企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理——理論體系和最佳實踐

  培訓講師:常耀俊

講師背景:
實戰(zhàn)派培訓專家:常耀俊老師清華大學特聘教授知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團05年并購IBM電腦事業(yè)部的過程聯(lián)想集團大聯(lián)想學院新任干部的資深培訓講師2008年北京奧組委特邀項目管 詳細>>

常耀俊
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企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理——理論體系和最佳實踐詳細內(nèi)容

企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理——理論體系和最佳實踐

企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理——理論體系和最佳實踐

課程背景:

   如果你是一位PMO從業(yè)者,你是否存在以下困惑和問題, 在項目導向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉(zhuǎn)的靈魂,但現(xiàn)實情況是, 100個項目導向型企業(yè)里面,大概只有10個企業(yè)建立了PMO;10個PMO里面有9個管理和運行存在問題,1個已經(jīng)死掉了;成立的時候大家都寄予了很大希望,但到真正運行起來卻很失望;大家都把職責推到PMO管理者身上,其實他也是一肚子苦水.這到底是為什么?領(lǐng)導不重視?PMO主任沒本事?PMO成員有問題?其實,這些都不是,主要原因是PMO從成立那天開始大家對它的期望和要求就沒有形成統(tǒng)一,結(jié)果是一步錯,步步錯。。。。。。

培訓對象:PMO主任、PMO成員,公司高層領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干

培訓學時:2天,14學時

典型客戶:清華項目管理MBA指定課程、工行數(shù)據(jù)中心、石化干部管理學院、中石管道、神華集團......

培訓目的:通過本課程學習,使學員能夠?qū)W習和掌握:

PMO的發(fā)展歷史和演變過程

PMO的存在價值和職能定位   

PMO的工作職責和工作排序   

PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置

PMO高效工作和運營的利器

三.培訓大綱

請您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規(guī)劃、設(shè)計到建設(shè)、管理項目管理辦公室PMO......

 

培訓啟動:老師介紹、課程介紹、團隊組建

 

第一節(jié)、PMO展歷史和演進過程
 1.1 組織項目管理框架和體系

 1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸

 1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景
 1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進過程

 1.3 PMO給組織帶來的價值和收益

 

第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO

第1步:組織運營體系和PMO定位
講解:項目型企業(yè)的運營體系

講解:組織項目管理的成功要素

講解:PMO在組織項目管理中扮演的角色

研討:不同干系人對PMO的希望和要求

第2步:PMO的宗旨和使命規(guī)劃

講解:企業(yè)需要的四種PMO

講解:四種PMO的使命和宗旨

講解:PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)

案例:知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃 

第3步:PMO的職責和工作規(guī)劃

講解:PMO的五大職責和工作排序

講解:PMO職責和工作設(shè)計的方法和要點

研討:不同類型PMO的職責和工作清單設(shè)計

第4步:PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃

講解:四種PMO組織模式和崗位體系

講解:PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)計的方法和要領(lǐng)

案例:知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實踐

 

第三章. PMO的高效管理和運營  

講解:組織項目管理成熟度建設(shè)

講解:PMI的項目管理成熟度模型OPM3

講解:組織項目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)

案例:知名企業(yè)的項目管理體系分享     

培訓收尾:老師總結(jié)培訓要點、學員書寫改善計劃

 

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|《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變》||一課程背景||如果你是一位剛從技術(shù)骨干提拔上來的新任經(jīng)理,你是否存在以下困惑和問||題:||對技術(shù),十分的留戀,一遇到技術(shù)性工作總有一種割舍不下的感覺;||工作上,感覺很累,整天焦頭爛額,總也有做不完的事情;||對下屬,老是放心不下,事事親歷親為,生怕出一點差錯;||對同事,不大敢相信,覺得無法管理對方,生怕人家關(guān)鍵時刻

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