網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型賦能——柜面服務(wù)營銷綜合技能提升

  培訓(xùn)講師:崔海芳

講師背景:
崔海芳老師銀行服務(wù)營銷專家16年商業(yè)銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)ISE國際服務(wù)效能督導(dǎo)師中國戰(zhàn)略型人才庫管理中心高級(jí)培訓(xùn)講師國家人力資源社會(huì)保障部注冊高級(jí)禮儀講師中國郵儲(chǔ)、平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行等多家銀行長期特邀講師曾任:某商業(yè)銀行省分行運(yùn)營經(jīng)理曾任:某商業(yè)銀 詳細(xì)>>

崔海芳
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網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型賦能——柜面服務(wù)營銷綜合技能提升
2023年,商業(yè)銀行整體面臨的挑戰(zhàn)越來越大。一方面,離柜率越來越高。另一方面,網(wǎng)點(diǎn)見客率越來越低。那商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的未來出路在哪里?柜面還是簡單地辦理業(yè)務(wù)嗎?很多人認(rèn)為只要客戶把業(yè)務(wù)辦完了,非常滿意,給打個(gè)好評就可以了,結(jié)果造成新的業(yè)務(wù)很難推出去。

如果銀行忽視了柜員培訓(xùn)、柜員忽視了柜面營銷,不自覺間又會(huì)流失一大批客戶。柜員在擔(dān)當(dāng)銀行形象大使的同時(shí),亦有商機(jī)發(fā)覺的責(zé)任,柜員是銀行網(wǎng)點(diǎn)中客戶最信任的崗位,同時(shí)柜員也通過系統(tǒng)清楚地知道客戶信息,客戶信任柜員加之柜員了解客戶,無形中為銀行的服務(wù)營銷提供了發(fā)酵的土壤,將會(huì)為網(wǎng)點(diǎn)的營銷業(yè)績帶來不可估量的價(jià)值,所以柜員如何以良好的形象展現(xiàn)在客戶面前,如何服務(wù)客戶,如何挖掘商機(jī),如何介紹產(chǎn)品,如何成交,這些都會(huì)成為柜員必不可少的關(guān)鍵技能,而這些,在本課程中相信您會(huì)有所啟發(fā)。
● 行業(yè)現(xiàn)狀:看清銀行業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀,從客戶體驗(yàn)出發(fā),好服務(wù)從內(nèi)心長出來

● 能力提升:通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),掌握規(guī)范服務(wù)要領(lǐng)

● 營銷模式:了解柜員所需要掌握的聯(lián)動(dòng)營銷模式

● 思維轉(zhuǎn)變:洞悉客戶,觀察客戶行為,即時(shí)做出營銷判斷

● 技能提升:學(xué)會(huì)從客戶角度出發(fā),需求挖掘、產(chǎn)品介紹、異議處理、交易促成等營銷技能
第一講:焦慮時(shí)代:銀行網(wǎng)點(diǎn)何去何從

一、增長乏力

案例:各大商業(yè)銀行凈利潤及增長

二、外部沖擊

案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入侵

三、商業(yè)銀行面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展大挑戰(zhàn)

1. “金融脫媒”的挑戰(zhàn)

2. “產(chǎn)品與服務(wù)解綁”的挑戰(zhàn)

3. “商品透明化”的挑戰(zhàn)

4. “品牌隱形化”的挑戰(zhàn)

四、舉棋難定

場景一:社區(qū)銀行關(guān)門謝客

場景二:商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員擔(dān)心被機(jī)器代替而失業(yè)



第二講:轉(zhuǎn)型賦能之——服務(wù)規(guī)范

一、服務(wù)之心

1. 禮的核心

2. 心態(tài):焦點(diǎn)即事實(shí)

1)境由心造,境隨心轉(zhuǎn)

2)相由心生

3)六心服務(wù)

情景模擬:六心之一

3. 禮的應(yīng)用三原則:情景、人物、關(guān)系

4. 禮的應(yīng)用三維度:識(shí)大體、怎么做、把握度

二、服務(wù)之相

1. 形體儀態(tài)

2. 衣著妝容:規(guī)則、要求、禁忌

3. 行為禮儀:微笑、行、站、坐、蹲、鞠躬、指引、握手、致謙等

場景模擬,互動(dòng)體驗(yàn)

三、服務(wù)之境

圖片展示體驗(yàn):不同環(huán)境,不同體驗(yàn)

學(xué)員交流:破窗效應(yīng)

1. 尊重場域,愛護(hù)辦公環(huán)境

2. 檢查標(biāo)準(zhǔn)

3. 服務(wù)環(huán)境形象落地循環(huán)圖

4. ISE服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

5. 服務(wù)環(huán)境優(yōu)化建議

四、服務(wù)之言

1. 認(rèn)識(shí)服務(wù)語言:讓客戶感知、感受和體驗(yàn)

