《新常態(tài)下的財務(wù)價值管理》
中國改革歷經(jīng)40年經(jīng)濟超高速發(fā)展，機制的改革、結(jié)構(gòu)的改變、環(huán)境的因素、資源的存量、人力資源的影響因素等，使企業(yè)的管理產(chǎn)生了本質(zhì)的改變與迭代。全球金融分割環(huán)境、全球經(jīng)濟一體化，電子商務(wù)化、管理信息化、企業(yè)商業(yè)模式變化等，正在逐步的影響著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，企業(yè)的管理能力也需要隨著外觀因素的變化而調(diào)整升級。十九大報告中指出，公司要強化風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險判斷能力與管控水平。公司要加強頂層設(shè)計，提高管理人員的管理技能與專業(yè)性，將管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，突出重點、完善機制，做好部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，使企業(yè)在管理中產(chǎn)生合力，從而提高企業(yè)的管理能力在市場中創(chuàng)造價值。

由于外部經(jīng)濟環(huán)境的改變，需要企業(yè)在管理的手段與方法做出積極的應(yīng)對，特別是企業(yè)的財務(wù)管理人員，更應(yīng)在新的經(jīng)營環(huán)境中找到自我，掌握新的管理技能與手段。了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，從財務(wù)管理為入口、運營管理為基礎(chǔ)、財務(wù)分析為導(dǎo)向、風(fēng)險防范為原則 、資產(chǎn)安全為核心、價值管理為目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)向良性運營方向的發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟運營中實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。
通過學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理者能夠了解財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，財務(wù)管理對企業(yè)價值的影響，財務(wù)管理對運營管理的風(fēng)險控制與業(yè)績創(chuàng)造。讓財務(wù)管理者明確財務(wù)管理的核心與重點，財務(wù)分析對運營管理的指導(dǎo)意義與影響，財務(wù)控制對風(fēng)險的防范，財務(wù)價值領(lǐng)導(dǎo)力對業(yè)務(wù)流程的影響，會計核算對財務(wù)管理的價值貢獻。

本課程通過學(xué)習(xí)解讀、原理講解、案例分析、實操練習(xí)，讓財務(wù)管理者更直接的了解財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。在案例與練習(xí)中幫助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解決問題。具體收益如下

1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理的關(guān)系

2．財務(wù)管理工作的自我識別與價值管理

3．會計核算對財務(wù)管理的價值影響

4．流程觀下的內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)

5．財務(wù)分析對運營管理的指引

6．稅務(wù)新政背景下企業(yè)的價值影響

7．財務(wù)管理的價值創(chuàng)造與影響
一、新時代下的企業(yè)財務(wù)管理

1. 財務(wù)部的職能與作用

2. 財務(wù)組織與管理手段

3. 財務(wù)管理的層級

4. 財務(wù)管理的核心價值

5．財務(wù)管理的新需求

6. 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級

二、企業(yè)運營與戰(zhàn)略目標(biāo)

1. 運營管理的核心與前提

2. 企業(yè)運營流程

3. 企業(yè)運營目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程

4. 運營目標(biāo)分解與管理

5. 財務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)

三、戰(zhàn)略目標(biāo)下的財務(wù)管理

1．流程觀下的財務(wù)管理

2．會計觀下的財務(wù)管理

3．資金觀下的財務(wù)管理

4．資本觀下的財務(wù)管理

5．金融觀下的財務(wù)管理

四、以價值為核心的財務(wù)管理

1．價值鏈財務(wù)管理

2．結(jié)果導(dǎo)向的財務(wù)管理

3．服務(wù)為上的財務(wù)管理

4．安全第一的財務(wù)管理

5．價值創(chuàng)造的財務(wù)管理



第二講：經(jīng)濟活動分析與運營管理決策

一、財務(wù)分析的意義

1. 財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)報告

2. 經(jīng)營數(shù)據(jù)與運營管理

3. 數(shù)據(jù)差異的來源與分類

4. 財務(wù)分析的價值

5. 財務(wù)分析結(jié)果的運用與管理

6．財務(wù)報表與管理報表

7．業(yè)務(wù)流程與財務(wù)報表

二、財務(wù)分析的指標(biāo)與方法

1. 財務(wù)效率性指標(biāo)

