企業(yè)并購(gòu)重組后的企業(yè)文化整合
培訓(xùn)講師：王若文
講師背景：
王若文老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)20年以上授課經(jīng)驗(yàn)8年以上授課風(fēng)格案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng)，讓學(xué)員在快樂(lè)中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！資質(zhì)背景北京大學(xué)概率統(tǒng)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)2003年深圳市首屆十大金領(lǐng)人物2003年深圳特區(qū)之子人物中國(guó)總裁最喜愛(ài)的十大總裁教 詳細(xì)>>
企業(yè)并購(gòu)重組后的企業(yè)文化整合詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)并購(gòu)重組后的企業(yè)文化整合
企業(yè)并購(gòu)在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)非常普遍，不僅跨國(guó)，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)之間展開(kāi)并購(gòu)亦越來(lái)越多。但是，不是所有的企業(yè)之間的并購(gòu)都是成功的！
成功需要許多因素促成，而失敗只需要一個(gè)因素，比如文化整合、資源整合、資金鏈條、平臺(tái)功能、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等等，一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題，滿盤(pán)皆輸。
作為一個(gè)企業(yè)的DNA，企業(yè)文化顯得尤為重要。這就好比，兩個(gè)性格不和的人結(jié)婚了，最后不得不分道揚(yáng)鑣、不歡而散，前功盡棄算是小損，家破人亡、甚至波及父母家庭的悲劇亦不鮮見(jiàn)。
企業(yè)之間的并購(gòu)整合，道理是完全一樣的。無(wú)論是并購(gòu)者還是被并購(gòu)者，既然走到了一起，誰(shuí)都希望有一個(gè)更加美好的未來(lái)，經(jīng)營(yíng)好文化、管理好來(lái)自兩個(gè)“不同家庭”的員工，就顯得非常重要。
1、正確理解并購(gòu)的好處與危機(jī)感
2、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵及其重要性
3、正確理解并購(gòu)企業(yè)文化的沖突及處理方式
第一講：企業(yè)并購(gòu)的喜悅與憂傷
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)
二、并購(gòu)重組與企業(yè)成長(zhǎng)：案例
1、并購(gòu)重組應(yīng)用之：中國(guó)重汽產(chǎn)業(yè)的重組變遷
2、并購(gòu)重組應(yīng)用之：復(fù)星集團(tuán)成長(zhǎng)歷程
3、并購(gòu)重組應(yīng)用之：聯(lián)想并購(gòu)IBM之PC業(yè)務(wù)
三、并購(gòu)重組的基本概念
1、并購(gòu)重組的概念
2、并購(gòu)重組是一種企業(yè)成長(zhǎng)趨勢(shì)
3、并購(gòu)重組的動(dòng)因
1）金融性并購(gòu)
2）戰(zhàn)略性并購(gòu)
4、并購(gòu)重組的一般流程
5、并購(gòu)重組的一般模式
1）股權(quán)并購(gòu)
2）債權(quán)并購(gòu)
3）資產(chǎn)并購(gòu)
4）合并（分立）
6、并購(gòu)前后的資產(chǎn)重組
四、并購(gòu)重組的困惑與憂傷
1、并購(gòu)方的困惑
2、被并購(gòu)方的困惑
3、很多因素都變的復(fù)雜起來(lái)了
4、諸多挑戰(zhàn)蜂擁而至
5、態(tài)度對(duì)并購(gòu)重組的影響
6、各類風(fēng)險(xiǎn)在同時(shí)增加
五、并購(gòu)重組帶來(lái)的震動(dòng)和問(wèn)題
1、并購(gòu)消息傳開(kāi)后的震動(dòng)
2、并購(gòu)重組的帶來(lái)的問(wèn)題
3、員工行為的六個(gè)負(fù)面影響
六、頭腦風(fēng)暴
1、我們能感受到的主要喜悅和主要憂傷有哪些？
2、我們公司目前的現(xiàn)狀（從人員心態(tài)與管理的角度）怎么樣？
3、公司被并購(gòu)變革前后，最大的變化是什么？
4、公司被并購(gòu)之后，工作中感受最大的困惑是什么？
七、組建并購(gòu)重組工作小組
第二講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用
一、什么是企業(yè)文化
案例：一個(gè)老人和一群孩子的故事
思考與啟示：文化是什么
1、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成
2、企業(yè)文化的核心層
1）企業(yè)使命舉例
2）企業(yè)愿景舉例
3）核心價(jià)值觀舉例
4）企業(yè)精神舉例
5）企業(yè)道德舉例
6）企業(yè)作風(fēng)舉例
3、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層
1）制度層
2）物質(zhì)層
4、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示
5、沒(méi)文化真可怕
案例：解剖阿里巴巴的文化
思考：我們的文化是什么樣
6、企業(yè)文化的功能作用
7、企業(yè)文化的類型
8、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)
