《知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》

  培訓(xùn)講師:李皖彰

講師背景:
李皖彰老師——企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與商法實(shí)戰(zhàn)派講師?西北農(nóng)林科技大學(xué)(985、211)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士?中國礦業(yè)大學(xué)(北京)(211)法律碩士?北京兩高律師事務(wù)所(中國大陸規(guī)模最大綜合所之一)顧問?北京多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)常年法律顧問?比利時蒙斯大學(xué)、美國索 詳細(xì)>>

李皖彰
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《知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》詳細(xì)內(nèi)容

《知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》

《知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》
主講:李皖彰老師
【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著來自內(nèi)外部的諸多挑戰(zhàn)。從外部來看,市場競爭日益激烈,法規(guī)政策不斷更新,行業(yè)變革迅速;內(nèi)部則面臨著管理流程的優(yōu)化、員工行為的規(guī)范以及資源的有效配置等問題。古語云“上醫(yī)治未病”,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分,本課程將深入剖析知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)的理論與實(shí)踐,結(jié)合大量實(shí)際案例,幫助學(xué)員掌握知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)的核心知識和技能,為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)工作的開展提供有力支持。
本課程設(shè)計者與講授者李皖彰老師同時具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷,16年管理咨詢與經(jīng)營管理實(shí)踐,服務(wù)過多家世界500強(qiáng)企業(yè),了解國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展階段與實(shí)際需求,作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事,北京市無黨派代表人士,李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識生命力,擺脫法律的枯燥難弄,讓學(xué)員聽得進(jìn),用得到,入腦也入心。
【課程收益】
提升學(xué)員對基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認(rèn)知
提升學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營管理的理念與認(rèn)知
增強(qiáng)學(xué)員知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)體系建構(gòu)方法的實(shí)操落地能力
增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性,增強(qiáng)認(rèn)識,嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險
【課程特色】
結(jié)合新形勢、新常態(tài)、新問題,實(shí)時更新、靈活實(shí)用
以最新法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合
【課程對象】所屬單位經(jīng)營管理干部、法務(wù)部門、合規(guī)部門、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門
【課程時間】0.5-1天(2-6小時)
【課程大綱】
一、問題是時代的聲音:大合規(guī)時代的知產(chǎn)合格答卷人
1、時代背景:全方位推進(jìn)的法治建設(shè)
法律:秩序與代價
風(fēng)險與風(fēng)險管理
內(nèi)部控制與合規(guī)
企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)
合規(guī)體系構(gòu)建是企業(yè)層面“法治化”建設(shè)的顯著標(biāo)志
3、制度體系是合規(guī)管理的外在表現(xiàn)
合規(guī)管理的前提是需要“有法可依”“有規(guī)可循”
合規(guī)中的“制度”包括哪些內(nèi)容?
小結(jié):期許和實(shí)現(xiàn)一個高質(zhì)量發(fā)展的未來
二、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理
1、認(rèn)知知識產(chǎn)權(quán)
知識產(chǎn)權(quán)的定義、范圍
專利
商標(biāo)
著作權(quán)
商業(yè)秘密
知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的重要性
2、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系
知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系在企業(yè)整體管理體系中的地位與作用
明確知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理相關(guān)主體職責(zé)
建立健全知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度體系
全面規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理流程
積極培育知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)文化
加快推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理信息化建設(shè)
小結(jié):知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理是一件“必須要做并且一定要做好”的事
三、GB/T 29490 - 2023標(biāo)準(zhǔn)要求解讀
1、標(biāo)準(zhǔn)的修訂背景、目的、結(jié)構(gòu)框架
標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)框架概述
范圍與規(guī)范性引用文件
標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍
引用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與文件
術(shù)語和定義
2、標(biāo)準(zhǔn)核心要求解析
(1)組織環(huán)境
理解企業(yè)自身的背景、戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境因素
如何識別知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)相關(guān)的風(fēng)險和機(jī)遇
(2)領(lǐng)導(dǎo)作用
高層管理者在知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系中的職責(zé)與承諾
如何營造知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)的企業(yè)文化
(3)策劃
知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定
策略與措施的規(guī)劃以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
(4)支持
人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)資源等對知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)的支持
知識產(chǎn)權(quán)信息的收集、管理與利用
(5)運(yùn)行
知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)的具體流程與方法
與外部相關(guān)方的互動與溝通機(jī)制
(6)績效評價
建立有效的監(jiān)測、測量與評價體系
內(nèi)部審核與管理評審的要求與流程
(7)改進(jìn)
不符合項的處理與糾正措施
持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制與策略
四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系架構(gòu)搭建與有效落地
1、什么樣的企業(yè)需要做知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)體系建設(shè)
合規(guī)管理與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理并稱為現(xiàn)代企業(yè)管理的三大支柱
三個不同維度探討什么樣的企業(yè)最適合建立合規(guī)體系,完善合規(guī)管理
2、組織架構(gòu)的設(shè)置與制度流程設(shè)計
知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職能與定位
其他部門在知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)中的角色與職責(zé)
制定符合企業(yè)實(shí)際的知識產(chǎn)權(quán)管理制度與工作流程
人力、物力和財力資源的合理分配
如何確保資源的有效利用與持續(xù)投入
3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系如何有效落地
企業(yè)目前知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理“空心化”、“盲目化”問題
知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系的有效落地機(jī)制
【工具】循環(huán)式品質(zhì)管理流程(PDCA)
基于PDCA循環(huán)的理解與構(gòu)建
各要素之間的邏輯關(guān)系與相互作用
知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系有效落地的表現(xiàn)
小結(jié):知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系不止紙面合規(guī)
五、GB/T 29490 - 2023標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)實(shí)務(wù)
1、貫標(biāo)的前期準(zhǔn)備
組建貫標(biāo)工作小組
開展現(xiàn)狀調(diào)研與評估
2、文件編制與審核
知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系文件的編寫要點(diǎn)
文件審核的方法與要點(diǎn)
3、試運(yùn)行與調(diào)整
體系文件發(fā)布后的試運(yùn)行階段的工作安排
根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)的策略
4、內(nèi)部審核與認(rèn)證申請
內(nèi)部審核的流程、技巧與方法
整改措施的制定與實(shí)施
申請認(rèn)證的流程與注意事項
課程重點(diǎn)與要點(diǎn)回顧
功在平時,化危為機(jī)
知識點(diǎn)回顧與展望
當(dāng)今世界,法治化程度已成為各國現(xiàn)代文明程度的重要指標(biāo)。對于企業(yè)來說,知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)體系構(gòu)建,則是企業(yè)層面“法治化”建設(shè)的重要標(biāo)志。在當(dāng)今的時代背景下,符合國家、社會和人民全方位要求的高水平合規(guī)管理,不僅可以助推一個企業(yè)成為一個及格甚至優(yōu)秀的“時代答卷人”,而且更值得期許和實(shí)現(xiàn)一個高質(zhì)量發(fā)展的未來。

