《現(xiàn)代企業(yè)營銷核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與盈利導(dǎo)向?qū)崙?zhàn)》

  培訓(xùn)講師:黃光偉

講師背景:
黃光偉老師——數(shù)據(jù)化電商營銷實(shí)戰(zhàn)體系創(chuàng)始人?阿里巴巴數(shù)據(jù)學(xué)院數(shù)據(jù)講師?睿德天和(北京)國際文化傳播股份有限公司(證券代碼:872091)合伙人?土壤營銷機(jī)構(gòu)(京東金牌服務(wù)商、百度和新浪微博內(nèi)容電商戰(zhàn)略合作伙伴)合伙人?淘寶大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師?前淘 詳細(xì)>>

黃光偉
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《現(xiàn)代企業(yè)營銷核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與盈利導(dǎo)向?qū)崙?zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

《現(xiàn)代企業(yè)營銷核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與盈利導(dǎo)向?qū)崙?zhàn)》

《現(xiàn)代企業(yè)營銷核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與盈利導(dǎo)向?qū)崙?zhàn)》
主講:黃光偉老師
【課程背景】
隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,2025年企業(yè)競爭將聚焦于營銷團(tuán)隊(duì)的敏捷性、技術(shù)適配能力和盈利導(dǎo)向思維。其中,傳統(tǒng)行業(yè)需突破行業(yè)邊界,借鑒零售、金融、科技等領(lǐng)域的創(chuàng)新案例,構(gòu)建兼具通用性和前瞻性的營銷團(tuán)隊(duì)管理體系。本課程基于2023~2025年全球最新數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)案例,結(jié)合國內(nèi)AI工具應(yīng)用,為企業(yè)提供可復(fù)制的盈利增長路徑。
【課程收益】
掌握2025年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心趨勢與行業(yè)適配邏輯;學(xué)習(xí)特斯拉、盒馬鮮生、平安科技等跨行業(yè)案例的團(tuán)隊(duì)管理技巧;熟練應(yīng)用DeepSeek、百度AI、騰訊云等國內(nèi)免費(fèi)工具優(yōu)化團(tuán)隊(duì)效能;通過成本效益核算模型實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比(ROI)最大化。
【課程特色】
基于IDC、麥肯錫等權(quán)威機(jī)構(gòu)2024年預(yù)測數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容;覆蓋零售、金融、制造業(yè)等5大行業(yè)真實(shí)案例;全程使用Deepseek、百度文心一言、騰訊文檔等國內(nèi)免費(fèi)工具演練;每個模塊均配置財務(wù)測算模型與風(fēng)險預(yù)案。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者(戰(zhàn)略決策層、營銷部門負(fù)責(zé)人)、跨行業(yè)企業(yè)中需提升團(tuán)隊(duì)效能的營銷管理者。
【課程時長】
1天/每天6小時
【課程大綱】
一、趨勢洞察與行業(yè)適配
1、技術(shù)驅(qū)動下的團(tuán)隊(duì)重構(gòu)
AI與自動化
特斯拉中國團(tuán)隊(duì)2023年應(yīng)用ChatGLM優(yōu)化客戶畫像
互動1:趨勢辯論
主題:AI替代人力是機(jī)遇還是風(fēng)險?
結(jié)論:人機(jī)協(xié)同ROI模型(百度文心一言生成“客服人力與AI成本對比表”)
元宇宙營銷
耐克2023年虛擬團(tuán)隊(duì)在Roblox平臺的運(yùn)營案例
數(shù)據(jù)安全合規(guī)
抖音電商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對《個人信息保護(hù)法》的流程調(diào)整(案例來源:字節(jié)跳動2023白皮書)