2. 服務(wù)語言表達(dá)123原則

1)一個(gè)出發(fā)點(diǎn):讓客戶聽得懂

2)兩個(gè)客戶體驗(yàn)

3)三個(gè)語言標(biāo)準(zhǔn)

案例:咬文嚼字

3. 掌握服務(wù)語言使用技巧

案例:我的心思你不懂



第三講:轉(zhuǎn)型賦能之——服務(wù)技巧

一、加深感情的服務(wù)

1. 記住客戶的名字

2. 對客戶的需求保持關(guān)注

3 .投其所好

4. 關(guān)心客戶的家庭

5. 欣賞客戶、贊美客戶

6. 為客戶營造朋友圈

二、超出預(yù)期的服務(wù)

案例:卓越的家政服務(wù)

1. 額外服務(wù)

案例:客戶經(jīng)理感動(dòng)老年客戶

2. 貼心服務(wù)

案例:心靈療愈,貼心醫(yī)護(hù)

三、持續(xù)不斷的服務(wù)

案例:金牌客戶經(jīng)理,加強(qiáng)版營銷方法



第四講:轉(zhuǎn)型賦能之——柜面營銷

一、營銷VS銷售

案例:老太太的選擇

總結(jié):揭示銷售與營銷的區(qū)別

二、營銷話術(shù)需要注意的5個(gè)方面

1. 營銷人員的“氣場”

2. 說話的語氣語調(diào),面部表情

3. 溝通要和客戶在同一“頻道”上

4. 要善于察言觀色

5. 要學(xué)會(huì)提問

三、營銷的關(guān)鍵是洞悉人性

1. 人性的共同之處

2. 洞悉人性才能領(lǐng)悟營銷

案例:“給我”還是“拿去”

案例:“便捷”還是“誘惑”

3. 10個(gè)動(dòng)作教你窺視客戶

4. 與客戶交談6不要

四、柜面營銷的方法與技巧

1. 柜面營銷的優(yōu)勢

案例:兩名柜員的營銷

2. 柜面營銷的要素

3. 柜面營銷的4大誤區(qū)

4. “15秒”柜面營銷的精準(zhǔn)話術(shù)

情景模擬:小額現(xiàn)金業(yè)務(wù)和繳費(fèi)業(yè)務(wù)

情景模擬:理財(cái)類業(yè)務(wù)

情景模擬:客戶辦理開戶業(yè)務(wù)

5. 精準(zhǔn)話術(shù)的應(yīng)用舉例

案例分析:借記卡柜面辦理異地匯款業(yè)務(wù)

案例分析:客戶申請辦理借記卡

案例分析:優(yōu)質(zhì)客戶柜面業(yè)務(wù)辦理

五、“五步法”教你實(shí)現(xiàn)快速交易

案例分析:基金定投營銷

第一步:寒暄贊美,贏得好感

第二步:需求挖掘,步步為贏

第三步:產(chǎn)品介紹,言簡意賅:四步快速產(chǎn)品

第四步:異議處理,三拒三促:異議處理的方法

第五步:產(chǎn)品成效,臨門一腳:促成成交的方法

六、交易促成時(shí)的禁忌

1. 客戶同意購買產(chǎn)品后馬上面露喜色

2. 客戶購買產(chǎn)品后連聲道謝

3. 問客戶“您想清楚了嗎?您還有什么問題么?”類似的問題

4. 客戶馬上要購買一款產(chǎn)品了,還沒成交,突然營銷人員又去介紹另一產(chǎn)品

5. 問“您辦理嗎?您感興趣嗎?”這樣的問題

要點(diǎn):要盡量在現(xiàn)場成交;盡量留客戶電話,不要指望客戶會(huì)主動(dòng)聯(lián)系你



第五講:轉(zhuǎn)型賦能之——客戶維護(hù)

一、客戶檔案的維護(hù)

工具:電話往來登記表

工具:客戶詳細(xì)資料表

二、維護(hù)客戶的4種方式

1. 微信維護(hù)(3個(gè)時(shí)間段)

2. 電話維護(hù)(3類客戶)

3. 拜訪維護(hù)

4. 活動(dòng)維護(hù) (銀行品牌、服務(wù)形象)

案例:90后客戶經(jīng)理的朋友圈

三、客戶期望值維護(hù)

公式:口碑+預(yù)期=期望值

四、客戶滿意度維護(hù)

客戶滿意度的級(jí)別:不滿意、不太滿意、一般、比較滿意、滿意

五、客戶忠誠度維護(hù)

案例:忠誠的面包“粉”

1. 讓客戶處于滿意狀態(tài)

2. 給予客戶獎(jiǎng)勵(lì)

現(xiàn)場模擬



課程回顧、結(jié)業(yè)、宣誓、祝福、合影

 