2. 財務(wù)效益性指標(biāo)

3. 財務(wù)考核指標(biāo)來源與使用

4. 財務(wù)指標(biāo)的信息化手段

5．財務(wù)分析的方法

三、透過數(shù)據(jù)看管理

1. 耗費差異分析與管理

1）成本差異與生產(chǎn)管理

2）材料差異與存貨管理

3）成品差異與現(xiàn)場管理

4）收款差異與銷售管理

5）存貨差異與采購管理

6）預(yù)算差異與財務(wù)管理

2．比例指標(biāo)分析與管理

3．收益指標(biāo)分析與管理

4．業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)管理

討論學(xué)習(xí)；

1．按BOM清單與產(chǎn)品工藝流程制定成本核算流程與方法

2．找出企業(yè)在資產(chǎn)核算法下，財務(wù)在會計核算管理上的需求與改進

3．從會計核算、風(fēng)險流程兩個緯度討論應(yīng)收款的管理與核算



第三講：內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程

一、業(yè)務(wù)流程與部門協(xié)調(diào)

1．業(yè)務(wù)流程基本內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)活動控制的基本思路

2）業(yè)務(wù)活動流程設(shè)計

3）關(guān)鍵控制的判斷和設(shè)置

2．業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人

1）業(yè)務(wù)流程的制定人

2）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行人

3）業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督人

4）業(yè)務(wù)流程的責(zé)任人

3．業(yè)務(wù)流程的四化管理

4．業(yè)財融合的業(yè)務(wù)流程建設(shè)

5．業(yè)務(wù)流程與部門關(guān)系

二、實務(wù)類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制

1．合同協(xié)議的內(nèi)部控制

2．存貨管理的內(nèi)部控制

3．資金管理的內(nèi)部控制

4．資產(chǎn)損失的內(nèi)部控制

三、內(nèi)部控制的方法與手段

1．業(yè)財融合的內(nèi)部控制方法

2．管理工具方法下的內(nèi)部控制

3．信息化管理手段下的內(nèi)部控制

討論學(xué)習(xí)；

1．以企業(yè)實際的管理流程問題討論并流程再造

2．用學(xué)到的方法進行流程節(jié)點控制設(shè)計

3．討論流程中管理問題的并給出處理意見







第四講：共享中心下的管理會計實務(wù)

一、共享中心下管理會計的資產(chǎn)管理手段

1．信息化下的成本核算

2．大數(shù)據(jù)下的應(yīng)收賬款

3．全能型的業(yè)務(wù)核算

4．資源型的會計核算

5．利潤核算的方法與運用

二、共享中心下管理會計的價值管控

1．票據(jù)的規(guī)范管理與使用

1）發(fā)票的種類與管理

2）發(fā)票的抵稅與成本

3）四流合一下的票據(jù)管理

4）價值創(chuàng)造下的票據(jù)管理

2．合同檔案的管理與傳遞

3．成本核算底稿與歸責(zé)

4．新技術(shù)條件下的會計資料管理

三、共享中心下管理會計不要“稅”眼迷蒙

1．2019年稅收新政與稅務(wù)管理環(huán)境

2．新時代企業(yè)管理稅務(wù)風(fēng)險

3．企業(yè)運營模式與稅負方式

4．以價值管理為核心的稅務(wù)體系建設(shè)

四、共享中心下管理會計的價值管理

1．以價值創(chuàng)造為核心的共享中心管理

2．以現(xiàn)金流為重點的企業(yè)資金管理

3. 共享中心管控下的主要財務(wù)管理工作

4．新常態(tài)下如何平衡財務(wù)管理的服務(wù)與監(jiān)督

5．財務(wù)日常工作的“管”與“疏”

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