《TTT掌控課堂——用五感授課技巧讓內(nèi)訓(xùn)課堂“活”起來》

  培訓(xùn)講師:胡曼娜

講師背景:
胡曼娜老師——TTT實戰(zhàn)專家18年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)+人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗——專業(yè)扎實.持多項認(rèn)證證書——TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師國家一級人力資源管理師、國家高級職業(yè)指導(dǎo)師國際GTI認(rèn)證ET溝通效能授權(quán)講師——經(jīng)驗豐富.知名企業(yè)實戰(zhàn) 詳細(xì)>>

胡曼娜
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《TTT掌控課堂——用五感授課技巧讓內(nèi)訓(xùn)課堂“活”起來》

TTT掌控課堂——用五感授課技巧讓內(nèi)訓(xùn)課堂“活”起來
課程背景:
在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)場景中,“課堂冷場”“學(xué)員走神”“學(xué)用脫節(jié)”已成為內(nèi)訓(xùn)師普遍面臨的困境。傳統(tǒng)授課模式往往依賴單一的“講授式”輸出,過度聚焦知識傳遞的“量”,卻忽視了學(xué)員接收信息的“質(zhì)”與“體驗感”。許多內(nèi)訓(xùn)師雖具備扎實的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,卻因缺乏對學(xué)員感官需求的把握,導(dǎo)致課堂淪為“單向灌輸”——視覺上依賴密密麻麻的文字PPT,聽覺上充斥單調(diào)的講解,學(xué)員動覺參與機會匱乏,更難觸發(fā)深度思辨與情感共鳴,最終造成“學(xué)員被動應(yīng)付、培訓(xùn)效果打折”的惡性循環(huán)。
隨著新生代員工成為職場主力,他們對培訓(xùn)的需求已從“被動接受”轉(zhuǎn)向“主動體驗”,對課堂的趣味性、互動性、實用性提出了更高要求。內(nèi)訓(xùn)課堂的核心矛盾已轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鹘y(tǒng)授課方式的局限性”與“學(xué)員多元化學(xué)習(xí)需求”之間的差距。
在此背景下,“五感授課技巧”應(yīng)運而生,通過系統(tǒng)激活視覺、聽覺、動覺、思辨、情感五大感官維度,打破單向傳播壁壘,構(gòu)建“多維度沉浸、多感官參與”的課堂生態(tài)。本課程正是針對這一痛點,幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握五感協(xié)同的授課方法,讓內(nèi)訓(xùn)課堂從“枯燥說教”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鷦芋w驗”,從“知識傳遞”升級為“價值共鳴”。
課程收益:
●學(xué)會掌握五感授課核心邏輯:深入理解視覺、聽覺、動覺、思辨、情感五大感官維度對學(xué)員注意力與記憶效果的影響機制,掌握五感協(xié)同的底層邏輯。
●學(xué)會掌握視覺化呈現(xiàn)技巧:能設(shè)計貼合課程內(nèi)容的視覺元素,掌握內(nèi)訓(xùn)師形象修煉要點與PPT制作提升方法,讓課程內(nèi)容“看得見、記得住”。
●學(xué)會掌握聽覺互動方法:識別并克服常見表達(dá)障礙,掌握氣息、情緒語言、停頓等語言訓(xùn)練技巧,增強表達(dá)感染力與學(xué)員聽覺參與度。
●學(xué)會掌握動覺體驗設(shè)計:能設(shè)計案例教學(xué)、情景模擬等多樣化動覺環(huán)節(jié),讓學(xué)員在“做中學(xué)”中深化對知識的理解與應(yīng)用。
●學(xué)會掌握思辨引導(dǎo)技巧:運用結(jié)構(gòu)化思維設(shè)計問題鏈,掌握反轉(zhuǎn)教學(xué)、批判性討論等方法,有效觸發(fā)學(xué)員深度思考,培養(yǎng)其解決問題能力。
●學(xué)會掌握情感共鳴營造:明確課堂禁忌,掌握課堂掌控對策與溝通技巧,拉近與學(xué)員的心理距離,提升課程接受度與認(rèn)同感。
●學(xué)會實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變:從“單向講授者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗑S引導(dǎo)者”,將五感授課技巧靈活應(yīng)用于實際教學(xué),助力培訓(xùn)效果向工作實踐轉(zhuǎn)化。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)部專/兼職培訓(xùn)講師、企業(yè)內(nèi)部的HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、以兼職培訓(xùn)師身份參與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的中層干部、業(yè)務(wù)骨干;
課程方式:理論講授+小組討論+實操演練
課程大綱
導(dǎo)入:為何做培訓(xùn)?
第一篇:認(rèn)知筑基——內(nèi)訓(xùn)師的角色定位與心態(tài)準(zhǔn)備
第一講:知己——“內(nèi)訓(xùn)師”的認(rèn)知破局
1. 企業(yè)為何要做培訓(xùn)?
——應(yīng)對VUCA時代、復(fù)制成功經(jīng)驗、傳承企業(yè)文化、培養(yǎng)梯隊人才、提高員工滿意度
討論:目前公司遇到的培訓(xùn)痛點/瓶頸有哪些?
2. 為何要內(nèi)訓(xùn)師來做培訓(xùn)?