9、企業(yè)文化常見(jiàn)的三大問(wèn)題
二、企業(yè)文化的內(nèi)在作用
1、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1）華為文化
2）三一重工文化
3）豪爵摩托文化
4）牧羊集團(tuán)文化
5）中之豪的文化
6）沃爾瑪?shù)奈幕?br />
思考與分析：企業(yè)文化的特點(diǎn)
2、海底撈的成功實(shí)踐
3、海爾的成功實(shí)踐
思考：我們的內(nèi)在文化是什么
第三講：文化的沖突與整合應(yīng)對(duì)
一、案例：上汽－雙龍并購(gòu)的沖突
1、上汽－雙龍案例
2、上汽－雙龍沖突潛伏
3、“玉碎罷工”及其后果
二、六大價(jià)值取向
1、對(duì)人性的看法
2、人們對(duì)自身與外部環(huán)境的看法
3、人們對(duì)他人與自身之間關(guān)系的看法
4、人的活動(dòng)導(dǎo)向
5、人的空間觀念
6、人的時(shí)間觀念
三、文化維度
1、個(gè)體主義與集體主義
2、權(quán)利距離
3、不確定性回避
4、性別的差異
5、長(zhǎng)遠(yuǎn)導(dǎo)向與短期導(dǎo)向
四、個(gè)體主義VS集體主義
1、個(gè)體對(duì)自我的定義
2、個(gè)人目標(biāo)和群體目標(biāo)的相對(duì)重要性
3、個(gè)人態(tài)度和社會(huì)規(guī)范決定個(gè)體行為時(shí)的相對(duì)重要性
4、完成任務(wù)和人際關(guān)系對(duì)個(gè)體的相對(duì)重要性
5、個(gè)體對(duì)內(nèi)群體和外群體的區(qū)分程度
五、文化架構(gòu)
1、普遍主義VS特殊主義
2、個(gè)體主義 VS集體主義
3、中性VS情緒化
4、關(guān)系特定VS關(guān)系散漫
5、注重個(gè)人成就VS注重社會(huì)等級(jí)
6、長(zhǎng)期VS短期導(dǎo)向
7、人與自然的關(guān)系
四、頭腦風(fēng)暴
1、我們的舊有文化的特征是什么？
2、我們的文化與諾基亞的文化最大的沖突在哪里？
3、我們用什么方法和什么態(tài)度應(yīng)對(duì)？
五、企業(yè)文化整合的關(guān)鍵操作
案例：萬(wàn)科的成功并購(gòu) VS 融創(chuàng)的失敗并購(gòu)
1、企業(yè)文化漠視的悲哀
2、企業(yè)文化整合操作
3、企業(yè)文化整合的四個(gè)階段
4、企業(yè)文化整合的四個(gè)模式
5、企業(yè)文化分析
6、企業(yè)價(jià)值觀再造
7、行為規(guī)范與制度移植
王若文老師的其它課程
當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績(jī)，不能靠單打獨(dú)斗，必須憑借團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹(shù)。管理者的主要任務(wù)是管理好人和事，所有的事都是人做的，所以，關(guān)鍵在于管人；管理者首先要管理好自己，其次才是管理好員工。員工管理的任務(wù)之一，就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)管理和輔導(dǎo)管理。員工只有被激勵(lì)了，才有激情燃燒；團(tuán)隊(duì)要有建樹(shù)，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團(tuán)隊(duì)和成
講師：王若文詳情
中層管理者作為企業(yè)的中流砥柱和中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個(gè)對(duì)象，一個(gè)是事，一個(gè)是人，而所有的事都是人做出來(lái)的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。要管理好企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，首先要學(xué)會(huì)建立有效的組織，如戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)搭建、流程設(shè)計(jì)與人員配置及權(quán)限分配，其次是建立起一個(gè)有效的組織，即如何找到適合自己企業(yè)的人，如果甄別他們的能力及素質(zhì)與工種的有效搭配，如何組建一
講師：王若文詳情
分（子）公司的總（副總）經(jīng)理是一個(gè)公司的靈魂人物，是企業(yè)的核心，既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行官，又是員工執(zhí)行的推動(dòng)者；既是員工的管理者，又是員工的領(lǐng)導(dǎo)者，其地位與作用相當(dāng)重要。管理者的重要作用在于，首先要擺正自己的位置，以身作則，正確領(lǐng)悟上級(jí)（母/總公司）的意圖，貫徹母（總）公司的指令；其次要帶隊(duì)育人，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)；再次就是施展管理技能，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，執(zhí)行公司
講師：王若文詳情
抱團(tuán)打天下、溝通聚人心 12.25
企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，或者隊(duì)員之間不團(tuán)結(jié)、不凝聚、不合作，就會(huì)如同一盤(pán)散沙，就不會(huì)有好的效率與效益。如何才能打造出一支心靈感應(yīng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)呢？老師將從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)凝聚力、溝通協(xié)作以及跨部門(mén)溝通等方面，為你獻(xiàn)技支招?！駥?shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?！駥?shí)效性：工作得到的中真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)
