(dòng)法律體系的時(shí)代變遷
勞動(dòng)法與《民法典》的關(guān)系
勞動(dòng)法律的立法目的與初衷
勞動(dòng)法基準(zhǔn)保護(hù)的“基準(zhǔn)”有哪些？
二、用發(fā)展眼光看企業(yè)用工方式
勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定既是法律問題也是實(shí)踐問題
勞動(dòng)關(guān)系的主體
合意、從屬性、舉證責(zé)任
用更開放的視角看待組織與人的關(guān)系
當(dāng)前勞動(dòng)用工法律環(huán)境及其變化趨勢(shì)
延遲退休政策可能產(chǎn)生的用工風(fēng)險(xiǎn)
三、規(guī)章制度與員工關(guān)系管理
企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）
勞動(dòng)關(guān)系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理
離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動(dòng)合同的法定性
離職溝通和談判是離職管理的樞紐
第二編 勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
一、招聘與錄用
1. 招聘管理
「以案說法」招聘廣告中的就業(yè)歧視
「以案說法」招聘啟示引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
錄用條件：如何增強(qiáng)錄用條件的適用性？
招聘條件與錄用條件的“天壤之別”
應(yīng)用工具：SMART原則在錄用條件中應(yīng)用
「以案說法」錄用條件約定不明導(dǎo)致解除不能
「以案說法」如何證明勞動(dòng)者不符合錄用條件？
如實(shí)告知義務(wù)
「以案說法」用人單位違反如實(shí)告知義務(wù)導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效
二、入職管理
1. 背景調(diào)查與錄用通知書的簽發(fā)
「以案說法」隨意發(fā)放錄用通知書的代價(jià)
2. 莫踩“試用期”的那些坑
「以案說法」試用期不合格
「以案說法」合法“延簽勞動(dòng)合同”之痛
「以案說法」試用期考核的那些事
【情景模擬】勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)防控
第三編 勞動(dòng)關(guān)系履行階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
一、勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定，即是法律問題，也是管理問題
「以案說法」沒簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系也能成立
認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
勞動(dòng)合同的無效
勞動(dòng)合同無效的認(rèn)定
「以案說法」學(xué)歷造假，勞動(dòng)合同還能有效嗎？
二、勞動(dòng)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
未簽勞動(dòng)合同的法律后果
「以案說法」員工拒簽勞動(dòng)合同，能否申請(qǐng)雙倍工資？
工作時(shí)間的認(rèn)定
「以案說法」午休時(shí)間是否算作工作時(shí)間？
加班的認(rèn)定
「以案說法」晚上/周末上班，是否就一定構(gòu)成加班？
「以案說法」出差期間怎么算加班？
續(xù)簽勞動(dòng)合同中的待遇承諾
「以案說法」和惡意泡病假的斗智斗勇
績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定及績(jī)效面談的風(fēng)險(xiǎn)防控
「以案說法」績(jī)效考核起風(fēng)波
三個(gè)案例，認(rèn)識(shí)同工同酬
「以案說法」同工同酬到底怎么算？
「以案說法」同工同酬中的“工”
「以案說法」同工同酬中的“酬”
如何認(rèn)定工傷？
「以案說法」參加公司組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)受傷，算工傷嗎？
「以案說法」在工作時(shí)，與他人發(fā)生口角進(jìn)而打架受傷，算工傷嗎？
如何認(rèn)定工亡？
「以案說法」勞動(dòng)者在工作時(shí)，突發(fā)心肌梗死，搶救三天后，死亡？
「以案說法」勞動(dòng)者下班后，在公司宿舍，突發(fā)心肌梗死，8小時(shí)后，死亡？
三、日常管理
調(diào)崗、調(diào)薪是否屬于用人單位的自主權(quán)？
認(rèn)識(shí)法定調(diào)崗權(quán)
「以案說法」如何證明“不能從事原工作”？
是不是用人單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行了培訓(xùn)，都可以約定服務(wù)期？
「以案說法」員工提前離職是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約金？
規(guī)章制度可采取什么方式公示？
用人單位可以對(duì)勞動(dòng)者罰款嗎？
「以案說法」用人單位未與勞動(dòng)達(dá)成績(jī)效考核協(xié)議怎么辦？
“末位淘汰”制度
薪酬管理：用人單位能否以罰款形式扣減工資？
「以案說法」單位如果未將涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度公示公告
員工拒絕加班是否違紀(jì)？
「以案說法」員工考勤記錄卻無勞動(dòng)者簽名，有用嗎？
「以案說法」勞動(dòng)者找人代為打卡，怎么辦？
保密義務(wù)：保密義務(wù)是否以訂立保密協(xié)議為前提？
「以案說法」員工公開個(gè)人薪酬是否構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密？
四、社保、工傷、職業(yè)病、特殊保護(hù)
「以案說法」為員工購買商業(yè)保險(xiǎn)是否可以免除用人單位社保繳納義務(wù)？
「以案說法」用人單位是否能以勞動(dòng)者協(xié)商方式免除社保繳納義務(wù)？
「以案說法」認(rèn)定工傷是否以用人單位繳納工傷保險(xiǎn)為前提？
「以案說法」如何認(rèn)定“上下班途中”？
「以案說法」因女職工隱瞞結(jié)婚事實(shí)而單方解除勞動(dòng)合同，是否屬于違法解除？
【情景模擬】勞動(dòng)關(guān)系履行階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系履行階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
第四編：勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
一、試用期勞動(dòng)合同的解除
「以案說法」用人單位未對(duì)“不符合錄用條件”充分舉證，是否認(rèn)定違法解除勞動(dòng)合同？
招聘條件VS 錄用條件
不符合錄用條件VS 不能勝任工作