互動2:合規(guī)SOP設(shè)計(jì)
工具:百度文心一言生成《數(shù)據(jù)跨境傳輸檢查清單》
2、消費(fèi)者行為迭代
Z世代偏好
瑞幸咖啡2023年私域流量運(yùn)營數(shù)據(jù)
銀發(fā)經(jīng)濟(jì)崛起
京東健康2024年適老化營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用
互動3:用戶畫像分析
任務(wù):用騰訊文檔協(xié)同分析“郵政社區(qū)老年用戶需求畫像”
二、跨行業(yè)競爭力構(gòu)建
1、零售行業(yè)對標(biāo)
盒馬鮮生“分鐘級響應(yīng)”團(tuán)隊(duì)
2023年庫存周轉(zhuǎn)率提升30%(來源:阿里年報)
互動4:零售案例推演
主題:盒馬鮮生VS郵政社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)對比
結(jié)論:敏捷團(tuán)隊(duì)的最小成本復(fù)制路徑
名創(chuàng)優(yōu)品全球化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
2023年海外門店人效比提升策略(來源:名創(chuàng)優(yōu)品財報)
2、金融科技融合
平安銀行AI客服團(tuán)隊(duì)
2023年成本降低45%(來源:平安年報)
互動5:ROI測算實(shí)戰(zhàn)
任務(wù):推導(dǎo)平安銀行AI客服成本降低公式(Excel+騰訊文檔)
螞蟻鏈技術(shù)協(xié)作案例
2024年供應(yīng)鏈金融團(tuán)隊(duì)效率提升方案
3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型
三一重工“燈塔工廠”營銷團(tuán)隊(duì)
2023年工業(yè)品線上銷售占比突破40%(來源:三一重工年報)
工具實(shí)戰(zhàn)
互動6:工業(yè)品營銷看板搭建
工具:騰訊云低代碼平臺實(shí)時生成數(shù)據(jù)看板
三、盈利導(dǎo)向?qū)嵤┎呗?br /> 1、成本效益核算模型
小米廣告投放優(yōu)化案例
2023年ROI提升22%(來源:小米財報)
互動7:模擬成本優(yōu)化
任務(wù):郵政社區(qū)團(tuán)隊(duì)人力成本彈性測算(飛書多維表格)
美團(tuán)靈活用工模型
2024年騎手調(diào)度成本降低18%
2、時間規(guī)劃工具鏈
華為云ProjectMan應(yīng)用
2023年5G營銷項(xiàng)目排期案例
蔚來汽車新品發(fā)布倒計(jì)時管理
2024年飛書多維表格實(shí)戰(zhàn)
3、資源投入優(yōu)先級
字節(jié)跳動AIGC團(tuán)隊(duì)預(yù)算分配
2024年技術(shù)投入與市場投入占比
互動8:資源爭奪戰(zhàn)
任務(wù):模擬字節(jié)跳動AIGC團(tuán)隊(duì)預(yù)算分配會議(角色:技術(shù)部VS市場部)
四、風(fēng)險評估與預(yù)案設(shè)計(jì)
1、合規(guī)性風(fēng)險
拼多多數(shù)據(jù)泄露事件2023年應(yīng)對方案復(fù)盤
特斯拉歐洲法規(guī)沖突2024年自動駕駛團(tuán)隊(duì)調(diào)整
知識點(diǎn)2:技術(shù)迭代風(fēng)險
字節(jié)跳動AIGC人才流失應(yīng)對2024年技術(shù)骨干保留策略
微軟中國AI團(tuán)隊(duì)技術(shù)路線調(diào)整
2023年GPT-4替代方案預(yù)案
3、市場波動風(fēng)險
瑞幸咖啡價格戰(zhàn)預(yù)案
2023年“9.9元咖啡”競爭策略(來源:瑞幸公開訪談)
工具實(shí)戰(zhàn):騰訊文檔搭建“價格敏感度評分模型”
五、案例復(fù)盤與行動規(guī)劃
1、行業(yè)最佳實(shí)踐
比亞迪巴西市場本地化團(tuán)隊(duì)
2024年文化融合與渠道策略(來源:比亞迪全球戰(zhàn)略會)
順豐同城急送彈性調(diào)度方案
2023年“618大促”資源調(diào)配邏輯
2、郵政重慶分公司行動方案
痛點(diǎn)診斷與優(yōu)先級排序
基于前四大模塊的團(tuán)隊(duì)能力缺口分析
最終互動:行動方案路演
任務(wù):分組輸出《郵政營銷團(tuán)隊(duì)90天升級路線圖》
工具:飛書多維表格+百度文心一言生成執(zhí)行甘特圖

 

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