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隨著思想觀念的轉(zhuǎn)變,人們對銀行的各種理財(cái)或者信貸產(chǎn)品的態(tài)度越來越開放,接受能力也在逐步增強(qiáng)。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的大肆“挖角”比如阿里小貸、余額寶、P2P、眾籌等眾多新業(yè)務(wù)形態(tài)的出現(xiàn),傳統(tǒng)銀行業(yè)受到?jīng)_擊。除此之外,簡單粗暴式的推銷方式早已退出歷史舞臺(tái)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,銀行客戶經(jīng)理要想把工作做得出色,不僅要有較強(qiáng)的公關(guān)能力和系統(tǒng)的營銷策略,還要有

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有了客戶的不滿、抱怨、投訴才使得客服人員得以快速成長,成為擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的銀行員工??蛻舻牟粷M、投訴也是銀行與客戶接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過客戶服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺,關(guān)注對于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升銀行整體服務(wù)水平的關(guān)鍵。●樹立“投訴不可怕”的理念●掌握客戶投訴時(shí)的心理需求●掌握投訴處理的技巧與流程●掌握輿情的應(yīng)對技巧與方法第一講:投

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對于傳統(tǒng)銀行來說,如果再不把目光棋盤格剛才存量客戶身上,其業(yè)績必然會(huì)失去保障。對于銀行基層網(wǎng)點(diǎn)來說,更是如此。目前銀行的發(fā)展形勢是:誰掌握了存量客戶的需求,誰滿足了存量客戶的需求,誰讓存量客戶滿意,誰就擁有了致富的“金礦”。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,銀行已經(jīng)進(jìn)入了“微得”時(shí)代,因此存量客戶價(jià)值的挖掘成了銀行最主要的工作。因?yàn)橥诰虼媪靠蛻魞r(jià)值,比開發(fā)一個(gè)新的客戶節(jié)

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大堂經(jīng)理是銀行業(yè)首先接觸顧客、直接體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的群體,大堂經(jīng)理的服務(wù)就是銀行營銷的基礎(chǔ),如何做好大廳的現(xiàn)場管理、通過服務(wù)促成營銷將是大堂經(jīng)理工作的重心。很多銀行提出“贏在大堂”的口號(hào),業(yè)內(nèi)也有句話說:大堂強(qiáng)則網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)??梢姶筇媒?jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績中的重要性。然而當(dāng)銀行新推的金融產(chǎn)品越來越多,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力和工作量就會(huì)越來越大,對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的客戶分流、挖掘、營銷、

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單純客戶增長帶來業(yè)務(wù)增長時(shí)代已經(jīng)過去了,存量客戶的激活、中高端客戶價(jià)值深挖,廳堂活動(dòng)營銷吸引客戶到訪,來提高客戶的忠誠度和貢獻(xiàn)度,“贏在大堂”“廳堂致勝”“陣地營銷”成為各銀行的致勝法寶。廳堂營銷是網(wǎng)點(diǎn)效能提升的重要來源。廳堂客戶存在巨大的業(yè)務(wù)空間,廳堂主動(dòng)開口營銷客戶,是廳堂全員的事情。一旦有契機(jī)被打開,成交機(jī)率會(huì)像無法關(guān)上的水龍頭里的水,源源不斷的跑出來

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如今,人才競爭的時(shí)代,商業(yè)競爭的背后是人才的競爭,人才的職業(yè)化能力是人才競爭力的核心。正確的職業(yè)心態(tài),專業(yè)的職業(yè)形象,得體的職業(yè)素養(yǎng),良好的職業(yè)溝通,為職業(yè)勝任力的表現(xiàn)!正確心態(tài)是心臟,職業(yè)素養(yǎng)是骨骼,職業(yè)溝通是血肉,職業(yè)形象是皮膚,職業(yè)規(guī)劃是大腦,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生到職業(yè)人的蛻變。而新生代員工具有著互聯(lián)網(wǎng)的人格特質(zhì),比如好奇、個(gè)性、自由、具有創(chuàng)造性,但同

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由中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位”評選,自2008年開始,每兩年評選一次。每一年百佳評選歷時(shí)4個(gè)月,通過會(huì)員銀行申報(bào)、地方銀行業(yè)協(xié)會(huì)審查資格及驗(yàn)收評比、銀監(jiān)局合規(guī)性審查、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)巡檢及暗訪測評,在全國范圍內(nèi)評選出100家文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位,或1000家文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位在全國范圍內(nèi)做到銀行網(wǎng)點(diǎn)中的“佼佼者”——銀行

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21世紀(jì)什么最重要人才。就金融行業(yè)而言,我國逐步建立起了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的金融組織體系、金融運(yùn)行機(jī)制和金融服務(wù)體系。金融活動(dòng)日益廣泛地滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面,這就對金融從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高的要求。他們不僅要有很強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng),還要有良好的道德修養(yǎng),這無疑給我國金融行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)。銀行不僅是一個(gè)服務(wù)窗口單位,更是高風(fēng)險(xiǎn)的特殊行

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