如何對(duì)勞動(dòng)者“不符合錄用條件”舉證？
萬能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”！
二、協(xié)商解除勞動(dòng)合同
「以案說法」患精神病員工與用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同的問題
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類條件
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的7大流程
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類注意事項(xiàng)
勞資雙方均同意勞動(dòng)合同解除，但約定具體事宜留待今后再另行協(xié)商確定，能否視為勞動(dòng)合同已經(jīng)協(xié)商一致解除？
三、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同
「以案說法」用人單位強(qiáng)行調(diào)崗，勞動(dòng)者能否單方解除勞動(dòng)合同？
勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同的2種類型
預(yù)告解除與任意解除權(quán)
勞動(dòng)者即時(shí)解除勞動(dòng)合同的6種情形
企業(yè)/部門規(guī)章制度的生效條件
變相降低工資迫使勞動(dòng)者離職
強(qiáng)制調(diào)崗迫使勞動(dòng)者離職（如何正確的調(diào)崗？）
四、用人單位解除勞動(dòng)合同
「以案說法」用人單位解雇員工未通知工會(huì)
用人單位單方解除勞動(dòng)合同的2種情形
用人單位過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6種情形
“嚴(yán)重”程度、“重大損失”的認(rèn)定
什么才是“被依法追究刑事責(zé)任”？
用人單位非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的3種情形
非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6類禁止情形
員工不服從調(diào)崗，用人單位解除勞動(dòng)合同
對(duì)因勞動(dòng)者過錯(cuò)解除合同情形的舉證不能（沒有證據(jù)/證據(jù)不足）
用人單位可以辭退孕期女職工嗎？
用人單位可以辭退嚴(yán)重嚴(yán)重違反規(guī)章制度的孕期女職工嗎？
勞動(dòng)者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
以績(jī)效考核不合格為由開除勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)如何證明勞動(dòng)者績(jī)效結(jié)果客觀不合格？
五、勞動(dòng)合同終止
「以案說法」用人單位能否按約定終止勞動(dòng)合同？
勞動(dòng)合同終止VS 勞動(dòng)合同解除
勞動(dòng)合同終止的5類情形
勞動(dòng)合同終止的5類例外情形（用人單位不得與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同）
與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同到期終止程序
六、員工離職程序
「以案說法」單位可以拒不出具解除/終止勞動(dòng)合同證明嗎？
勞動(dòng)者離職2種類型
用人單位在離職程序中的9大義務(wù)
勞動(dòng)者未辦理離職手續(xù)，用人單位能否暫扣工資？
勞動(dòng)者離職時(shí)，用人單位必須協(xié)助辦理社保轉(zhuǎn)移嗎？
七、“三金”問題
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的5種類型
解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
未依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
賠償金
賠償金的2種類型
違法解除/終止勞動(dòng)合同賠償金
其他賠償金
違約金
構(gòu)成要件
類型
【情景模擬】勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
第五編：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭(zhēng)議化解機(jī)制
一、勞動(dòng)糾紛預(yù)防與化解
為什么企業(yè)管理者普遍感到勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)難搞定？
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則
常見八大類勞動(dòng)人事爭(zhēng)議類型
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動(dòng)糾紛
構(gòu)建完善的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
二、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
電子數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與認(rèn)證規(guī)則
未經(jīng)對(duì)方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
「以案說法」小A與甲公司勞動(dòng)爭(zhēng)議案
【情景模擬】勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭(zhēng)議化解機(jī)制
小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭(zhēng)議化解機(jī)制
課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點(diǎn)
企業(yè)勞動(dòng)用工的未來趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
結(jié)語：通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)用工法律實(shí)務(wù)的知識(shí)，用企業(yè)文化建設(shè)助力員工管理、與員工構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系、開展有效的員工溝通、員工紀(jì)律管理、預(yù)防和化解勞資糾紛，規(guī)范企業(yè)日常員工關(guān)系管理行為，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，營造政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。

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