中層干部綜合管理技能提升MTP一天版

  培訓講師：王若文

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王若文老師實戰(zhàn)經驗20年以上授課經驗8年以上授課風格案例與理論相結合，現(xiàn)場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！資質背景北京大學概率統(tǒng)計學與經濟管理學2003年深圳市首屆十大金領人物2003年深圳特區(qū)之子人物中國總裁最喜愛的十大總裁教 詳細>>

王若文
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中層干部綜合管理技能提升MTP一天版詳細內容

中層干部綜合管理技能提升MTP一天版

企業(yè)管理者的責任就是打造一個平臺、塑造一個團隊、建立一種機制、構建一套模式，以便員工能在這個平臺上發(fā)揮自己的能力與智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。管理的對象是人和事，而所有的事情都是人做出來的，所以，關鍵在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好別人，重在團隊建設。
一個核心團隊，不僅是企業(yè)的重要細胞，更是體現(xiàn)一個管理者的能力。沒有強大的中層，就沒有強大的團隊，反之，沒有強大的團隊，就說明沒有強大的中層干部。
企業(yè)管理的目的就是為了企業(yè)的績效。為此，管理者首先要從骨干轉變?yōu)橹袑痈刹?，不能再做業(yè)務骨干，而且要栽培員工的成長，其次必須掌握基本的管理技巧，如目標與計劃管理、團隊建設與管理、員工執(zhí)行與激勵等，以便全員心往一處想、勁往一處使，在同一平臺上共同為企業(yè)創(chuàng)造理想的業(yè)績。
1、幫助中層管理者找到標竿，清晰高職業(yè)化經理人在態(tài)度、知識和技能上的標準和要求，全面提升個人素質與能力，以明確其努力方向；

2、幫助中層管理者成為標竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領團隊協(xié)同作戰(zhàn)，團隊凝聚并高效執(zhí)行，高效達成企業(yè)目標；

3、幫助中層管理者超越標竿，從以身作則做起，帶領團隊成員踐行責任、踏實工作，激情燃燒，知恩圖報，共同實現(xiàn)人生的價值。


第一講：管理者的定位與修為
一、新官上任，初為領導
1.一個明星員工的升職之路
2.往往是在最基本的法則上摔了跟頭
3.升職，面臨的是更大的挑戰(zhàn)
誤區(qū)一：管理者掌握著重要權力
誤區(qū)二：權力源自管理者的職位
誤區(qū)三：必須控制自己的直接下屬
誤區(qū)四：必須專注于建立個人關系
誤區(qū)五：管理者只要確保一切運轉順利
二、管理者的正確定位
案例：《從某公司中干被炒魷魚看干部的正確定位》
1.管理者的三層定位
2.管理者的四個角色
3.管理者的五項管理
三、管理者的要素
1.管理基本要求
2.好的執(zhí)行表現(xiàn)
3.管理者轉變的困難
4.管理者所需的技能
5.組織管理的五個原則
6.與員工相處8項原則
四、管理者的素質特征
1.新管理干部的素質轉變
2.新管理干部的素質評分標準
五、管理干部的能力要求
1.一大根本能力
2.兩大黃金能力
3.三大樞紐能力
4.四大鉆石能力
5.九大鉆石能力

第二講：目標與計劃管理
一、目標管理
1.目標的作用
2.SMART原則（核心工具）
3.目標管理技巧
4.目標進度卡與目標管理卡
二、計劃管理
1.計劃管理的原則
2.計劃管理的8個步驟（核心工具）
3.目標分解的33445標準方法（核心工具）
4.計劃工具與表格的運用
三、引進績效考核防止企業(yè)癡呆
1.八個掛鉤訓練（核心工具）
2.系列案例分析與應用
3.績效考核的有效實施步驟

第三講：管理者的組團能力
一、為什么要組建團隊
案例：《組建團隊成功的啟示》
案例：《劉邦的組團能力藝術》
1.優(yōu)勢互補
2.五指連心
二、王牌團隊的特征
1.管理方法
2.四力真經
三、現(xiàn)實團隊的問題
1.很多人沒有高效工作
2.常常出現(xiàn)的情況
4.十種無效隊員
四、組織管理的九大人力
1.識人能力
工具：面相識人、筆跡識人
2.知人能力
工具：PDP特質并解釋
1）老虎型的管理要學會授權
2）貓頭鷹的管理要學會搞好團隊關系
3.選人能力
工具：素質測試、情景面試
4.組人能力
工具：風格DISC判斷
5.用人能力
工具：人盡其才MBTI
6.育人能力
7.勵人能力
8.留人能力
9.放人能力
五、團隊成員的管理
1.木桶理論
2.X理論與Y理論
3.員工八類主要心態(tài)管理

