TTT進階之授課技巧實操訓練

  培訓講師:林琳

講師背景:
林琳《企業(yè)內(nèi)訓師成長》項目課程導師17年培訓領域經(jīng)驗;15年講師培訓及培訓管理經(jīng)驗;建立企業(yè)內(nèi)訓體系6套;小班培育企業(yè)內(nèi)部講師800多人;培訓人數(shù)超過萬人。致力于企業(yè)人才培育與企業(yè)文化推動10多年金融領域的培訓管理經(jīng)驗;曾任知名互聯(lián)網(wǎng)教育集 詳細>>

林琳
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TTT進階之授課技巧實操訓練詳細內(nèi)容

TTT進階之授課技巧實操訓練

TTT進階之授課技巧實操訓練

《TTT進階之授課技巧實操訓練》課程,針對已經(jīng)具備豐富授課經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓師,旨在通過對教學方法的深入探討和練習,讓學員能夠?qū)⒄n程設計的流程精準展示,深度掌控課堂,鼓舞學習氛圍,提升學員參與度,提高培訓成效。激發(fā)學員為企業(yè)績效提升貢獻自己的力量。

培訓立足授課技巧的五大技能,遵循PESOS訓練原則,以學員實際授課課程為載體,讓學員在課堂實踐中,掌握教學法的操作細節(jié),彰顯課程設計的成果。

a  【培訓師的成長階段】

a  【林琳老師企業(yè)內(nèi)訓師成長三階段課程】

ü  TTT內(nèi)訓師基礎培訓           (3天)

ü  TTT進階之課程設計與開發(fā)     (2天)

ü  TTT進階之授課技巧實操訓練   (3天)

a  【基于培訓師成長階段的培育重點】

成長周期

   

匹配培訓

   

培訓對象

   

成長點

   

入門

   

3-9個月

   

TTT初階

   

嚴格選拔的企業(yè)兼職講師

   

§   主動承擔企業(yè)培訓任務

§   全面了解成長方向

§   以專業(yè)的形象,熱情、流暢的表達,活躍在講臺上

   

歷練

   

1-3年

   

TTT進階課程或工作坊

   

§   完成TTT初階

§   活躍授課一線

§   亟待提升課程設計水平的兼職講師

   

§   清晰課程開發(fā)脈絡,獨立開發(fā)課程

§   崗位技能有效復制

§     課程主干清晰,易于傳承

   

成長

   

3-5年

   

TTT高階課程或工作坊

   

§   完成TTT中階

§   活躍授課一線

§   亟待提升授課技巧,凸顯培訓效果的兼職講師

   

§   學習微觀教學方法

§   課堂張弛有度,內(nèi)容有料

§   營造生動氛圍利于學員成長

   

成熟

   

5-8年

   

培訓體系搭建項目

   

§   完成TTT高階

§   通過企業(yè)項目成員選拔標準

   

§   產(chǎn)出企業(yè)自有培訓課程體系

   

 

【課程核心特色】

ü  綜合體驗:完全改變一個講一個聽的灌輸式教學,以過程實效為出發(fā)點,以學員為核心,綜合運用講授、互動、小組討論、上臺展示、視頻賞析、多維回饋、冥想等多種培訓方式作為知識、技能、觀念的傳輸載體,以靈活豐富的培訓形式全面調(diào)動參與者的視覺、聽覺、動手、思考能力,讓培訓形式靈活多變,讓培訓成果得以彰顯。

ü  專業(yè)應用:以學員為核心,不僅要教,重點要會。通過學習-實操-學習-實操+反饋-再學習-實操+反饋的方式,讓學員立體學習臺前表達和課程設計等培訓內(nèi)容;課程中最核心的部分就是ADIE的方法與教案設計工具,方法簡單內(nèi)涵深厚,圍繞核心讓學員多次體驗所學的應用,課程本身就象沙盤一樣,讓學員清晰的看到自己的行為每次的影響與成果,使學員不斷反省與修正!在應用過程中提升專業(yè)技能。