講師：王若文詳情
中高層干部是企業(yè)的核心力量和中堅(jiān)力量，是一個(gè)特殊的群體，承上啟下，既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行官，又是員工執(zhí)行的推動(dòng)者；既是員工的管理者，又是員工的領(lǐng)導(dǎo)者，其地位與作用相當(dāng)重要。管理者的重要作用在于，首先要擺正自己的位置，以身作則，領(lǐng)悟上級(jí)的意圖，貫徹公司的指令，其次要帶隊(duì)育人，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，；再次就是施展管理技能，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，執(zhí)行公司的指令，盡職盡責(zé)吧工作
講師：王若文詳情
社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)賴以生存的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化，企業(yè)變革就成了當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。尤其是，處在一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代、一個(gè)速度的時(shí)代、一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。事實(shí)上，過(guò)去有無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因?yàn)椴患皶r(shí)升級(jí)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理，結(jié)果輝煌一
講師：王若文詳情
中層干部綜合管理技能提升MTP兩天版 12.25
中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個(gè)對(duì)象，一個(gè)是事，一個(gè)是人，而所有的事都是人做出來(lái)的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設(shè)好團(tuán)隊(duì)。管理好自己包含個(gè)人角色定位管理、時(shí)間管理、個(gè)人素質(zhì)與能力管理，特別是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力和員工執(zhí)行推動(dòng)力；管理好員工，主要管理好團(tuán)隊(duì)、員工
講師：王若文詳情
中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個(gè)對(duì)象，一個(gè)是事，一個(gè)是人，而所有的事都是人做出來(lái)的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設(shè)好團(tuán)隊(duì)。管理好自己包含個(gè)人角色定位管理、時(shí)間管理、個(gè)人素質(zhì)與能力管理，特別是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力和員工執(zhí)行推動(dòng)力；管理好員工，主要管理好團(tuán)隊(duì)、員工
講師：王若文詳情
中層干部綜合管理技能提升MTP一天版 12.25
企業(yè)管理者的責(zé)任就是打造一個(gè)平臺(tái)、塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì)、建立一種機(jī)制、構(gòu)建一套模式，以便員工能在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮自己的能力與智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。管理的對(duì)象是人和事，而所有的事情都是人做出來(lái)的，所以，關(guān)鍵在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好別人，重在團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，不僅是企業(yè)的重要細(xì)胞，更是體現(xiàn)一個(gè)管理者的能力。沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，
講師：王若文詳情
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)?，現(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)速度的時(shí)代，是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。事實(shí)上，過(guò)去有無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因?yàn)椴患皶r(shí)升級(jí)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理，結(jié)果輝煌一時(shí)也難逃曇花一現(xiàn)的厄運(yùn)。首先，變革是領(lǐng)導(dǎo)干部
講師：王若文詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315