卓越管理者的核心技能
卓越管理者的核心技能詳細內(nèi)容
卓越管理者的核心技能
建團隊凝人心，定目標成大事
卓越管理者的核心技能
主講老師：李文莉
【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。
在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理，提升企業(yè)競爭力？
如何識別與判定目標、問題、管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異，打造團隊提升戰(zhàn)斗力？
如何辨識企業(yè)的人才核心能力、并從自身角度自我突破和迭代？
如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內(nèi)而外的管理心法？
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團隊跨越障礙實現(xiàn)成長！
【課程收益】
了解新時代企業(yè)和員工態(tài)勢下，管理的規(guī)律與本質(zhì)
掌握目標設(shè)定的7步系統(tǒng)思考法及高效達成結(jié)果的方法
掌握業(yè)績、能力、態(tài)度對人員績效的影響層次，學(xué)習(xí)如何識人用人的具體方案
掌握如何從術(shù)和道的層面提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力
掌握對上匯報及高效溝通的有效方法和有效工具，周哈里窗等。
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
第一篇：管理者的角色到底應(yīng)該是什么？
1、管理的層次和角色：
執(zhí)行實操者
組織執(zhí)行者
經(jīng)營決策者
管理者的四大原則：
管理者常犯的八大錯誤：
第二篇：基礎(chǔ)建設(shè)篇：如何通過圍繞目標、解決問題、達成團隊高績效成果？
團隊目標設(shè)定及計劃管理能力
管理者的第一要務(wù)：制定計劃
艾森豪威爾將軍談計劃的過程與結(jié)果
制定計劃：團隊形成共識的過程
制定計劃的7步系統(tǒng)思考
目標寫什么，定義很重要。
好目標的五個標準
工作計劃應(yīng)該包含的內(nèi)容
工具：SMART原則
案例：技術(shù)科長張亮的季度工作計劃表
發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力
解決問題四步驟
發(fā)現(xiàn)分析
提出問題
評估選擇
實施反饋
工具：魚刺圖、頭腦風(fēng)暴法則
案例：決策者的思維
管理控制與績效考核的能力
管理控制系統(tǒng)（表）
績效管理體系-組織成長的“引擎”
績效考核的作用
績效考核的內(nèi)容
業(yè)績、能力、態(tài)度及應(yīng)用案例舉例
小組研討：企業(yè)實際案例中不同崗位的考核重點
每三篇：影響擴大篇：如何通過協(xié)同管理、高效溝通、打造心在一起的高績效團隊？
組織管理與團隊建設(shè)能力
組織的三種模式：
扁平式
啞鈴式
矩陣式
部門設(shè)計及指引
互動思考：為什么三個臭皮匠頂一個諸葛亮，但三個諸葛亮在一起反而智商不足？
什么是團隊？
團隊建設(shè)的5步驟
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力打造
領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系及區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)的影響力打造：
多腦思維
有效決策
知人善任
學(xué)會權(quán)變
高效溝通與表達的藝術(shù)
管理即溝通
與上級溝通的原則
互動：如何向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報？
基于親和力的溝通原則
工具：周哈里窗
第四篇：頂層設(shè)計篇：如何通過個人學(xué)習(xí)迭代、突破瓶頸，帶領(lǐng)團隊邁向更大的成功？
自我突破及超越的能力
新時代的基本特征
五商修煉
管理創(chuàng)新與迭代能力
創(chuàng)新理論的五項
思維觀念創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
課程分享及總結(jié)
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