1)內(nèi)訓(xùn)師的三大角色:編+導(dǎo)+演
2)內(nèi)訓(xùn)師的六大合理定位
3)內(nèi)訓(xùn)師的六大專業(yè)素養(yǎng)——首善、區(qū)分、對接、樂從、感召、分享
討論:成為一名內(nèi)訓(xùn)師能為您帶來什么?
3. 課程設(shè)計的四個步驟——明需求、豎標(biāo)題、搭結(jié)構(gòu)、填內(nèi)容
4. 克服講臺恐懼癥的技巧(五個方法)
討論:我們?yōu)槭裁磿o張?我們在害怕什么?
實操:依次上場做一分鐘自我介紹練習(xí)(全程攝像,互評反饋)
第二講:知彼——吃透學(xué)員特點的“備課心法”
1. 成人學(xué)員學(xué)習(xí)的六大特點
2. 成人學(xué)員喜歡的課堂氛圍
1)受到尊重
2)認(rèn)可經(jīng)驗
3)采納意見
4)認(rèn)真面對
3. 成人學(xué)員不喜歡的講師言行
4. 成人學(xué)習(xí)的七大障礙
5. 適合成人學(xué)習(xí)的十種方式
討論:學(xué)員有何特點?
實操:根據(jù)培訓(xùn)對象特點對自己的PPT重新構(gòu)建與調(diào)整。
第二篇:五感綻放——讓課堂“活”起來的呈現(xiàn)技巧
第一講:視覺呈現(xiàn)——用“眼”抓住學(xué)員注意力的形象與PPT設(shè)計
一、內(nèi)訓(xùn)師形象修煉
1. 儀容規(guī)范
2. 儀表規(guī)范
3. 儀態(tài)規(guī)范
練習(xí):站姿+坐姿+蹲姿+走姿訓(xùn)練
二、內(nèi)訓(xùn)師風(fēng)范五法
1)心法——“裝腔作勢”
2)眼法——出神入化
3)身法——聚精會神
4)手法——大開大合
5)步法——規(guī)行矩步
三、重識PPT
1. PPT的靈魂
工具:金字塔模型
2. PPT制作技巧
3. PPT提升六大實訓(xùn)
1)大段文字如何簡化
2)圖片如何能出效果
3)表格怎樣才能好看
4)圖表我該如何做
5)邏輯構(gòu)思如何提升
6)特效如何更加出彩
第二講:聽覺呈現(xiàn)——用“耳”留住學(xué)員的語言感染力訓(xùn)練
一、內(nèi)訓(xùn)師常見的十二種表達(dá)障礙
障礙一:口吃
障礙二:口誤
障礙三:拖沓
障礙四:半句話
障礙五:語速過快
障礙六:語速過慢
障礙七:口頭禪
障礙八:萎靡不振
障礙九:語調(diào)太平
障礙十:音量太小
障礙十一:語氣詞過多
障礙十二:卡殼
二、內(nèi)訓(xùn)師的語言(訓(xùn)練)
1. 氣息
——胸腹式呼吸+氣息控制
2)情緒語言
3)停頓
4)朗誦
實操:配樂詩朗誦《致橡樹》
第三講:動覺呈現(xiàn)——讓學(xué)員“動”起來的教學(xué)方法設(shè)計
一、案例教學(xué)
1. 案例教學(xué)的功能與價值
1)增強解決問題能力
2)提升實踐能力
3)促進(jìn)團隊溝通能力
2. 案例教學(xué)的三大形式
形式一:案例講解教學(xué)
形式二:情景模擬教學(xué)
形式三:多媒體教學(xué)
練習(xí):案例講解工作坊
二、情景模擬教學(xué)(4個步驟)
第一步:課前準(zhǔn)備
第二步:現(xiàn)場演示
第三步:學(xué)員點評
第四步:培訓(xùn)師提問與點評
練習(xí):情景模擬工作坊
三、多媒體教學(xué)(5個步驟)
第一步:課前準(zhǔn)備
第二步:學(xué)員觀看
第三步:培訓(xùn)師提問
第四步:組織討論
第五步:培訓(xùn)師總結(jié)
練習(xí):多媒體教學(xué)工作坊
故事教學(xué)(5個步驟)
第一步:主題鋪墊
第二步:角色定位
第三步:情節(jié)重現(xiàn)
第四步:回應(yīng)觀點
第五步:語感收結(jié)
練習(xí):講故事工作坊
工具:游戲清單
第四講:思辨呈現(xiàn)——引發(fā)學(xué)員“腦”動的深度引導(dǎo)技巧
討論:如何體現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)度?
一、問題鏈設(shè)計
工具:結(jié)構(gòu)化思維的模型運用
1. 金字塔式問題鏈搭建
2. MECE原則問題分類
3. 時間軸式問題串聯(lián)
二、反轉(zhuǎn)教學(xué)
1. 課前任務(wù)精準(zhǔn)投放
2. 課堂角色互換深化
3. 評價標(biāo)準(zhǔn)反轉(zhuǎn)設(shè)計
三、批判性討論
1. 對立觀點結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
2. 前提假設(shè)追問法
3. 多元視角拓展訓(xùn)練
四、內(nèi)訓(xùn)素材的收集
1. 內(nèi)部素材
收集特點:緊密圍繞教材核心知識點與教學(xué)目標(biāo),注重素材的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性
2. 外部素材
收集特點:強調(diào)素材的多樣性、時效性和爭議性,以拓展學(xué)員的認(rèn)知邊界
第五講:情感呈現(xiàn)——用“心”連接學(xué)員的課堂掌控藝術(shù)
一、課堂禁忌
1. 關(guān)系禁忌
2. 行為禁忌
3. 態(tài)度禁忌
4. 內(nèi)容禁忌
二、課堂掌控對策
1. 自己講錯?
2. 遺忘內(nèi)容?
3. 學(xué)員走神?
4. 課堂私語?
5. 課堂混亂?
6. 學(xué)員睡覺?
7. 有意抬杠?
8. 惡意挑釁?
9. 遭遇高手?
三、內(nèi)訓(xùn)師的溝通技巧
1. 如何聽,學(xué)員才愿意說
1)基本傾聽技巧
2)積極傾聽技巧
練習(xí):通過角色扮演形式進(jìn)行傾聽技巧訓(xùn)練。
2. 如何說,學(xué)員才愿意聽(三種表達(dá)
1)向?qū)W員表達(dá)肯定
2)向?qū)W員表達(dá)規(guī)則
3)向?qū)W員表達(dá)自我
練習(xí):通過角色扮演形式進(jìn)行表達(dá)技巧訓(xùn)練
課程回顧、總結(jié)、行動計劃

