工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法

《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法》

課程背景：以工程項(xiàng)目管理為背景，以PMBOK為體系，系統(tǒng)講述項(xiàng)目管理十大領(lǐng)
域和五大過程組的知識(shí)、工具和方法。
培訓(xùn)對(duì)象：工程項(xiàng)目管理者、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理
授課學(xué)時(shí)：2-3天，12-18學(xué)時(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)工程項(xiàng)目管理理念和思想，掌握工程項(xiàng)
目管理中10個(gè)核心步驟的工具、方法和技巧：
← 工程項(xiàng)目管理的思想和理念、工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程
← 工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)
← 工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工具和方法、任務(wù)分解的工具和方法
← 進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法、成本規(guī)劃的工具和方法
← HR 規(guī)劃的工具和方法、 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法
← 工程項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和控制、工程項(xiàng)目成果的交付和驗(yàn)收


課程特色：雙案例教學(xué)，老師教學(xué)案例引導(dǎo)；學(xué)員真實(shí)案例模擬，不同小組可分別扮演
，業(yè)主方、總包方、施工方和設(shè)備供應(yīng)商方，參與演練。
真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)管理工程項(xiàng)目的工作和方法
請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的工程項(xiàng)目管理案例，參加本次培訓(xùn)課程

培訓(xùn)大綱：
第一天
第一部分：工程項(xiàng)目管理思想和體系導(dǎo)入
1. 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和運(yùn)作
2. 什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目化管理的價(jià)值和收益
3. 什么是項(xiàng)目經(jīng)理？工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
4. 工程項(xiàng)目管理的三軸模型：知識(shí)、過程和界面
5. 工程項(xiàng)目的管理模式： PMC、EPC、BOT等模式
6. 何謂工程項(xiàng)目生命周期？工程項(xiàng)目生命周期的管理
7. 何謂工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的管理
8. 何謂工程項(xiàng)目干系人？工程項(xiàng)目干系人的識(shí)別管理
9. 何謂工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)？項(xiàng)目管理的五大過程和十大領(lǐng)域

第二部分：工程項(xiàng)目管理工具和方法的實(shí)戰(zhàn)
第一步：工程項(xiàng)目啟動(dòng)和啟動(dòng)管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新項(xiàng)目啟動(dòng)理論、方法和工具
2. 講解：如何進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
5. 講解：工程項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)
6. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布工程項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
7. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
第二步：工程項(xiàng)目范圍和范圍管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新范圍管理理論、方法和工具
2. 講解：起草工程項(xiàng)目范圍說明書的要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項(xiàng)目范圍說明書（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的范圍說明書
5. 講解：工程項(xiàng)目WBS分解的步驟和和要點(diǎn)
6. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
7. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的WBS
8. 總結(jié)：工程項(xiàng)目WBS分解的5個(gè)要訣
第三步：工程項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新時(shí)間管理理論、方法和工具
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
5. 講解：工程項(xiàng)目三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)
6. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)
7. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？
8. 練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算工程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
9. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、甘特圖計(jì)劃和網(wǎng)路圖計(jì)劃（CPM）
10. 講解：工程項(xiàng)目工期優(yōu)化和工期壓縮技巧：趕工和快速跟進(jìn)
11. 講解：工程項(xiàng)目工期延誤和進(jìn)度控制技巧：協(xié)同、人員以及風(fēng)險(xiǎn)因素等等
12. 研討： 依據(jù)案例研討工程項(xiàng)目工期壓縮和控制，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：工程項(xiàng)目成本和成本管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新成本管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算表（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制工程項(xiàng)目成本S曲線（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的資源和資金預(yù)算計(jì)劃
7. 研討：工程項(xiàng)目的成本超支原因分析和成本控制技巧總結(jié)
第五步：如何控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
1. 導(dǎo)入：PMI最新風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類和識(shí)別技巧
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
5. 講解：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具P-I矩陣
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
7. 講解：工程項(xiàng)目4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法講解：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受
7. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
8. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
9. 研討：工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)來源以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度和成本的影響研討
第六步：如何規(guī)劃工程項(xiàng)目的人力資源？
1. 導(dǎo)入：PMI最新人力資源管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位素質(zhì)模型（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 講解：工程項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)方法和要領(lǐng)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 研討：工程項(xiàng)目的人員管理和資源沖突
第七步：工程項(xiàng)目的溝通和干系人管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新溝通和干系人管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項(xiàng)目干系人識(shí)別、分析和管理矩陣
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目干系人管理矩陣（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 講解：工程項(xiàng)目干系人溝通需求分析和溝通計(jì)劃編制要領(lǐng)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃書（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 研討：如何理解工程項(xiàng)目經(jīng)理80%工作時(shí)間在溝通和協(xié)調(diào)？
第八步：工程項(xiàng)目控制和變更管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新項(xiàng)目控制理論、方法和工具
2. 講解：工程項(xiàng)目控制原理和掙值分析工具使用
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目掙值分析和分析報(bào)告（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目階段掙值分析報(bào)告（進(jìn)度和成本偏差，預(yù)測(cè)值）
4. 研討：工程項(xiàng)目變更原因分析和變更管理策略分析
第九步：工程項(xiàng)目人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 導(dǎo)入：PMI最新團(tuán)隊(duì)管理理論、方法和工具
2. 講解：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征和團(tuán)隊(duì)角色分析
3. 測(cè)試：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試和角色分析
4. 講解：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期分析和不同階段管理策略
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期管理策略（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 研討：工程項(xiàng)目高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造的途徑和方法
第十步：工程項(xiàng)目收尾和收尾管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新項(xiàng)目收尾理論、方法和工具
2. 講解：工程項(xiàng)目收尾的工作和工作要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃
5. 研討：工程項(xiàng)目收尾中存在的問題和規(guī)避措施