ü  立體提升該課程立足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度,深諳“技能”與“觀念”的關系,在課程設計中,不但注重培養(yǎng)學員的綜合技能成長,更關注引領學員系統(tǒng)思維、觀念、態(tài)度的正向發(fā)展;課程從角色心態(tài)、需求導向的觀念、系統(tǒng)客觀的思維、專業(yè)培訓技術四個維度,由老師進行立體式的言傳、身教、觀講討論等,帶領學員進行全方位的學習與踐行。

 

【培訓對象】:

ü  具備一定的授課經(jīng)驗,并參加過《TTT進階之課程設計與開發(fā)》系統(tǒng)學習的企業(yè)內(nèi)訓師;

【學員人數(shù)】:20-28人

【培訓時間】:2-3天

【培訓方式】:

激情講演、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、

觀摩學習、游戲感受、情景模擬、討論交流、現(xiàn)場析疑、互動推理

【課程收益】:

通過三天的培訓與練習,培訓班學員獲得6項可衡量的收益:

ü  能夠清晰理解學習者的學習成果與教學法的關系,認同細節(jié)決定成敗,進而提升對教學方法操作嚴謹度的重視,提升內(nèi)訓師專業(yè)素養(yǎng);

ü  理解互動引導的目的,并能夠?qū)懗龇螼RID的多層次問句;愿意在未來教學中持續(xù)應用互動引導的方法,引發(fā)學員的現(xiàn)場思考和參與,將被動學習的課堂轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習的課堂,將“要我學”逐步引領為“我要學”,在課程中埋下“負責任”的種子;

ü  能夠按照案例研討操作的標準流程,來引領討論,發(fā)表與總結(jié),愿意鍛煉自己的客觀中立的培訓立場,開放的接納的培訓態(tài)度,進而激發(fā)學員的思考和負責任的選擇,達成教學目標,支持企業(yè)培訓的發(fā)展;

ü  能夠應用影片帶領的方法進行活動體驗或技能示范,愿意鍛煉自己感性表達,理性引導的課堂表現(xiàn)力,進而提升課程帶給學員的影響力,支持企業(yè)培訓的發(fā)展;

ü  能夠掌握演練教學的操作步驟,并愿意絕對遵循PESOS 原則進行演練帶領,關注細節(jié)操作并做到全局掌控課堂,為技能培訓快速復制彰顯成效,支持企業(yè)績效提升;

ü  能夠給予學員客觀的評價和具體的反饋,理解“人都是朝著被鼓勵的方向前行”,愿意給予學員鼓舞性的反饋,激發(fā)學員更多的思考和行動,進而服務企業(yè)發(fā)展。

【課程大綱】:

一、教學法先備知識

1.     培訓開場

1)     講師介紹&分組活動

2)     學習需求分享與共識

3)     課程介紹、學習公約

4)     成長路徑與學習承諾

2.     課教學成果VS教學方法

1)     學習成果金字塔

2)     教學法概述

3)     小組課題ASK分析

4)     教學法初配

二、教學法研習(上篇)

1.     認知-基于目標的引導互動

1)     知行合一EAT

2)     K可用教學法概覽

3)     引問之實做與反饋

2.     論理-案例研討

1)     串場活動1(KSA)

2)     案例研討的功用與成查

3)     案例選擇

4)     案例研討的操作步驟

5)     實操與反饋

3.     感知-影片素材運用

1)     影片的功用與成果

2)     影片選擇

3)     影片教學的操作步驟

4)     實操與反饋

4.  總結(jié)與作業(yè)

三、教學法研習(下篇)

1.     課程回顧消化

1)     串場活動2與研討

2)     第一天學習心得分享

3)     培訓總結(jié)提問三層次

2.     體驗-教學活動

1)     活動應用時機與目的

2)     活動設計的原則FISH

3)     活動實施三階段

4)     實操與反饋

3.     學以致用的秘訣-演練

1)     演練應用時機與目的

2)     演練教學流程與操作要點

3)     演練實施示范

4)     實操與反饋

四、授課技巧混合實操

1.     串場活動3

2.     規(guī)則說明

3.     發(fā)表與反饋

4.     觀察與總結(jié)

5.     作業(yè)布置


 

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