 

胡曼娜老師的其它課程

玩轉(zhuǎn)TTT——課程開發(fā)與高效授課技巧課程背景:TTT,英文短語TrainingtheTrainer的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為企業(yè)不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分??墒窃趦?nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓(xùn)師而

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言值力MAX——打造有溫度又有力的高效溝通課程背景:在當(dāng)今快節(jié)奏的職場環(huán)境中,溝通早已不是簡單的“信息傳遞”,而是決定工作效率、團隊協(xié)作與職業(yè)發(fā)展的核心能力。然而,多數(shù)職場人正面臨著雙重溝通困境:要么因過度追求“效率”而淪為“冰冷的傳聲筒”;要么因過度強調(diào)“親和”而陷入“無效的溫情陷阱”——怕沖突而回避關(guān)鍵問題,想討好卻模糊了核心目標(biāo),結(jié)果“聊了半天,毫無進(jìn)

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職場必備的結(jié)構(gòu)化思維——告別無效思考,提升問題解決力課程背景:在信息爆炸的職場環(huán)境中,“思考效率低”“問題抓不準(zhǔn)”“解決方案零散”已成為制約個人與團隊發(fā)展的常見瓶頸。許多職場人每天淹沒在海量信息中,面對工作任務(wù)時習(xí)慣“眉毛胡子一把抓”,要么陷入“想太多卻沒頭緒”的內(nèi)耗,要么因邏輯混亂導(dǎo)致行動偏離目標(biāo),最終形成“忙碌卻無成果”的無效循環(huán)。這種無效思考不僅消耗時

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職場公眾表達(dá)訓(xùn)練營——演講技巧與匯報實戰(zhàn)課程背景:在職場發(fā)展中,公眾表達(dá)能力已成為影響個人成長與職業(yè)突破的核心競爭力。無論是向上匯報工作成果、向下傳遞目標(biāo)指令,還是跨部門分享經(jīng)驗、對外展示項目價值,都離不開高效的公眾表達(dá)。然而,多數(shù)職場人在這些場景中常陷入多重困境:匯報時抓不住重點,洋洋灑灑卻讓聽眾get不到核心價值;分享時缺乏吸引力,枯燥的內(nèi)容讓聽眾頻頻走

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TTT課程開發(fā)——四步打造落地型內(nèi)訓(xùn)課程課程背景:在當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)體系中,內(nèi)部培訓(xùn)作為知識傳承、技能提升與文化滲透的核心載體,其質(zhì)量直接影響組織效能與員工成長。然而,多數(shù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)仍面臨雙重困境:一方面,內(nèi)訓(xùn)師多由業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型而來,缺乏系統(tǒng)的課程開發(fā)方法論,常陷入“有經(jīng)驗講不出”“內(nèi)容零散無邏輯”的困境,開發(fā)的課程要么照本宣科堆砌理論,要么脫離實際崗位需求,

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