項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法——有真實(shí)案例模擬的實(shí)戰(zhàn)課

  培訓(xùn)講師：常耀俊

講師背景：
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家：常耀俊老師清華大學(xué)特聘教授知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購IBM電腦事業(yè)部的過程聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

常耀俊
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項(xiàng)目管理是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的活動(dòng)，本課程圍繞美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI2004年推出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK理論，結(jié)合中國項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，從案例教學(xué)為切入點(diǎn)，將項(xiàng)目管理分成10個(gè)場景，以一個(gè)案例為線索，完整的模擬項(xiàng)目管理從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行到收尾的全部過程，將理論、知識(shí)、工具、方法、模板和案例整合起來，力爭給學(xué)員營造出一個(gè)管理項(xiàng)目的真實(shí)環(huán)境，使學(xué)員深切體會(huì)到管理項(xiàng)目和管好項(xiàng)目方方面面

培訓(xùn)對(duì)象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工

授課學(xué)時(shí)：18學(xué)時(shí)，3天

典型客戶：交通銀行

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的10個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點(diǎn)能夠掌握：

1.  項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工具和方法

2.  任務(wù)分解的工具和方法

3.  進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法

4.  成本規(guī)劃的工具和方法

5.  HR 規(guī)劃的工具和方法

6.  風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法 

真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目的工作和方法

培訓(xùn)大綱：

請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例……

 

第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？

1. 回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹

2. 講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？

3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

4. 講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)

5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

6. 模擬：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？

1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念

2. 講解：起草項(xiàng)目范圍說明書的要點(diǎn)

3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說明書

4. 講解：WBS分解的步驟和和要點(diǎn)

5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

6. 總結(jié)：WBS分解的5個(gè)要訣

第三步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度？

1. 回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念

2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？

3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖

4. 講解：三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)

5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)

6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？

7. 練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

8. 講解：工期壓縮的方法和技巧

9. 研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？

第四步：如何估算項(xiàng)目的成本？

1. 回顧：PMI成本管理的核心理念

2. 講解：成本估算的4種方法和要點(diǎn)

3.  練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表

4. 講解：如何制作成本控制S曲線

5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

第五步：如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

1. 回顧：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念

2. 講解：如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4. 講解：如何評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

6. 講解：4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和要點(diǎn)

7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

 

第六步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源？

1  回顧：PMI HR管理的核心理念

2. 講解：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)

3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配項(xiàng)目任務(wù)？

5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

6. 研討：《如何解決資源沖突？》

 

第七步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通？

1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念

2. 講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)

3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書

4. 研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？

 

第八步：如何做好項(xiàng)目控制？

1. 回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念

2. 講解：掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)

3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目階段評(píng)估報(bào)告

4. 研討：項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？

 

第九步：打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

1. 回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念

2. 講解：團(tuán)隊(duì)生命周期管理

3. 測試：測試你的團(tuán)隊(duì)角色

 

第十步：如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾？

1. 回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念

2. 講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)

3. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)

練習(xí)：制定行動(dòng)計(jì)劃


 

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