第三部分：工程項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)和案例演練
1. 案例：選擇正在進(jìn)行的真實(shí)工程建設(shè)案例
2. 問題：調(diào)研和收集真實(shí)的工程項(xiàng)目管理問題
3. 團(tuán)隊(duì)：最好選擇工程項(xiàng)目管理原班人馬，混合分組，按照不同主體角色扮演
4. 過程：完整模擬工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾過程
5. 研討：模擬過程中插穿研討工程項(xiàng)目問題研討
總結(jié)：通過本課程學(xué)習(xí)，您的收獲和您的行動(dòng)？
1. 項(xiàng)目管理是一種思維，學(xué)到那些思想？能用這些思想推動(dòng)工程項(xiàng)目管理？
2. 項(xiàng)目管理是一種工具，學(xué)到那些工具？它們對(duì)你管理項(xiàng)目能起到什么作用？
3. 項(xiàng)目管理是一種行為，你現(xiàn)在行為和它相符嗎？你需要改變那些慣有行為？


? 實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家：常耀俊老師
? 清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授
? 北大毅夫經(jīng)濟(jì)研究院和北大繼教院客座教授
? 2008年北京奧組委項(xiàng)目管理顧問和培訓(xùn)講師
? 2022年北京張家口冬奧會(huì)總體部項(xiàng)目管理顧問
? 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專家
? 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA認(rèn)證IPMP項(xiàng)目管理專家
常老師曾服務(wù)于聯(lián)想集團(tuán)，歷任經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)政府和IT
企業(yè)的安全防護(hù)、網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)和系統(tǒng)集成服務(wù)，先后擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)
目、武漢市電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、引灤入京工程信息化建設(shè)項(xiàng)目等大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)
理。熟悉工程項(xiàng)目領(lǐng)域的PM、PMC、EPC、BOT等各種管理和治理模式，對(duì)多主體參與下的
大型項(xiàng)目的主體協(xié)同管理、干系人管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理精通并積累了豐富的
經(jīng)驗(yàn)。
2007年常老師受聘清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，為工程項(xiàng)目管理的
MBA和EMBA學(xué)員講授項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室和組織級(jí)項(xiàng)目等高端課程。同時(shí)也受邀到
清華繼教學(xué)院、清華深圳研究院、北大繼教學(xué)院、北大毅夫經(jīng)濟(jì)研究院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院
等高校總裁班講授《高層視野下的項(xiàng)目管理》等課程。常老師在十余年的項(xiàng)目管理教學(xué)中
，先后為近百家國(guó)企和大型企業(yè)講授項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程，以敢于拿企業(yè)真實(shí)案例做課堂
實(shí)戰(zhàn)演練，和敢于多主體多角色角色扮演（業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工分包方、設(shè)備供應(yīng)
商等）對(duì)抗演練而聞名，是國(guó)內(nèi)知名的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，常老師培訓(xùn)的知名企
業(yè)：
←
2005年受邀到北京2008奧組委做為期八天的全系列項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意
度99%
←
2006年后受聘清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，工程項(xiàng)目管理實(shí)
戰(zhàn)講師
←
2007年應(yīng)聘到大亞灣核電站為公司中高級(jí)工程師做PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)，通過
率95%
←
2008年應(yīng)邀到寶鋼集團(tuán)為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意
度99%
←
2009年應(yīng)邀為中海油各地分公司項(xiàng)目經(jīng)理做為期五天工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
，滿意度98%
←
2010年應(yīng)邀到石化干部管理學(xué)院為海外工程項(xiàng)目經(jīng)理做工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培
訓(xùn)，滿意度97%
←
2011年應(yīng)邀到中石油東方地球物理公司為處級(jí)干部做組織級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，
滿意度98%
←
2012年應(yīng)邀到中化集團(tuán)石油勘探開發(fā)公司為高層做高層視野下的項(xiàng)目管理培
訓(xùn)，滿意度98%
←
2013年應(yīng)邀到大唐科技為工程項(xiàng)目經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理做工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
，滿意度99%
←
2014年應(yīng)邀為世紀(jì)互聯(lián)為工程部領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目經(jīng)理做工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培
訓(xùn)，滿意度98%
←
2015年應(yīng)邀為金風(fēng)科技風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理講授風(fēng)電工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課
程，滿意度99%
←
2016年應(yīng)邀到北京2022年冬運(yùn)會(huì)奧組委做奧運(yùn)項(xiàng)目管理首期實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%
←
2017年應(yīng)邀到國(guó)電投人才院做為期兩期項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，評(píng)獲當(dāng)年十佳培訓(xùn)師


←
2018年應(yīng)邀到中航集團(tuán)下屬的航發(fā)研究院為技術(shù)人員做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度99%
←
2019年應(yīng)邀到首鋼集團(tuán)做為期三天的集團(tuán)信息化人員甲方項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度99
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