第四講：員工執(zhí)行與激勵
一、執(zhí)行力的要素
1.什么是執(zhí)行力
2.執(zhí)行力對結果負責
3.結果的定義
二、團隊執(zhí)行力提升
1.團隊執(zhí)行力的關鍵節(jié)點
2.十大監(jiān)控措施
3.雙PDCA
三、員工激勵方法
1.激勵的需要
1）馬斯洛原理
2）雙因素理論
2.激勵的原則
3.一般激勵的方法
4.五大激勵機制
1）四項機制模式
2）團隊分享模式
3）馬太效應激勵
4）靜態(tài)面子激勵
5）動態(tài)面子激勵

 

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當今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。管理者的主要任務是管理好人和事，所有的事都是人做的，所以，關鍵在于管人；管理者首先要管理好自己，其次才是管理好員工。員工管理的任務之一，就是對員工進行激勵管理和輔導管理。員工只有被激勵了，才有激情燃燒；團隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團隊和成

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中層管理者作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。要管理好企業(yè)與團隊，首先要學會建立有效的組織，如戰(zhàn)略規(guī)劃、結構搭建、流程設計與人員配置及權限分配，其次是建立起一個有效的組織，即如何找到適合自己企業(yè)的人，如果甄別他們的能力及素質與工種的有效搭配，如何組建一

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分（子）公司的總（副總）經理是一個公司的靈魂人物，是企業(yè)的核心，既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行官，又是員工執(zhí)行的推動者；既是員工的管理者，又是員工的領導者，其地位與作用相當重要。管理者的重要作用在于，首先要擺正自己的位置，以身作則，正確領悟上級（母/總公司）的意圖，貫徹母（總）公司的指令；其次要帶隊育人，建設好團隊；再次就是施展管理技能，帶領員工實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，執(zhí)行公司

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企業(yè)并購在當今社會已經非常普遍，不僅跨國，而且國內企業(yè)之間展開并購亦越來越多。但是，不是所有的企業(yè)之間的并購都是成功的！成功需要許多因素促成，而失敗只需要一個因素，比如文化整合、資源整合、資金鏈條、平臺功能、運營機制等等，一個因素出現(xiàn)問題，滿盤皆輸。作為一個企業(yè)的DNA，企業(yè)文化顯得尤為重要。這就好比，兩個性格不和的人結婚了，最后不得不分道揚鑣、不歡而散，前

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企業(yè)沒有一個完整的團隊，或者隊員之間不團結、不凝聚、不合作，就會如同一盤散沙，就不會有好的效率與效益。如何才能打造出一支心靈感應、團結協(xié)作、互幫互助的高績效王牌團隊呢？老師將從團隊建設、團隊凝聚力、溝通協(xié)作以及跨部門溝通等方面，為你獻技支招?！駥崙?zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗?！駥嵭裕汗ぷ鞯玫降闹姓鎸嵍杏玫陌咐谡n堂上與學

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中高層干部是企業(yè)的核心力量和中堅力量，是一個特殊的群體，承上啟下，既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行官，又是員工執(zhí)行的推動者；既是員工的管理者，又是員工的領導者，其地位與作用相當重要。管理者的重要作用在于，首先要擺正自己的位置，以身作則，領悟上級的意圖，貫徹公司的指令，其次要帶隊育人，建設好團隊，；再次就是施展管理技能，帶領員工實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，執(zhí)行公司的指令，盡職盡責吧工作

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社會發(fā)展越來越快，企業(yè)賴以生存的內外部環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，企業(yè)變革就成了當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。尤其是，處在一個資訊豐富、信息爆炸的時代、一個速度的時代、一個個性化的時代、一個互聯(lián)網+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略轉型和系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。事實上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉型戰(zhàn)略、變革管理，結果輝煌一

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中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設好團隊。管理好自己包含個人角色定位管理、時間管理、個人素質與能力管理，特別是個人領導魅力和員工執(zhí)行推動力；管理好員工，主要管理好團隊、員工

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中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設好團隊。管理好自己包含個人角色定位管理、時間管理、個人素質與能力管理，特別是個人領導魅力和員工執(zhí)行推動力；管理好員工，主要管理好團隊、員工

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企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。事實上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉型戰(zhàn)略、變革管理，結果輝煌一時也難逃曇花一現(xiàn)的厄運。首先，變革是領導干部

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