 

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《資產(chǎn)評估法律法規(guī)與實(shí)踐》主講:李皖彰【課程背景】資產(chǎn)評估作為市場經(jīng)濟(jì)中的一種社會活動和行業(yè),在產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)管理等方面的重要作用日益凸顯。我國的資產(chǎn)評估是從20世紀(jì)80年代后期發(fā)展起來的,經(jīng)過20多年的發(fā)展,取得了令人矚目的成就。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展與繁榮,不僅企業(yè)之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、投資行為、并購業(yè)務(wù)等需要進(jìn)行資產(chǎn)評估,而且不同所有制投資主體的各類資產(chǎn)交易

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《卓有成效:管理者角色定位》主講:李皖彰【課程背景】德魯克講:“管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能。”中國的文字博大精深,企業(yè)的“企”字是“人”字下一個“止”字,就是說企業(yè)離開了人就停止運(yùn)轉(zhuǎn)、止步不前了。管理就是要讓每一個人的優(yōu)勢都得到充分發(fā)揮,最終提高企業(yè)效率和效益。管理靠人,企業(yè)要想把管理真正做好,就得讓干部們對管理產(chǎn)生濃厚的興趣,把近似枯燥的管理變成一場場

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《治理有道:公司章程設(shè)計與董事會運(yùn)作》主講:李皖彰老師【課程背景】圓滿實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo),開局“十五五”,推動行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展,需要法治的調(diào)整與保障,更離不開企業(yè)經(jīng)營管理干部發(fā)揮企業(yè)家精神,守法合規(guī)、廉潔誠信經(jīng)營管理的有力支撐。學(xué)習(xí)法律法規(guī),更好的規(guī)范公司的組織和行為,提升經(jīng)營管理者的合規(guī)履職能力,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚(yáng)企業(yè)家

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