高層視野下的項(xiàng)目管理(戰(zhàn)略項(xiàng)目管理)

  培訓(xùn)講師:常耀俊

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家:常耀俊老師清華大學(xué)特聘教授知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購IBM電腦事業(yè)部的過程聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

常耀俊
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高層視野下的項(xiàng)目管理(戰(zhàn)略項(xiàng)目管理)詳細(xì)內(nèi)容

高層視野下的項(xiàng)目管理(戰(zhàn)略項(xiàng)目管理)

高層視野下的項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略項(xiàng)目管理(決策人項(xiàng)目管理:組織執(zhí)行力提升課程)

課程背景:
企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢,有兩種方式,一種是組織的日常運(yùn)作工作,一種
是通過項(xiàng)目方式,但是長期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運(yùn)作方式來實(shí)施組
織的戰(zhàn)略,忽略了項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施性一面,其實(shí)組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項(xiàng)目和項(xiàng)目
群來實(shí)現(xiàn)的,本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項(xiàng)目群來推動(dòng)組織實(shí)施戰(zhàn)略變革和業(yè)
務(wù)重組的案例來詳細(xì)闡述一個(gè)組織如何制定企業(yè)戰(zhàn)略,如何將組織的戰(zhàn)略一步步分解戰(zhàn)
略項(xiàng)目,然后科學(xué)、有效的管理這些戰(zhàn)略項(xiàng)目群最終達(dá)到落實(shí)戰(zhàn)略的目的。常老師聯(lián)想
八年戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精煉。
培訓(xùn)對象:IT、制造、能源、軍工、金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等企業(yè)董事長、CEO、SVP
、VP、GM等業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)
授課學(xué)時(shí):14學(xué)時(shí),2天
典型客戶:寶鋼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海信干部管理學(xué)院、科龍空調(diào)、海信空調(diào)、石油東方
地球物理公司、敦煌網(wǎng)、國研科技、中國人壽、石化干部管理學(xué)院等
培訓(xùn)目標(biāo):本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個(gè)核心
層次的核心能力:
? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目:通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略落實(shí)
? 企業(yè)項(xiàng)目化治理:如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項(xiàng)目的成功
? 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室建設(shè):對項(xiàng)目和項(xiàng)目群進(jìn)行集約化管理
? 組織項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升:評估和提升組織項(xiàng)目管理能力
戰(zhàn)略、項(xiàng)目、高度、視野、理論、實(shí)踐、知名企業(yè)、成功案例,一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略
項(xiàng)目管理的境界,教你學(xué)會(huì)如何通過項(xiàng)目來落實(shí)組織戰(zhàn)略,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
培訓(xùn)大綱:
第一部分:決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理(2小時(shí))
要點(diǎn):全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢
要點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
要點(diǎn):如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸
要點(diǎn):項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段
總結(jié):推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素
第二部分:通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施(4小時(shí))
要點(diǎn):項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義
要點(diǎn):項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解
講解:戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合
講解:項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理
案例:國際知名企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理案例和最佳實(shí)踐
第三部分:企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)制度(4小時(shí))
問題:項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項(xiàng)目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
要點(diǎn):項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目化治理的必要性
案例:失敗雷鳴項(xiàng)目責(zé)任在誰?
要點(diǎn):企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目化治理的模型
講解:項(xiàng)目型的企業(yè)流程體系
講解:項(xiàng)目型企業(yè)的組織體系
講解:項(xiàng)目型企業(yè)的績效體系
講解:項(xiàng)目管理辦公司的建立
案例:知名企業(yè)項(xiàng)目管理體系和制度的分享
第四部分:項(xiàng)目管理成熟度模式和項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)(1小時(shí))
要點(diǎn):項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
講解:項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級項(xiàng)目能力提升的路徑
回顧:決策人必須關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理八大要素
第五部分:通過戰(zhàn)略項(xiàng)目推動(dòng)組織變革和提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力案例(3小時(shí))
案例1:聯(lián)想集團(tuán)2003年分銷(T)-直銷(R)兩類業(yè)務(wù)模式變革
案例2:聯(lián)想集團(tuán)2005年并購IBM電腦事業(yè)部后的全價(jià)值鏈整合



 

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|《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變》||一課程背景||如果你是一位剛從技術(shù)骨干提拔上來的新任經(jīng)理,你是否存在以下困惑和問||題:||對技術(shù),十分的留戀,一遇到技術(shù)性工作總有一種割舍不下的感覺;||工作上,感覺很累,整天焦頭爛額,總也有做不完的事情;||對下屬,老是放心不下,事事親歷親為,生怕出一點(diǎn)差錯(cuò);||對同事,不大敢相信,覺得無法管理對方,生怕人家關(guān)鍵時(shí)刻

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